企業(yè)利潤(rùn)倍增管理知識(shí)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 06:44本頁(yè)面
【正文】 日本運(yùn)動(dòng)員 山田本一奪冠的秘訣 :第一標(biāo)志是銀行 。 T+2(28日 ):中央 ,省級(jí) 12家媒體刊發(fā)35“人單合一 ”推進(jìn)中的典型案例案例 :T模式上下接點(diǎn)之間是互為的市場(chǎng)關(guān)系細(xì)節(jié) :小結(jié)、土豆理論34以青島國(guó)防科技會(huì)為例解析 T模式青島國(guó)防科技會(huì)的 T時(shí)間 2023年 9月 26日怎樣預(yù)算本部門會(huì)前的工作到位呢 ?(屬臨時(shí)工作 :有時(shí)間要求 ) T1(25日 ):張瑞敏應(yīng)邀演講稿定稿后印刷 500份 ,裝袋放車內(nèi) ,責(zé)任保管人 :程師傅 T2(24日 ):完成第三遍修改稿 ,責(zé)任人 :小汲 T+1(27日 ):青島日?qǐng)?bào) 全文刊發(fā) 。T模式 .對(duì)于制造車間來(lái)說(shuō) ,執(zhí)行定單的當(dāng)天叫做 “T日 ”,所以 ,提前一天在物料方面的預(yù)算就叫做 “T1”物料交接 ,還包括T1的人員 ,設(shè)備 ,工藝等全方位的預(yù)算 .33以今天為例解析 T模式今天安徽富煌集團(tuán)公司交流的 T時(shí)間 2023年 11月 15日怎樣預(yù)算這次在富煌公司交流的各項(xiàng)工作到位呢 ? T1(14日 ):王維寶來(lái)富煌 ,溝通乘機(jī)等事宜 ,責(zé)任人 : ? 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效29 OEC管理的三大體系30 OEC管理的內(nèi)涵 :1339九個(gè)要素 九個(gè)要素是 5W3H1S, 它的含義是 1 WHAT— 標(biāo)準(zhǔn)2 WHERE地點(diǎn) 3 WHEN進(jìn)度4 WHO 責(zé)任人5 WHY 目的6 HOY 方法7 HOW MUCH數(shù)量8 HOW MUCH COST成本9 SAFETY安全其本質(zhì) ,處理企業(yè)的一切活動(dòng)都要思考這九個(gè)因素互動(dòng)題 :今天下班前到樓下打掃衛(wèi)生 ,你怎樣布置任務(wù) ? 31從 “日清 ”到 “人單合一 ”的三個(gè)層次人單合一 :位于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式層面 ,(它的實(shí)質(zhì)是一種觀念 ,并不是什么運(yùn)作工具 .)直銷直發(fā) :直接營(yíng)銷到位 ,發(fā)運(yùn)到位 ,服務(wù)到位 (下了生產(chǎn)線直接到商場(chǎng) )正現(xiàn)金流 :即 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 (目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)陷入應(yīng)收帳款的黑洞之中 )32“人單合一 ”導(dǎo)入的工具 T模式何為 T模式 ? T是時(shí)間的英文的第一個(gè)大寫字母跟自己去年的同期比 .案例 :我與姚明比高矮 )? 原則三 :不斷優(yōu)化原則 (木桶理論 找出自己的最短板 案例 :日清標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化 ,如果一半的人得 A,說(shuō)明目標(biāo)過(guò)低 ,如果有一半的人得 C,說(shuō)明目標(biāo)過(guò)高 ,這時(shí)日清的標(biāo)準(zhǔn)就要調(diào)整 ,調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn) :10/10原則 )28 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339三個(gè)體系 (見下頁(yè)圖 )? 一、目標(biāo)體系? 二、日清體系? 三、激勵(lì)體系? OEC管理法有三個(gè)體系組成 :? 首先要確立目標(biāo) 。 中國(guó)－－美國(guó)T(4)SST國(guó)際化戰(zhàn)略階段 (市場(chǎng)鏈 )(3))什么叫不簡(jiǎn)單 ,就是把最簡(jiǎn)單的事 ,成百次成千次干到位 ,就是不簡(jiǎn)單 .6互動(dòng)漫畫題一 :使你疲倦的不是前面的高山 ,而是鞋里的一粒沙子 序號(hào) 類別 考核標(biāo)準(zhǔn) 閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項(xiàng) )1,班前會(huì)召開不按要求執(zhí)行 ,隊(duì)列不整齊 ,有說(shuō)話現(xiàn)象2,班前會(huì)沒(méi)有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核 ,周考核不及時(shí)公布 ,兌現(xiàn)4,入崗 ,離崗要排隊(duì)進(jìn)入或離開崗位 ,違者 .5,吃飯時(shí)間不排隊(duì)進(jìn)入餐廳的班6,工作時(shí)間說(shuō)笑 ,打鬧 ,脫崗等7,外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理 (5分 /項(xiàng)次)1,封樣不及時(shí) ,有漏項(xiàng) .2,不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確 ,清理不及時(shí) ,臺(tái)帳與實(shí)際不符 .3,懸掛工藝指導(dǎo)書與實(shí)際操作不符 .4,重點(diǎn)工序的巡檢表填寫不及時(shí)或不規(guī)范5,因質(zhì)量問(wèn)題批量下線 ,責(zé)任班組沒(méi)提前閘住相關(guān)職能部門7互動(dòng)漫畫題二 :立場(chǎng)不同 ,看法不同 序號(hào) 類別 考核標(biāo)準(zhǔn) 閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項(xiàng) )1,班前會(huì)召開不按要求執(zhí)行 ,隊(duì)列不整齊 ,有說(shuō)話現(xiàn)象2,班前會(huì)沒(méi)有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核 ,周考核不及時(shí)公布 ,兌現(xiàn)4,入崗 ,離崗要排隊(duì)進(jìn)入或離開崗位 ,違者 .5,吃飯時(shí)間不排隊(duì)進(jìn)入餐廳的班6,工作時(shí)間說(shuō)笑 ,打鬧 ,脫崗等7,外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理 (5分 /項(xiàng)次)1,封樣不及時(shí) ,有漏項(xiàng) .2,不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確 ,清理不及時(shí) ,臺(tái)帳與實(shí)際不符 .3,懸掛工藝指導(dǎo)書與實(shí)際操作不符 .4,重點(diǎn)工序的巡檢表填寫不及時(shí)或不規(guī)范5,因質(zhì)量問(wèn)題批量下線 ,責(zé)任班組沒(méi)提前閘住相關(guān)職能部門518第一講 :OEC管理概念闡述? OEC管理的定義? OEC管理中的 OEC是如下字母的縮寫? OOverall 全方位 ? EEvery(one,day,thing) 每人每天每件事? CControl 控制和清理? 它的內(nèi)涵簡(jiǎn)化為 :日事日畢 ,日清日高9OEC管理實(shí)施的工具 日清表 10第一講 :OEC管理概念闡述
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1