有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件一種真正使企業(yè)利潤倍增-文庫吧資料
2025-03-04 20:32本頁面
【正文】 冠的秘訣 :第一標志是銀行 。 T+2(28日 ):中央 ,省級 12家媒體刊發(fā)36“人單合一 ”推進中的典型案例案例 :T模式上下接點之間是互為的市場關(guān)系細節(jié) :小結(jié)、土豆理論35以青島國防科技會為例解析 T模式青島國防科技會的 T時間 2023年 9月 26日怎樣預(yù)算本部門會前的工作到位呢 ?(屬臨時工作 :有時間要求 ) T1(25日 ):張瑞敏應(yīng)邀演講稿定稿后印刷 500份 ,裝袋放車內(nèi) ,責(zé)任保管人 :程師傅 T2(24日 ):完成第三遍修改稿 ,責(zé)任人 :小汲 T+1(27日 ):青島日報 全文刊發(fā) 。T模式 .對于制造車間來說 ,執(zhí)行定單的當天叫做 “T日 ”,所以 ,提前一天在物料方面的預(yù)算就叫做 “T1”物料交接 ,還包括T1的人員 ,設(shè)備 ,工藝等全方位的預(yù)算 .34以今天為例解析 T模式今天安徽富煌集團公司交流的 T時間 2023年 11月 15日怎樣預(yù)算這次在富煌公司交流的各項工作到位呢 ? T1(14日 ):王維寶來富煌 ,溝通乘機等事宜 ,責(zé)任人 : ? 日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效30 OEC管理的三大體系31 OEC管理的內(nèi)涵 :1339九個要素 九個要素是 5W3H1S, 它的含義是 1 WHAT— 標準2 WHERE地點 3 WHEN進度4 WHO 責(zé)任人5 WHY 目的6 HOY 方法7 HOW MUCH數(shù)量8 HOW MUCH COST成本9 SAFETY安全其本質(zhì) ,處理企業(yè)的一切活動都要思考這九個因素互動題 :今天下班前到樓下打掃衛(wèi)生 ,你怎樣布置任務(wù) ? 32從 “日清 ”到 “人單合一 ”的三個層次人單合一 :位于市場競爭的模式層面 ,(它的實質(zhì)是一種觀念 ,并不是什么運作工具 .)直銷直發(fā) :直接營銷到位 ,發(fā)運到位 ,服務(wù)到位 (下了生產(chǎn)線直接到商場 )正現(xiàn)金流 :即 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 (目前國內(nèi)許多企業(yè)陷入應(yīng)收帳款的黑洞之中 )33“人單合一 ”導(dǎo)入的工具 T模式何為 T模式 ? T是時間的英文的第一個大寫字母跟自己去年的同期比 .案例 :我與姚明比高矮 )? 原則三 :不斷優(yōu)化原則 (木桶理論 找出自己的最短板 案例 :日清標準的優(yōu)化 ,如果一半的人得 A,說明目標過低 ,如果有一半的人得 C,說明目標過高 ,這時日清的標準就要調(diào)整 ,調(diào)整的標準 :10/10原則 )29 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339三個體系 (見下頁圖 )? 一、目標體系? 二、日清體系? 三、激勵體系? OEC管理法有三個體系組成 :? 首先要確立目標 。 中國－－美國T(4)SST國際化戰(zhàn)略階段 (市場鏈 )(3))什么叫不簡單 ,就是把最簡單的事 ,成百次成千次干到位 ,就是不簡單 .7互動漫畫題一 :使你疲倦的不是前面的高山 ,而是鞋里的一粒沙子 序號 類別 考核標準 閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項 )1,班前會召開不按要求執(zhí)行 ,隊列不整齊 ,有說話現(xiàn)象2,班前會沒有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核 ,周考核不及時公布 ,兌現(xiàn)4,入崗 ,離崗要排隊進入或離開崗位 ,違者 .5,吃飯時間不排隊進入餐廳的班6,工作時間說笑 ,打鬧 ,脫崗等7,外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理 (5分 /項次)1,封樣不及時 ,有漏項 .2,不良品標記不準確 ,清理不及時 ,臺帳與實際不符 .3,懸掛工藝指導(dǎo)書與實際操作不符 .4,重點工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范5,因質(zhì)量問題批量下線 ,責(zé)任班組沒提前閘住相關(guān)職能部門8互動漫畫題二 :立場不同 ,看法不同 序號 類別 考核標準 閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項 )1,班前會召開不按要求執(zhí)行 ,隊列不整齊 ,有說話現(xiàn)象2,班前會沒有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核 ,周考核不及時公布 ,兌現(xiàn)4,入崗 ,離崗要排隊進入或離開崗位 ,違者 .5,吃飯時間不排隊進入餐廳的班6,工作時間說笑 ,打鬧 ,脫崗等7,外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理 (5分 /項次)1,封樣不及時 ,有漏項 .2,不良品標記不準確 ,清理不及時 ,臺帳與實際不符 .3,懸掛工藝指導(dǎo)書與實際操作不符 .4,重點工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范5,因質(zhì)量問題批量下線 ,責(zé)任班組沒提前閘住相關(guān)職能部門519第一講 :OEC管理概念闡述? OEC管理的定義? OEC管理中的 OEC是如下字母的縮寫? OOverall 全方位 ? EEvery(one,day,thing) 每人每天每件事? CControl 控制和清理? 它的內(nèi)涵簡化為 :日事日畢 ,日清日高10OEC管理實施的工具 日清表11第一講 :OEC管理概念闡述?
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