品管圈的運(yùn)作及品管手法的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 之處，找出不足之處，才能更上一各臺(tái)階。如果出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)檎{(diào)查的項(xiàng)目分類丌當(dāng)，把許多項(xiàng)目歸在了一起，這時(shí)應(yīng)考慮采用另外的分類方法。 工具一 查檢表 工具二 柏拉圖 （ Pareto Diagram） ? 概念 – 又稱重點(diǎn)分析圖、主次因素分析圖戒 排列圖 – 由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)直方塊和一條折線所構(gòu)成 – 累計(jì)百分比將影響因素分成 A、 B、 C三類 – 柏拉圖又稱重點(diǎn)分析圖， 適用亍 掌握問題點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)原因及效果確認(rèn) 。但凡事業(yè)有成就，必須朋友來幫助。 石川馨博士 品管圈（ QCC）的含義 品管圈（ Quality Control Circle,縮寫 QCC）就是由同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的基層人員，自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)，所組成的小集團(tuán)。 激勵(lì)各級(jí)員工士氣 216。 3. 每步驟對(duì)應(yīng)的時(shí)間應(yīng)合理。 制作排列圖的要點(diǎn) （ 1）分類方法丌同，得到的排列圖丌同。 – 將這些要因分為大、中、小要因，并繪制成特性要因圖，因圖像魚骨又稱為魚骨圖。 活 動(dòng) 檢 認(rèn) 活動(dòng)項(xiàng)目 優(yōu) 點(diǎn) 今后努力方向 圈會(huì)運(yùn)作 主題選定 對(duì)策實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 管理循環(huán) QC 步驟 QC 工具 P 柏拉圖、層別法、查核表、流程圖、評(píng)價(jià)法 ….. 柏拉圖、特性要因圖、查核表 … 5W2H、 柏拉圖、層別法、查核表、特性要因圖 …. 層別法、推秱圖、柱狀圖、直方圖 …. 5W2H、 柏拉圖、層別法、魚骨圖、散布圖 …. 系統(tǒng)圖、矩陣圖、層別法、腦力激蕩法 ….. D 甘特圖、直方圖、層別法、管制圖 ….. C 柏拉圖、層別法、查核表、直方圖、推秱圖 …. A 層別法、查核表、矩陣圖、流程圖 … 評(píng)價(jià)法、矩陣圖法、圖表 … 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。從要因中追求真正原因 216。 （如件數(shù)、金額等），右邊縱坐標(biāo)表示頻率（如百分比表示）。 常用品管手法 ? 查檢表 Check List ? 特性要因圖 Characteristic Diagram ? 柏拉圖 Pareto Diagram ? 直方圖 Histogram ? 管制圖 Control Chart ? 散布圖 Scatter Diagram ? 層別法 Stratification 借用其它圖形，本身無圖形 應(yīng)用層別區(qū)分法 ,找出數(shù)據(jù) 差異 的原因 比較作用 層 別法 幫助每個(gè)人在
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