【摘要】五礦集團海外發(fā)展規(guī)劃九略管理顧問公司1指導(dǎo)思想?以五礦集團整體利益為最高準(zhǔn)則?以落實五礦集團總戰(zhàn)略為基本目標(biāo)2五礦集團海外發(fā)展規(guī)劃結(jié)構(gòu)樹現(xiàn)狀規(guī)劃方案規(guī)劃目標(biāo)1.海內(nèi)外企業(yè)的業(yè)務(wù)分工2.海外企業(yè)的業(yè)務(wù)格局3.成本服務(wù)型業(yè)務(wù)的發(fā)展——“兩專矩陣化運作模
2025-02-27 12:10
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告北京南洋林德投資顧問有限公司2023年1月北京長春長影影視科技股份有限公司*北京南洋林德投資顧問有限公司????????????????????&
2025-02-19 12:14
【摘要】機密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理1LDCL010331BJ(GB)-final
2025-03-19 12:31
2025-03-12 10:04
2025-03-15 16:35
【摘要】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略措施?我國區(qū)域經(jīng)濟
2025-04-10 14:56
2025-02-15 03:31
2025-02-20 01:01
2025-02-05 11:27
【摘要】三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報告機密和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳)和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命理念與使命企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心
2025-03-01 12:52
【摘要】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿××企業(yè)2023年11月報告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
2025-02-28 04:44
【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-02-27 22:44
【摘要】華點通國際顧問咨詢有限公司ChinaClicks2InternationalConsultingCo.,Ltd.內(nèi)蒙古阿爾山市城市發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告(上)華點通國際顧問咨詢有限公司2023年6月華點通國際顧問咨詢有限公司ChinaClicks2InternationalConsultingCo.,Ltd.咨詢報告(上)?目標(biāo)調(diào)研
2025-02-09 05:53
【摘要】CONFIDENTIALDevelopingaWinningStrategyfortheMicrowaveOvenBusinessinChinaLGElectronicsTianjinAppliancesCo.,LtdFinalprogressreviewApril9,2023Thisreportissolelyf
2025-03-16 14:53
【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-03-09 16:05