企業(yè)利潤(rùn)倍增的利器-績(jī)效管理-文庫吧資料
2025-01-17 06:01本頁面
【正文】 五年不等）向財(cái)東報(bào)告商號(hào)盈虧。如不能稱職，則減股減薪，甚至辭退不用。 5 二、績(jī)效管理實(shí)務(wù) 目標(biāo)分解 部門員工 指標(biāo)確定 量化與權(quán)重 輔導(dǎo)與規(guī)劃 時(shí)間與資源 激勵(lì)與改進(jìn) 運(yùn)用與培訓(xùn) 績(jī)效考核 考評(píng)與溝通 績(jī)效體系 財(cái)務(wù) amp。員工 6 如何目標(biāo)分解 公司年度 戰(zhàn)略目標(biāo) 相關(guān)分解 總經(jīng)辦 營(yíng)銷部 采 購(gòu)部 生管部 財(cái) 務(wù)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人資部 營(yíng)業(yè)毛利 ★ 員工培訓(xùn) ★ ★ ★ 成本降低 ★ ★ ★ ★ 上市規(guī)劃 ★ ★ 新產(chǎn)品 ★ 標(biāo)準(zhǔn)化 ★ ★ 7 如何目標(biāo)轉(zhuǎn)指針 事件 數(shù)量 Quantity 質(zhì)量 Quality 時(shí)間 Time 成本 Cost C 1 4 C 2 4 C 3 4 C 4 4 8 如何安排指標(biāo)被考核時(shí)間 (人資 ) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)可備考核時(shí)間 Q1 Q2 Q3 Q4 1 員工滿意度 ＃ 2 員工培訓(xùn) ＃ 3 招聘達(dá)成率 ＃ ＃ 4 離職率 ＃ ＃ ＃ ＃ 5 企業(yè)文化 ＃ 6 員工旅遊 ＃ ＃ 9 常用指標(biāo)考核方法 指標(biāo)考 核方法 百分 比率法 非此 計(jì)彼法 層差法 加減分法 10 如何量化指標(biāo) (檢視指標(biāo)有效性 ) 緯 度 權(quán) 重 D(遠(yuǎn)低目標(biāo) ) C(低于目標(biāo) ) B(達(dá)到目標(biāo) ) A(超過目標(biāo) ) □ 10 □ 20 □
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