戰(zhàn)略管理知識培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-24 11:55本頁面
【正文】 波特五種競爭力量分析模型競爭要素分析 —危機(jī)源五力分析模型加入競爭的 新對手 供應(yīng)商 的討價還價資格 用戶 的討價還價資格替代品 的 威脅現(xiàn)有的直接 競爭對手39行業(yè)分析 —— 生命周期分析業(yè)績階段導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期生命周期分析價值鏈分析標(biāo)桿企業(yè)競爭40產(chǎn)品生命周期分析引入期 成長期 成熟期 衰退期增長率 緩慢增長 加速增長 水平 衰退銷售額 低 上升 頂峰 衰退成本每客戶 高 一般 低 低產(chǎn)品線 很短 增長 多樣化 縮減平均利潤率 負(fù) 增加 可以很高 衰減競爭對手 很少 增加 更多但穩(wěn)定 減少典型定價方式 成本加成 價格滲透 競爭價格 減價進(jìn)入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 產(chǎn)量過剩典型廣告方式 認(rèn)知和教育 市場認(rèn)知 產(chǎn)品歧義和市場細(xì)分 減少41產(chǎn)業(yè)鏈原理核心產(chǎn)品 /產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)品 /產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)品 /產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)加權(quán)值 得分內(nèi)容核心 產(chǎn)業(yè) 成長產(chǎn)業(yè) 未來產(chǎn)業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打海底探寶重點(diǎn)突破42本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議戰(zhàn)略研究啟動外來專家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工信息收集與調(diào)研成立戰(zhàn)略研究小組制定戰(zhàn)略研究計劃審批戰(zhàn)略研究計劃企業(yè)資源狀況、目標(biāo)市場格局、目標(biāo)競爭對手狀況、趨勢預(yù)測、專家意見等43本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議外來專家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工方案修訂 /完善分析論證 /方案提出可行性研究規(guī)劃方案（草案）可行性報告戰(zhàn)略方案形成戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展核心戰(zhàn)略及方向、部分核心戰(zhàn)術(shù)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、五年或三年發(fā)展計劃、本年度發(fā)展計劃、發(fā)展計劃調(diào)整時機(jī)與方法說明44本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議戰(zhàn)略實(shí)施外來專家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工制定戰(zhàn)略實(shí)施控制計劃成立戰(zhàn)略實(shí)施小組審批戰(zhàn)略實(shí)施控制計劃45本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議溝通、反饋與改進(jìn)外來專家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工成果鑒定實(shí)施狀況監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)46戰(zhàn)略實(shí)施簡述? 戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更困難也更重要！公司發(fā)展戰(zhàn)略與方向明確、恰切；組織結(jié)構(gòu)合理，管理人員任用適當(dāng)；員工工作目標(biāo)明確，工作積極性高以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的流程順暢合理、管理良好；流程業(yè)績可監(jiān)控并處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)形成有效的管理、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)充滿活力業(yè)績持續(xù)增長永續(xù)經(jīng)營47？? ? 您可否對本公司發(fā)展戰(zhàn)略?
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