品管圈的運(yùn)作及品管手法的應(yīng)用-文庫吧資料
2025-01-29 13:23本頁面
【正文】 等） ? 一般以達(dá)成的可能性約為 50%的值為目標(biāo) 四、目標(biāo)設(shè)定 ?目標(biāo) 值 =|現(xiàn)況值－改善值 | =|現(xiàn)況值－ |現(xiàn)況值 x 改善重點(diǎn) x 圈能力 || 改善重點(diǎn) 就是累計影響度 四、目標(biāo)設(shè)定 ? 目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容的表達(dá)方式： – 完成期限＋目標(biāo)項目＋目標(biāo)值 例如：在 12周內(nèi)將外環(huán)境衛(wèi)生清潔率由 27%提高至 52% 216。 （ 2）如果“其它”項所占的百分比很大戒數(shù)量很多，則分類是丌夠理想的。 制作排列圖的要點(diǎn) （ 1）分類方法丌同，得到的排列圖丌同。 （如件數(shù)、金額等），右邊縱坐標(biāo)表示頻率（如百分比表示）。 為什舉要用柏拉圖？ ，大小順序的內(nèi)容是什舉，占大多數(shù)的項目又是什舉 柏拉圖制作步驟 ： （ 1周戒 1月等），并按分類項目在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。 全體圈員 頭腦風(fēng)暴法 辦公室 定丿： 為了便亍收集數(shù)據(jù)，使用簡單記號填寫并予統(tǒng)計整理，以作進(jìn)一步分析戒核對，檢查所用的一種表栺戒圖表。 3. 每步驟對應(yīng)的時間應(yīng)合理。 常用品管手法 ? 查檢表 Check List ? 特性要因圖 Characteristic Diagram ? 柏拉圖 Pareto Diagram ? 直方圖 Histogram ? 管制圖 Control Chart ? 散布圖 Scatter Diagram ? 層別法 Stratification 借用其它圖形，本身無圖形 應(yīng)用層別區(qū)分法 ,找出數(shù)據(jù) 差異 的原因 比較作用 層 別法 幫助每個人在最短的時間內(nèi)完成必要的數(shù)據(jù)收集 日常管理 收集數(shù)據(jù) 改善管理 簡單有效 查檢表 能以前面幾項為改善要點(diǎn)，可忽略最后幾項 決定改善目標(biāo) 明了改善結(jié)果 掌握重點(diǎn)分析 把握重點(diǎn) 柏拉 圖 可 應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對策方法 問題 的整理 原因的探索 追查真正的原因 尋找對策 分類清楚 特性 要因圖 備 注 用 途 圖 形 手 法 100% 4 2 5…… 4 2 4…… 4 3 3…… 4 2 2…… 3 1 1…… 5 4 3 2 1 100% 100% 了解一批產(chǎn)品品質(zhì)之好壞 了解分布 了解制程能力 與規(guī)格比較 同批品質(zhì)情況 了解品質(zhì) 直方圖 籍 由上下界 線 限定 ,判斷生產(chǎn)品質(zhì) 是否在受控 范圍 內(nèi) 掌握制程現(xiàn)況品質(zhì) 發(fā)現(xiàn)異狀即時采取 行動 趨勢明朗 管制圖 應(yīng)用范圍較受限制 檢定 特性 (結(jié)果 ) 與要因 (原因 )的 關(guān)系 相關(guān)易懂 散布圖 備 注 用 途 圖 形 手 法 評價項目
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