3項目三采購商品需求調(diào)查-文庫吧資料
2025-01-30 11:31本頁面
【正文】 術(shù)語 ABC分析法 由于此種零件是根據(jù)公司要求進行定做的，所以公司需對其能滿足公司要求的新供應(yīng)商產(chǎn)品進行認(rèn)證。所以 A供應(yīng)商 +B供應(yīng)商的供應(yīng)量可以達到（ 8040） +（ 5024）=66萬件。 20） =78萬件，比去年增長 7860=18萬件 第二步：計算認(rèn)證容量 根據(jù)需求， A供應(yīng)商需要供應(yīng) 78 70%=， B供應(yīng)商需要供應(yīng)8 30%=。 第一步：分析認(rèn)證需求 根據(jù)市場調(diào)研，公司某款手機比去年增長 30%，即需生產(chǎn) 20（ 1+30%） =26萬件，才能滿足銷售需求。要求在 4月 1日前（ 3月 31日）完成認(rèn)證，認(rèn)證周期為 15天，緩沖時間為 15天。 A供應(yīng)商年生產(chǎn)能力為 80萬件，已經(jīng)有40萬件的訂單； B供應(yīng)商年生產(chǎn)能力為 50萬件，已經(jīng)有 24萬件的訂單。由于該種新型銷售量的擴大，原有零部件供應(yīng)商難以達到要求的供應(yīng)量。 ◆ 接收開發(fā)批量需求 ◆ 接收余量需求 ◆ 準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ◆ 制定認(rèn)證計劃說明書 ◆ 分析開發(fā)批量需求 ◆ 分析余量需求 ◆ 確定認(rèn)證需求 五 .采購環(huán)境分析 ◆ 分析項目認(rèn)證資料 ◆ 計算總體認(rèn)證容量 ◆ 計算承接認(rèn)證量 ◆ 確定剩余認(rèn)證容量 ◆ 對比需求與容量 ◆ 綜合平衡 ◆ 確定余量認(rèn)證計劃 ◆ 制定認(rèn)證計劃 ◆ 接收市場需求 ◆ 接收生產(chǎn)需求 ◆ 準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 ◆ 制定訂單計劃說明書 ◆ 分析市場需求 ◆ 分析生產(chǎn)需求 ◆ 確定訂單需求 ◆ 分析項目供應(yīng)資料 ◆ 計算總體訂單容量 ◆ 計算承接訂單容量 ◆ 確定剩余訂單容量 ◆ 對比需求與容量 ◆ 綜合平衡 ◆ 確定余量認(rèn)證計劃 ◆ 制定訂單計劃 編制認(rèn)證計劃 某手機制造廠根據(jù)去年的銷售量統(tǒng)計，其生產(chǎn)的某款手機銷售量達到了 20萬部，根據(jù)市場分析，今年的銷售量會比上一年增長了 30%。②采購人員意見綜合法。 經(jīng)驗判斷法是指依靠熟悉業(yè)務(wù)的有經(jīng)驗和綜合分析能力的人來進行預(yù)測的方法。 用戶調(diào)查法是指調(diào)查者向采購企業(yè)進行直接調(diào)查．分析他們采購?fù)淖兓厔?，預(yù)測某種物資在未來一定時期的采購量。在對過大發(fā)生的事件和歷史信息資料進行綜合分析的基礎(chǔ)上得出預(yù)測結(jié)論。 DHL快遞采購市場預(yù)測的方法 類推法是指應(yīng)用類推性原理，把預(yù)測目標(biāo)同其他類似事物加以對比分橋，錐斷預(yù)測目標(biāo)未來發(fā)展變化趨勢的一種預(yù)測方法。 四 .需求預(yù)測 ◆ 采購需求預(yù)測的作用 ◆ 采購需求預(yù)測的方法 ①定性預(yù)測方法 ②定量預(yù)測方法 四 .需求預(yù)測 主管人員意見法 銷售人員意見法 市場調(diào)查法 德爾菲法 定量預(yù)測方法，又稱數(shù)學(xué)分析法，是在占有各項有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測的目標(biāo)、要求，選擇合適的數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況加以分析，以取得所需要的預(yù)測值的方法。采用這種方法時，需要有詳細(xì)可靠的統(tǒng)計資料。求出 G。 技術(shù)分析法是一種按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)特點、加工設(shè)備和工藝流程來制定物資消耗定額的方法。有的也用相對數(shù)表示，如冶金、化工企業(yè)里，用配料比、成品比、生產(chǎn)率等表示。推導(dǎo)分析不能憑空想象，也不能靠估計，一定要進行
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1