【正文】 障 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 3/22/2023 13 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 根據(jù)一力公司發(fā)展戰(zhàn)略，一力組織管理體系的變革必須滿足公司快速成長戰(zhàn)略、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域規(guī)?；瘧?zhàn)略和公司管理發(fā)展階段的要求 快速成長戰(zhàn)略 組織模式 管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 專業(yè)化戰(zhàn)略 區(qū)域化戰(zhàn)略 企業(yè)管理發(fā)展階段 3/22/2023 14 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 同時(shí)根據(jù)組織架構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的原則，一力物流集團(tuán)的組織模式應(yīng)該逐步由當(dāng)前的操作管理型向戰(zhàn)略管理型的組織模式過渡 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報(bào) ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，下屬公司的重大決策由總部控制，總部不直接參與下屬公司的日常經(jīng)營運(yùn)作 ?公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作 三種不同的管理模式對(duì)比 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 3/22/2023 15 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 這主要是由于財(cái)務(wù)型、職能型組織結(jié)構(gòu)都不能很好地適應(yīng)一力物流近期成長戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展需要 財(cái)務(wù)型 ?重在財(cái)務(wù)指標(biāo)控制和企業(yè)價(jià)值增值，不進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)控制，高度分權(quán)。 ?由于一力成立時(shí)間不長，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理相對(duì)較弱，實(shí)際管理控制經(jīng)驗(yàn)缺乏，采用財(cái)務(wù)型會(huì)面臨失控風(fēng)險(xiǎn)。 ?一力高速成長戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略發(fā)展要求，使得這種管理控制方式的幅度、難度迅速加大；同時(shí)抑制了新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性和活力。它是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合 ,更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu) 職能性組織 ,它是一種高度集權(quán)的結(jié)構(gòu) ,多適用于比較單一的中小型企業(yè) 3/22/2023 17 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 為此，一力物流組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則為：以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，事業(yè)部組織模式的架構(gòu)為基礎(chǔ)，提升運(yùn)作管理能力為核心，規(guī)范管理流程為目的，逐步建立規(guī)范高效的戰(zhàn)略管理型組織架構(gòu) 以事業(yè)部組織模式的架構(gòu)為基礎(chǔ) 以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向 提升運(yùn)作管理能力 規(guī)范管理流程 規(guī)范高效的戰(zhàn)略管理型組織架構(gòu) 3/22/2023 18 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 以事業(yè)部為核心的戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)，關(guān)鍵是建立適度的集分權(quán)關(guān)系 ,適度的 集分權(quán)主要體現(xiàn)在決策權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)的合理分配上 決策權(quán)的分配 人事權(quán)的分配 財(cái)務(wù)權(quán)的分配 事業(yè)部為核心的戰(zhàn)略管理型組織架構(gòu) 3/22/2023 19 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 建議一力物流在決策權(quán)上的集分權(quán)關(guān)系如下 決策性質(zhì) 決策種類 集權(quán) 分權(quán) ?關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的決定 ?重大投資決定 ?經(jīng)營班子核心人員任免 ?需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的行為 ?關(guān)于公司戰(zhàn)略與營運(yùn)控制的行為 ?將對(duì)公司整體造成重大影響的高風(fēng)險(xiǎn)的決定 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 ?下屬事業(yè)部經(jīng)營班子與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免 ?品牌管理 ?營銷與渠道發(fā)展基本策略 ?新興業(yè)務(wù)的加強(qiáng)與培育操作 ?項(xiàng)目策劃與實(shí)施 ?政府關(guān)系 ?短期決策 ?具體的業(yè)務(wù)操作型決策 ?需要作出快速反應(yīng)的決策 ?影響面小，且低風(fēng)險(xiǎn)的決定 ?專家型決策 ?日常業(yè)務(wù)運(yùn)作 ?項(xiàng)目運(yùn)作 ?一般人員任免 ?日常財(cái)務(wù)支出 ?市場推廣 ?現(xiàn)場管理 3/22/2023 20 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 在用人權(quán)上，主要是控制下屬事業(yè)部副總經(jīng)理以上職位高級(jí)管理人員的選擇和任命，同時(shí)總部要建立相應(yīng)的機(jī)制來配套 科學(xué)的選拔機(jī)制 有效的監(jiān)督機(jī)制 靈活的激勵(lì)機(jī)制 ?建立科學(xué)的人員選拔標(biāo)準(zhǔn) ?經(jīng)營班子的產(chǎn)生應(yīng)建立在公平選拔、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在內(nèi)外部引入競爭機(jī)制 ?對(duì)經(jīng)營班子的考核，除了主要考核利潤外，還應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià) ?對(duì)經(jīng)營班子實(shí)行任期審計(jì)和離任審計(jì) ?定期進(jìn)行經(jīng)營狀況審計(jì) ?