品管圈護理應(yīng)用-文庫吧資料
2025-03-05 12:36本頁面
【正文】 who 評價 when where問題點 對象 負(fù)責(zé)人可行性經(jīng)濟性效果性總分制定 實施日期地點怎樣提高臨床瞳孔測量測量工具不實用設(shè)計實用瞳孔測量尺xx 39 24 36 99 是 2023.6內(nèi)三科臨床試用，不斷檢驗xx 29 36 29 95 是 2023.6內(nèi)三科組織護士學(xué)習(xí)xx 35 33 27 95 是 2023.6內(nèi)三科實時監(jiān)測執(zhí)行情況xx 35 39 25 99 是 2023.6內(nèi)三科無測量指引內(nèi)三科%P DCA1. 制作近距瞳孔測量尺2. 臨床試用，不斷完善3. 組織護士學(xué)習(xí)4. 適時監(jiān)督執(zhí)行情況1. 根據(jù)臨床使用情況設(shè)計制 作瞳孔測量尺2. 學(xué)習(xí)測量尺的使用方法及 注意事項3. 護士現(xiàn)場考核護士使用測 量情況將測量尺全面應(yīng)用于臨床護理工作1. 專人監(jiān)督檢查2. 檢查瞳孔測量尺的 使用情況3. 分析并改進滿意度調(diào)查%% 提高 %活動前后，采用自行設(shè)計滿意度調(diào)查表對科室 30名護士進行滿意度調(diào)查，結(jié)果如圖：謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。（ 2）患者因素：神志不清、煩躁、不理解、不配合等。? （ 9）圈會紀(jì)錄作成。? （ 7）結(jié)論。? （ 5）決議事項的確認(rèn)。? （ 3）活動進行狀況及問題的提出。? 圈會程序：? （ 1）圈會的目的。? （ 2）圈長必須明確會議計劃。13 提高護理人員的安全意識、責(zé)任心。七、對策實施對策名稱主要原因問題點對策內(nèi)容：What 改善對象How 實施步驟對策處置：達目標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)未到目標(biāo)再對策P DCA 對策效果：對策執(zhí)行情形對問題點改善效果對策：Who 負(fù)責(zé)人When 實施時間實施地點八、效果確認(rèn)效果確認(rèn)無形效果有形效果 l目標(biāo)達成 100%177。3/16/2023圈名的決定? 圈名、圈徽以民主方式圈員共同決定后命名之，最好選富有持久性及象珍工作性質(zhì)意義者3/16/2023圈名圈名 活動主題活動主題觀心圈觀心圈 降低永久性血液透析導(dǎo)管感染率降低永久性血液透析導(dǎo)管感染率圓圈圈圓圈圈 降低灼傷病人壓瘡發(fā)生率降低灼傷病人壓瘡發(fā)生率掌中寶圈 縮短極低體重早產(chǎn)兒出生后體溫回升時間地球圈地球圈 降低腫瘤科病人皮膚受損發(fā)生率降低腫瘤科病人皮膚受損發(fā)生率協(xié)力圈協(xié)力圈 提升機構(gòu)照顧服務(wù)員執(zhí)行口腔照護之正確率提升機構(gòu)照顧服務(wù)員執(zhí)行口腔照護之正確率捷運圈捷運圈 提升直肛科住院病人大腸鏡檢查腸道準(zhǔn)備完整率提升直肛科住院病人大腸鏡檢查腸道準(zhǔn)備完整率綠螞蟻圈 提升手術(shù)室病人接臺效率智慧圈智慧圈 提升手術(shù)中檢體處理正確性提升手術(shù)中檢體處理正確性甜蜜圈甜蜜圈 提升脊椎術(shù)后病人居家照護能力提升脊椎術(shù)后病人居家照護能力小天使圈 降低兒童靜脈注射部位發(fā)紅比率向日葵圈 提升神經(jīng)內(nèi)科病房急救過程之完整性二、 開展品管圈活動的步驟和方法尋找問題及確定主題2（ 1）學(xué)會找問題●問題來源：難點、缺陷、需求●問題分類：管理分類、專業(yè)類（ 2）如何選主題●最需原則：評價法、迫切性、可及性●重要原則：有限次序矩陣法●多數(shù)原則二、 開展品管圈活動的步驟和方法尋找問題及確定主題2（ 3）主題描述 “ 三項元素 ”① 動詞（正向或負(fù)向） +② 名詞（改善的主題） +③ 衡量標(biāo)準(zhǔn)舉例 降低 +留置導(dǎo)管 +感染率提高 +住院病人 +滿意率二、 開展品管圈活動的步驟和方法尋找問題及確定主題2（ 4）說明問題理由●強調(diào)主體對本圈、醫(yī)院的重要性●表達方式需力求具體且應(yīng)為事實●數(shù)據(jù)能夠量化，并盡可能以數(shù)據(jù)表示●全體圈員有興趣參加的原因●全員具有共識且能通力各項合作二、 開展品管圈活動的步驟和方法活動計劃擬定3D C AP步驟七 40%的時間步驟（一至六） 30%的時間步驟八、九 20%的時間步驟十 10%的時間可根據(jù)實際情況和圈的能力調(diào)整二、 開展品管圈活動的步驟和方法現(xiàn)狀分析4(1) 編制流程圖(2) 查找原因及對策最常用的柏拉圖分析（排列圖或怕累圖）3/16/2023二、 開展品管圈活動的步驟和方法目標(biāo)設(shè)定5(1). 改善重點是現(xiàn)狀把握中需要改善的特性的累計影響度(2). 目標(biāo)需根據(jù)醫(yī)院或單位的方針及計劃并考慮目前圈的能力，由全體圈員共同制定二、 開展品管圈活動的步驟和方法解 析6找出問題的原因表達結(jié)果 —— 原因之間關(guān)系魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖二、 開展品管圈活動的步驟和方法解 析 —— 關(guān)聯(lián)圖6無專人管理（ 0， 5）病理單填寫不全（ 2， 1）甲醛配置流程不合理（ 1， 1）標(biāo)本防腐不當(dāng)（ 2， 0）標(biāo)本存放混亂（ 3， 0）
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