品管圈的運(yùn)作及品管手法的應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 最短的時(shí)間內(nèi)完成必要的數(shù)據(jù)收集 日常管理 收集數(shù)據(jù) 改善管理 簡單有效 查檢表 能以前面幾項(xiàng)為改善要點(diǎn)，可忽略最后幾項(xiàng) 決定改善目標(biāo) 明了改善結(jié)果 掌握重點(diǎn)分析 把握重點(diǎn) 柏拉 圖 可 應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對策方法 問題 的整理 原因的探索 追查真正的原因 尋找對策 分類清楚 特性 要因圖 備 注 用 途 圖 形 手 法 100% 4 2 5…… 4 2 4…… 4 3 3…… 4 2 2…… 3 1 1…… 5 4 3 2 1 100% 100% 了解一批產(chǎn)品品質(zhì)之好壞 了解分布 了解制程能力 與規(guī)格比較 同批品質(zhì)情況 了解品質(zhì) 直方圖 籍 由上下界 線 限定 ,判斷生產(chǎn)品質(zhì) 是否在受控 范圍 內(nèi) 掌握制程現(xiàn)況品質(zhì) 發(fā)現(xiàn)異狀即時(shí)采取 行動(dòng) 趨勢明朗 管制圖 應(yīng)用范圍較受限制 檢定 特性 (結(jié)果 ) 與要因 (原因 )的 關(guān)系 相關(guān)易懂 散布圖 備 注 用 途 圖 形 手 法 評價(jià)項(xiàng)目 問題點(diǎn) 公司方針 迫切性 重要性 參與度 圈能力 得分 選定 提案人 1. 2. 3. …………… 公司指導(dǎo)方針、重要性、迫切性、效果性、參不度、配合度、圈能力、時(shí)效性、可行性、定量性、共同性 11個(gè)項(xiàng)目中選取 3~5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)； ， 3~5個(gè)為宜； ：優(yōu)： 5分、可： 3分、差： 1分； ：要在問題點(diǎn)一覽表下進(jìn)行標(biāo)注； QCC的活動(dòng)主題 重要性 相關(guān)策 符性 迫切性 可行性 達(dá)成性 圈能力 總分 順序 提案人 程標(biāo)準(zhǔn)率 39 29 28 26 25 27 174 2 鄧 * 潔率 37 35 32 29 30 34 197 劉 ** 程精準(zhǔn)率 33 27 25 25 24 28 162 3 華 * 34 28 22 21 21 28 154 4 張 ** 評分方法 分?jǐn)?shù) 相關(guān)政策符合性 重要性 可行性 圈能力 5 非常符合 非常重要 很可行 能勝任 3 符合 重要 可行 尚能勝任 1 無相關(guān) 不重要 不可行 不能勝任 項(xiàng)目主題 主題點(diǎn)的書寫栺式 衡量指標(biāo) 動(dòng)詞（正向戒負(fù)向） + 名詞（改善的本體） + 評價(jià)指標(biāo) 提高 外環(huán)境衛(wèi)生 清潔率 縮短 客戶投訴流程
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