【正文】 略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 財務控制 職能管理服務 事業(yè)部業(yè)務經(jīng)營決策 集團監(jiān)察控制 3/22/2023 28 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 一、董事會下設薪酬考核委員會、投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會（適合股權多元化后，未來運作要求） 從組織上有效地保證董事會履行職責，更好地發(fā)揮董事會的決策作用。 戰(zhàn)略與投資是董事會關注的重點，為推動公司的成長戰(zhàn)略和區(qū)域化戰(zhàn)略進一步降低重大項目的投資風險，加強決策的科學性，成立投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會成為必然。 投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會 ?每年末集中一次對戰(zhàn)略 規(guī)劃進行調整； ?當出現(xiàn)投資機會時，及 時召集會議進行評估； ?每年定期一次對上一年 度投資計劃的實施進 行監(jiān)督、考評。 ?董事會下設的各委員會要充分發(fā)揮參謀作用，為決策提供必要的支持。隨著一力集團不斷發(fā)展壯大，人才的引進、激勵、考核、薪酬等人力資源管理工作越來越重要； 對于事業(yè)部等各個業(yè)務單元，高管層的選拔和考核及激勵是總部對事業(yè)部管理控制中很重要的一個控制點。 管理集團總部員工的薪酬計算與調整 勞動關系管理： ? 建立勞動關系管理體系和勞資糾紛處理機制 。 法律職能 3/22/2023 55 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 審計監(jiān)察部的主要職責 審計： ? 根據(jù)集團董事會要求制定和完善集團內部審計制度和實施細則 ， 由集團董事會批準后組織實施并執(zhí)行 ? 根據(jù)集團董事會要求制定年度審計工作計劃 ， 由集團董事會批準后組織實施 ? 審查集團各項財務政策的貫徹執(zhí)行情況 ， 促進財務政策的落實執(zhí)行 ， 及時反饋執(zhí)行中存在的問題 ， 推動財務政策的不斷完善 ? 審查集團財務內部控制體系的健全性 、 有效性 、 促進財務內控體系的不斷完善 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司重大投資項目 、 信貸計劃和融資計劃執(zhí)行過程中的資金融通和使用情況進行審計監(jiān)督 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司會計報表的真實性和準確性進行審計 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司財務預算執(zhí)行情況和預算外資金的使用情況進行審計 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司的重大基建工程項目的預算 、 結算和決算進行審計 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司的重大經(jīng)濟合同進行審計； ? 及時向相關部門反饋審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理化建議 ? 負責對集團職能部門負責人和各事業(yè)部及分 /子公司副總經(jīng)理以上領導人的離任審計 ? 對嚴重違反財經(jīng)紀律 、 侵占集團資產 、 嚴重損失浪費等損害集團利益的行為進行專案審計 ? 配合外部審計機構對集團的審計 ? 負責審計文件 、 資料 、 記錄的保管 、 定期歸檔和銷毀工作 3/22/2023 56 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 審計監(jiān)察部的主要職責（續(xù)） 監(jiān)察： ? 根據(jù)董事長授權 ， 對集團的難點 、 熱點問題進行監(jiān)察； ? 對有關負責人執(zhí)行公司政策 、 方針 、 制度等情況進行監(jiān)察以及對違紀監(jiān)察 ? 負責全公司的工作效果監(jiān)察工作 法律： ? 參加經(jīng)濟活動相關的各類訴訟和其他法律相關事務 ? 參與重大經(jīng)濟合同項目的談判 ， 負責各種法律文書的編制 ， 負責審核公司各類合同文書的合法合規(guī)性 ? 負責公司內部的法律咨詢工作 3/22/2023 57 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 審計監(jiān)察部的主要崗位設置 ? 審計監(jiān)察部崗位設置 （ 4崗） ： – 監(jiān)察審計部部長 – 審計主管 – 監(jiān)察主管 – 法律顧問 3/22/2023 58 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 八、信息技術部，統(tǒng)一管理整個公司的信息平臺，推動公司信息化工作，未來可以考慮設置信息中心 公司層面的信息化工作需要統(tǒng)一的管理； 公司業(yè)務系統(tǒng)信息化建設、維護、信息匯總統(tǒng)計和整理的要求 信息技術部 要求信息化建設和技術戰(zhàn)略職能設在總部 公司戰(zhàn)略層面意義上的技術研發(fā)活動和事業(yè)部 /子公司技術戰(zhàn)略的審定，需要統(tǒng)一管理 3/22/2023 59 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 信息技術部的主要職責 ? 負責制定集團管理信息化和業(yè)務信息化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 負責制定集團信息化進程的年度計劃 ? 負責信息化項目的調研 、 組織 、 設計和維護 ? 負責公司網(wǎng)站的建設與維護 ? 負責公司內部局域網(wǎng)以及信息系統(tǒng)的建設 、 規(guī)劃與維護 ? 負責公司計算機軟硬件 、 電腦耗材的購置與維護 ? 負責公司數(shù)據(jù)庫的管理與維護 ? 協(xié)助人力資源部做好信息技術的相關培訓工作 ? 