【正文】 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 41分 33秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 41分 33秒 00:41:3314 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時(shí) 41分 33秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 協(xié)助并監(jiān)督事業(yè)部完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額 、 合同履約率 、 銷售計(jì)劃完成率 、 銷褒成本和回款速度等考核指標(biāo) 。 人力資源中心 要求將人力資源管理職能設(shè)在總部 五、人力資源中心，負(fù)責(zé)公司總部所有員工及各業(yè)務(wù)單元高管層的人力資源管理 3/22/2023 48 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 人力資源中心主要職責(zé) 人力資源規(guī)劃職責(zé)： ? 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃 ， 制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃 ? 調(diào)查研究組織體系是否支持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 改進(jìn)和完善組織體系 ? 組織制定和完善各項(xiàng)人力資源管理制度 ? 組織對(duì)集團(tuán)總部和事業(yè)部及分 /子公司高級(jí)管理崗位進(jìn)行工作分析 ， 編制和修訂職務(wù)說明書 招聘與甄選職責(zé)： ? 根據(jù)人力資源規(guī)劃 ， 組織集團(tuán)總部人員和事業(yè)部及分 /子公司高管人員的招募與甄選 ? 對(duì)可能聘任或解聘的事業(yè)部及分 /子公司總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職位的管理者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) ， 由總公司董事會(huì)作出聘任或解聘的決定 培訓(xùn)與開發(fā)職責(zé)： ? 建設(shè)集團(tuán)總部員工培訓(xùn)與開發(fā)體系；組織培訓(xùn)開發(fā)的需求調(diào)研 ， 確定集團(tuán)總部員工培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo) ， 制定并組織實(shí)施集團(tuán)總部員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 ? 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要 ， 對(duì)事業(yè)部及分 /子公司高層管理人員的崗位調(diào)配 、 職務(wù)晉升 、離職進(jìn)行管理 。 會(huì)議的舉行 ?審議的議題包括： 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；投資機(jī)會(huì)評(píng)估； 投資方案實(shí)施監(jiān)督 董事、監(jiān)事與高管的薪酬政策及績效考核； 激勵(lì)方案的執(zhí)行情況 ?會(huì)議召集前，應(yīng)向 參會(huì)人員提供有關(guān) 資料； ?在充分討論的基礎(chǔ) 上，允許下一次復(fù) 議； ?每次會(huì)議原則上不 允許缺席，缺席人 數(shù)不多于 1 人 ?每次會(huì)議 應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形 式如實(shí)記載議事結(jié)果并形 成議案，會(huì)議記錄由董秘 保管； ?專業(yè)委員會(huì)討論決定的 議案提交董事會(huì)審議， 董事會(huì)審議表決后，作 為其決議或提案，按相 應(yīng)程序執(zhí)行。各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提供專業(yè)報(bào)告，為董事會(huì)決策提供服務(wù)。 公平的選拔機(jī)制 有效的監(jiān)督機(jī)制 有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?建立科學(xué)的人員竟聘選拔標(biāo)準(zhǔn) ?事業(yè)部一般崗位人員的任用應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)部進(jìn)行競聘，其次結(jié)合外部招聘，由事業(yè)部任命和管理，總部備案。 ?由于一力成立時(shí)間不長，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理相對(duì)較弱，實(shí)際管理控制經(jīng)驗(yàn)缺乏，采用財(cái)務(wù)型會(huì)面臨失控風(fēng)險(xiǎn)。 3/22/2023 21 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 同時(shí)對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)人員采取的是總部直接管理的方式 人事管理 工作輪換 激勵(lì)方式 監(jiān)督約束 ?事業(yè)部財(cái)務(wù)人員由總部直接任命和管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動(dòng)合同；工資由總部發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定。 健全內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制 ?逐步建立內(nèi)部人才流通機(jī)制，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ?建立完善的內(nèi)部競聘和淘汰機(jī)制 ,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才市場機(jī)制 3/22/2023 23 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 在財(cái)務(wù)權(quán)上，給予事業(yè)部一定的日常經(jīng)營支出權(quán)限，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán) 事業(yè)部 加強(qiáng)監(jiān)控 ?通過預(yù)算控制總支出和分項(xiàng)支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度； ?單筆支出在 元以下，全月在 萬元以下的日常支出，事業(yè)部具有自主權(quán)，事業(yè)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人雙簽后即可執(zhí)行。 由董事長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員包括：副董事長， 34名董事或獨(dú)立董事，以及少量外聘外部專家 各專門委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介結(jié)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見 ,外聘專家只有發(fā)言權(quán)，而無表決權(quán) 主要職責(zé) 主要人員構(gòu)成 由董事長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員包括：副董事長，執(zhí)行總裁，執(zhí)行總裁助理，戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)，財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，人力資源中心總監(jiān)，外聘專家。 投資規(guī)劃與運(yùn)作 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 戰(zhàn)略發(fā)展中心 要求三個(gè)職能必須放在總部 一力物流架構(gòu)目前缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃職能，所有的戰(zhàn)略都是建立在民營企業(yè)創(chuàng)建初期的老板戰(zhàn)略決策階段，需要建立與公司規(guī)模相適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系 戰(zhàn)略分解 經(jīng)營監(jiān)督 3/22/2023 42 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心的主要部門職責(zé) 投資戰(zhàn)略部 ?、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控 ?定期對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審與修訂完善 ?分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要危險(xiǎn)； ?針對(duì)專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，為公司決策層提供支持； ?收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競爭力提供建設(shè)性意見； ?參與公司重大 項(xiàng)目投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估 、 談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)； ?制訂 事業(yè)部 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，以及重大事項(xiàng)的管理； 經(jīng)營計(jì)劃部 ?集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃編制 ?分解集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)， 指導(dǎo)、審核各業(yè)務(wù)單元編制 年度經(jīng)營計(jì)劃 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì)劃執(zhí) 行情況，并負(fù)責(zé)修正，更改 各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì)劃 ?年終審議各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì) 劃達(dá)成效果 3/22/2023 43 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心崗位設(shè)置 ? 戰(zhàn)略發(fā)展中心崗位設(shè)置 （ 9崗） ： – 戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)（由集團(tuán)公司執(zhí)行總裁兼） 投資戰(zhàn)略部 – 投資戰(zhàn)略部經(jīng)理 – 戰(zhàn)略規(guī)劃專員 – 戰(zhàn)略分析專員 – 投資管理專員 經(jīng)營管理部 – 經(jīng)營管理部經(jīng)理 – 經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)籌專員 – 經(jīng)營分析專員 – 經(jīng)營協(xié)調(diào)專員 3/22/2023 44 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 有關(guān)公司各類管理規(guī)章制度的制訂與修改以及檔案的管理等企業(yè)管理職能在一力現(xiàn)階段比較重要，考慮將其一并歸入綜合管理部。 六、財(cái)務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資源的整合和調(diào)配，以及對(duì)下屬事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)中心將統(tǒng)一行使財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、下屬單位財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)職能。 ? 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 41分 33秒 00:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :41:3300:41:33February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:41:3300:41:3300:41Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 41分 33秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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