3項目三采購商品需求調查(編輯修改稿)
2025-02-13 11:31 本頁面
【文章內容簡介】 測算未來一定時期內商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學的依據，實現(xiàn)銷售利潤等一系列目標的過程。 四 .需求預測 ◆ 采購需求預測的作用 ◆ 采購需求預測的方法 ①定性預測方法 ②定量預測方法 四 .需求預測 主管人員意見法 銷售人員意見法 市場調查法 德爾菲法 定量預測方法，又稱數(shù)學分析法，是在占有各項有關資料的基礎上，根據預測的目標、要求，選擇合適的數(shù)學模型進行預測，然后根據企業(yè)內部和外部的變化情況加以分析，以取得所需要的預測值的方法。定量預測的常用方法有：時間序列法、統(tǒng)計需求分析法。 DHL快遞采購市場預測的方法 類推法是指應用類推性原理，把預測目標同其他類似事物加以對比分橋，錐斷預測目標未來發(fā)展變化趨勢的一種預測方法。 德爾菲法又名專家意見法。在對過大發(fā)生的事件和歷史信息資料進行綜合分析的基礎上得出預測結論。按照這種方法的程序，須請有關專家以匿名方式對預測項目作出答復，然后把這些答案綜合整理，再反饋給這些專家，將所得的意見再次整理并反饋，如此反復多次，直到得出趨于一致的結論，以代表多數(shù)專家的意見。 用戶調查法是指調查者向采購企業(yè)進行直接調查．分析他們采購望的變化趨勢，預測某種物資在未來一定時期的采購量。用戶調查法可以來用全面調查法、抽樣調查法、典型調查法。 經驗判斷法是指依靠熟悉業(yè)務的有經驗和綜合分析能力的人來進行預測的方法。 ①經理人員評判法。②采購人員意見綜合法。③意見匯總法。 ◆ 接收開發(fā)批量需求 ◆ 接收余量需求 ◆ 準備認證環(huán)境資料 ◆ 制定認證計劃說明書 ◆ 分析開發(fā)批量需求 ◆ 分析余量需求 ◆ 確定認證需求 五 .采購環(huán)境分析 ◆ 分析項目認證資料 ◆ 計算總體認證容量 ◆ 計算承接認證量 ◆ 確定剩余認證容量 ◆ 對比需求與容量 ◆ 綜合平衡 ◆ 確定余量認證計劃 ◆ 制定認證計劃 ◆ 接收市場需求 ◆ 接收生產需求 ◆ 準備訂單環(huán)境資料 ◆ 制定訂單計劃說明書 ◆ 分析市場需求 ◆ 分析生產需求 ◆ 確定訂單需求 ◆ 分析項目供應資料 ◆ 計算總體訂單容量 ◆ 計算承接訂單容量 ◆ 確定剩余訂單容量 ◆ 對比需求與容量 ◆ 綜合平衡 ◆ 確定余量認證計劃 ◆ 制定訂單計劃 編制認證計劃 某手機制造廠根據去年的銷售量統(tǒng)計，其生產的某款手機銷售量達到了 20萬部，根據市場分析，今年的銷售量會比上一年增長了 30%。為生產 20萬部手機，公司需要采購某種零件 60萬件才能保證生產。由于該種新型銷售量的擴大，原有零部件供應商難以達到要求的供應量。供應比例： A供應商 70%， B供應商 30%。 A供應商年生產能力為 80萬件，已經有40萬件的訂單； B供應商年生產能力為 50萬件，已經有 24萬件的訂單。設測試的數(shù)量為此批樣件的 %，樣品數(shù)量和機動數(shù)量分別為 %。要求在 4月 1日前（ 3月 31日）完成認證，認證周期為 15天，緩沖時間為 15天。 根據此情況，公司做采購前分析 —— 編制認證計劃。 第一步：分析認證需求 根據市場調研，公司某款手機比去年增長 30%，
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1