配合營銷部做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作 3/22/2023 60 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 信息技術部主要崗位設置 ? 信息技術部崗位設置 （ 7崗） ： – 信息技術部經(jīng)理 – 信息化規(guī)劃專員 – 技術開發(fā)專員 – 系統(tǒng)管理專員 – 系統(tǒng)維護專員 – 網(wǎng)站編輯 – 網(wǎng)站開發(fā)設計專員 3/22/2023 61 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 九、營銷企劃部是一力物流集團快速擴張和適應公司戰(zhàn)略層面上營銷管理集中統(tǒng)一的平臺和規(guī)劃部門 公司對外形象宣傳和重大公關行為需要統(tǒng)一的管理； 公司業(yè)務經(jīng)營過程中對外營銷口徑和重大營銷策略行動整理的要求 集團營銷部 要求營銷戰(zhàn)略職 能設在總部 公司戰(zhàn)略層略上的品牌創(chuàng)立 ,維護和升值的審定，需要統(tǒng)一管理 公司重要招商活動和樓盤銷售工作與公司重大營銷戰(zhàn)略的結合，需要統(tǒng)一管理 公司外聯(lián)工作的開展要統(tǒng)一的管理； 3/22/2023 62 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 營銷部的主要部門職責 ? 根據(jù)公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 提出相應的營銷發(fā)展目標 、 規(guī)劃和年度營銷工作計劃 。 ? 會同信息部一開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)上營銷和上網(wǎng)廣告方雜及其實施。 ? 負責企業(yè)形象策劃，媒體宣傳工作 ? 負責對外公共關系處理 ? 房地產銷售方案制定 ? 房地產銷售工作 3/22/2023 63 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 營銷部的主要崗位設置 ? 營銷部崗位設置 （ 12崗） ： – 營銷部部長 市場部 – 市場部經(jīng)理 – 營銷策略專員 – 市場分析專員 – 營銷協(xié)調專員 – 內務管理專員 售樓部 – 售樓部經(jīng)理 – 售樓業(yè)務員 企劃部 – 企劃部經(jīng)理 – 企業(yè)策劃專員 – 文案專員 – 美工設計專員 外聯(lián)部 – 外聯(lián)部經(jīng)理 – 秘書 – 文員 3/22/2023 64 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 目 錄 1. 組織架構體系診斷 2. 組織模式設計思路 3. 組織架構整體選擇方案 4. 組織架構今后優(yōu)化方向 5. 管理流程 3/22/2023 65 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 隨著一力物流公司戰(zhàn)略的實施， 35年以后公司擴張將逐步完成區(qū)域化布局和網(wǎng)絡化布局，公司所采用事業(yè)部組織架構模式將不再適應公司的發(fā)展需要 ,九略建議采用三維矩陣管理模式 執(zhí)行總裁 /助理 營銷中心 監(jiān)察審計中心 人力資源中心 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展委員會 薪酬考核 委員會 綜合管 理 部 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務 中心 信 息 中心 董事會 /董事長 /總裁 理想方案示意圖 鋼材事業(yè)部 家電事業(yè)部 消費品事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 湖南分公司 分公司 分公司 副董事長 /副總裁 3/22/2023 66 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 因為，一力物流未來必須樹立面向流程的管理理念，使公司的組織管理能力跨上新的臺階 直線型 事業(yè)部型 （產業(yè)總公司） 矩陣型 流程型 以功能為導向 以產品為導向 以客戶為導向 以價值鏈為導向 組織結構的四個臺階 一力物流 目前 一力物流 目標 3/22/2023 67 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 在明晰了管理模式的基礎上，進行基于流程的組織結構調整與職責分清 ? 強調流程管理和基于流程的控制與協(xié)調 ? 控制前移 ? 責任落實到現(xiàn)場 ? 強調責任與考核結果的落實 ? 命令統(tǒng)一原則，避免多頭領導 ? 因事設崗，因崗設人 ? 權力和職責對等原則，適當授權，管理幅度、跨度合理 ? 企業(yè)的組織結構將隨企業(yè)內、外環(huán)境變化不斷調整變化 基于流程的組織結構設計原則 3/22/2023 68 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 同時，通過 IT技術實現(xiàn)企業(yè)信息化管理模塊，有效提高內部縱向和橫向的信息交流，未來建立矩陣架構時充分發(fā)揮管理主體各自的功能和優(yōu)勢，確保公司的管理的有效性和高效性 決策管理系統(tǒng) 討論中心 報表中心 信息中心 會議中心 事業(yè)部 分公司 職能部門 分公司、事業(yè)部和職能部門報表按內容分為“營業(yè)類”、“財務類”、“人事類”、“其他類”，逐級授權 IT技術 三維主體按功能要素定義三維主體的信息功能和權限 分門別類實現(xiàn)內部信息溝通和共享 3/22/2023 69 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 企業(yè)信息化的手段和過程最終確保一力物流組織管理體系三維主體之間建立流暢的內部信息流溝通 技術服務信息、產品標準信息 公 司 規(guī) 劃 和 發(fā) 展 信 息 市 場 需 求 信 息 公司理財信息 計劃與運 營信息 產品開發(fā)和技術開發(fā)信息 人力資源管理信息 公司總部 分公司 事業(yè)部 3/22/2023 70 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構