針對(duì)各下屬事業(yè)部的不同特點(diǎn)，采取靈活多樣的激勵(lì)方式，包括績效考核、利潤分配、甚至股權(quán)激勵(lì)等 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤獲得績效獎(jiǎng)金，超額實(shí)現(xiàn)利潤參與利潤分配。 ?下屬事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員以及控股公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一般 1～ 2年； ?財(cái)務(wù)人員發(fā)生工作變動(dòng)，由總部給與離任審計(jì)。 公平的選拔機(jī)制 有效的監(jiān)督機(jī)制 有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?建立科學(xué)的人員竟聘選拔標(biāo)準(zhǔn) ?事業(yè)部一般崗位人員的任用應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)部進(jìn)行競聘，其次結(jié)合外部招聘，由事業(yè)部任命和管理，總部備案。 ?總部對(duì)下屬公司一般人員的競聘標(biāo)準(zhǔn)和競聘任用過程進(jìn)行監(jiān)督 ?對(duì)一般人員的考核由事業(yè)部進(jìn)行。 ?被淘汰者可參加其他崗位的競聘、或自行另謀職業(yè)。 ?每季度對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)； ?每月對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析監(jiān)控。各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提供專業(yè)報(bào)告，為董事會(huì)決策提供服務(wù)。 強(qiáng)化董事會(huì)的“裁判員”功能，規(guī)范董事會(huì)的工作制度，減少工作的隨意性。 在董事會(huì)下成立 3/22/2023 29 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的主要職責(zé) 薪酬考核委員會(huì) 投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) ?制定集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略 ?監(jiān)督、核實(shí)集團(tuán)重大投資決策 ?負(fù)責(zé)制定高級(jí)管理人員考核 的標(biāo)準(zhǔn)， 并進(jìn)行考核； ?負(fù)責(zé)制定、審查高級(jí)管理人員的 薪酬政策與方案。 3/22/2023 30 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的議事規(guī)則 總則 議題的提出與 方案討論 議案提交 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)作為輔助決策的非常設(shè)議事結(jié)構(gòu)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 薪酬考核委員會(huì) ?每個(gè)財(cái)務(wù)年末修訂原有 的董事、監(jiān)事及高管人 員的薪酬政策； ?年中和年末定期對(duì)董事、 監(jiān)事和高管人員進(jìn)行績 效考核，并形成書面考 核報(bào)告。 會(huì)議的舉行 ?審議的議題包括： 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；投資機(jī)會(huì)評(píng)估； 投資方案實(shí)施監(jiān)督 董事、監(jiān)事與高管的薪酬政策及績效考核； 激勵(lì)方案的執(zhí)行情況 ?會(huì)議召集前，應(yīng)向 參會(huì)人員提供有關(guān) 資料； ?在充分討論的基礎(chǔ) 上，允許下一次復(fù) 議； ?每次會(huì)議原則上不 允許缺席，缺席人 數(shù)不多于 1 人 ?每次會(huì)議 應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形 式如實(shí)記載議事結(jié)果并形 成議案，會(huì)議記錄由董秘 保管； ?專業(yè)委員會(huì)討論決定的 議案提交董事會(huì)審議， 董事會(huì)審議表決后，作 為其決議或提案，按相 應(yīng)程序執(zhí)行。 ?由執(zhí)行總裁組成集團(tuán)日常經(jīng)營的最高決策結(jié)構(gòu)，采取總裁辦公會(huì)的形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的重大問題進(jìn)行集體決策。 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁助理 副總裁 3/22/2023 34 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 公司日常經(jīng)營決策體系崗位職責(zé) :執(zhí)行總裁 ?協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施 ?根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 ?主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整 ?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的具體建設(shè)，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)中層管理人員 ?處理重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總裁匯報(bào) 3/22/2023 35 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 公司日常經(jīng)營決策體系崗位職責(zé) :戰(zhàn)略中心總監(jiān) ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)擬定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)把經(jīng)營計(jì)劃分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況 ?負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的擬定和投資項(xiàng)目的管理 ?主持投資戰(zhàn)略部、經(jīng)營計(jì)劃部制度建設(shè)和人才培養(yǎng) 3/22/2023 36 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 公司日常經(jīng)營決策體系崗位職責(zé) :人力資源總監(jiān) ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)擬定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擬定人力資源年度工作計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人力資源年度工作計(jì)劃的實(shí)施 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源管理制度 ?負(fù)責(zé)主持人力資源中心制度建設(shè)和人才培養(yǎng) 3/22/2023 37 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 公司日常經(jīng)營決策體系崗位職責(zé) :營銷總監(jiān) (未來 ) ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)擬定公司品牌發(fā)展和市場營銷戰(zhàn)略