【正文】 ty. ? 迪斯尼公司 ? 培育和宣傳健康的美國價值觀 ? 創(chuàng)新，夢想和想象 ? 對一致性和細(xì)節(jié)狂熱地關(guān)注 ? 保護(hù)和控制迪斯尼魅力 ? Walt Disney: ? nurturing and promulgation of “wholesome American values”； ? creativity， dreams， and imagination； ? fanatical attention to consistency and detail； ? preservation and control of the Disney magic. ? 如： 北京同仁堂 ? “修合無人見、存心有天知” ? “炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” （ 2）核心目的 Core Purpose ? 核心目的就是組織 存在的理由 ，而非組織目標(biāo)或經(jīng)營策略 ? Core purpose is a raison d’234。 ? 愿景 陳述 應(yīng)該包括 內(nèi)容 ： ? 企業(yè)的核心價值觀 ? 企業(yè)的核心目的（生存目的）； ? 1030年的遠(yuǎn)大的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)； ? 對目標(biāo)達(dá)成后的企業(yè)描述。 戰(zhàn)略管理的 第一項 任務(wù) ? 企業(yè)開發(fā)愿景與使命的 時機 ? 企業(yè) 不再擔(dān)心生存 的時候； ? 企業(yè) 靠形象立足 的時候（企業(yè)形象設(shè)計的核心，是有一個好的愿景與使命）； ? 在企業(yè) 如日中天 的時候，而不是經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的時候（應(yīng)有危機意識、比爾蓋茨的“創(chuàng)造性破壞”）。 ? 使命 (mission)： 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ ? 同時，優(yōu)秀的企業(yè)家會用 超越產(chǎn)品層次的語言來界定 企業(yè) 應(yīng)該干什么 ，企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。 愿景和使命陳述是制定戰(zhàn)略、資源分配、工作設(shè)計的 基礎(chǔ) 。 ? 本講義采取將 愿景 與 使命 區(qū)分 陳述。 2023/3/11 27 第一章 與戰(zhàn)略管理相識 企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 企業(yè)愿景使命 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略實施 識別戰(zhàn)略方案 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 資源分配 戰(zhàn)略方案評價、選擇 選擇組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略控制 反饋 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析 內(nèi)部條件分析 1－ 4 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略 設(shè)置 目標(biāo)體系 制定 戰(zhàn)略 愿景 和 業(yè)務(wù) 使命 實施和執(zhí)行 制定的戰(zhàn)略 改善 / 變革 在必要時 進(jìn)行修改 在必要時 進(jìn)行修改 改善 / 變革 在必要時 循環(huán) 監(jiān)控、評價并采取矯正性調(diào)整措施 制定 戰(zhàn)略 愿景 和 業(yè)務(wù) 使命 愿景 使命 價值觀 目標(biāo)與衡量指標(biāo) 主要戰(zhàn)略的選擇與組合 戰(zhàn)略實施計劃 企業(yè)未來 境界 業(yè)務(wù)定義范圍 企業(yè)經(jīng)營 理念 戰(zhàn)略實施績效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動安排 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn)略 實施 區(qū)分相關(guān)概念：三分法、兩分法、一分法 14 戰(zhàn)略管理五項任務(wù)： 愿景 與使命 說 明 ? 在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將 愿景 與 使命 區(qū)分為 目標(biāo)陳述 與 任務(wù)陳述 ，但也有的將兩者 統(tǒng)稱 為目標(biāo)陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。” 2023/3/11 26 第一章 與戰(zhàn)略管理相識 故事的啟示 ? 這個小故事是對戰(zhàn)略管理形象的比喻：有預(yù)見性 、 并能實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢 。 ? 其中一位經(jīng)理立即從背包里取出一雙運動鞋，另一位經(jīng)理忙說：“喂，你不要指望跑得過熊。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ——企業(yè)的“ 謀劃或方案 ” ? 戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)的“謀劃或方案”的 制定 、實施與控制 的 動態(tài)過程 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理觀 ? 戰(zhàn)略管理必須解決三個問題： ? 我們 想成為什么 樣的企業(yè) ——愿景與 目標(biāo) ? 目標(biāo)是什么，如何確定各項目的優(yōu)先順序，準(zhǔn)備進(jìn)入哪些領(lǐng)域？ ? 企業(yè)的 地位 和所處 環(huán)境 如何 —— 內(nèi)部與外部 ? 如何抓住新的機會，如何面對威脅， 如何在 變化發(fā)生之前 作出 反應(yīng) ？ ? 怎樣才能 實現(xiàn)目標(biāo) ——決策與行動 ? 如何 配置資源 、領(lǐng)導(dǎo)和控制戰(zhàn)略 實施 ？ 戰(zhàn)略管理的故事 ?熊的故事 ? 從前，有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，他們正在進(jìn)行一次野營以商討兩公司合并的可能。 ? 職能戰(zhàn)略 ? 為營銷、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用，他們通過最大化資源產(chǎn)出率，來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。（ 所在領(lǐng)域、發(fā)展方向、實現(xiàn)途徑 ） ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 通常發(fā)生在事業(yè)部層次，重點強調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場中競爭地位的提高。 ? 本講義認(rèn)為： ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè) 根據(jù) 其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況， 為求得 企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展， 為不斷 地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的 總體謀劃。 尤其是企業(yè)領(lǐng)域，目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。 ——孔子 10 中國經(jīng)營者 .衛(wèi)哲 善變才會贏 .flv 學(xué)什么 ？ —— “今天的重點話題” 今天的話題 ： 與戰(zhàn)略管理相識 ?1－ 0 前言 ?1－ 1 企業(yè)戰(zhàn)略的 含義 ?1－ 2 企業(yè)戰(zhàn)略的 層次 ?1－ 3 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 的 含義 ?1－ 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的 五項 任務(wù) 前言： 認(rèn)識戰(zhàn)略管理 ——價值鏈觀 未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 19世紀(jì)末 — 20世紀(jì)初 20世紀(jì)初 — 20世紀(jì) 70年代 20世紀(jì) 70年代后 前言： 戰(zhàn)略管理 的 通俗 描述 ? 從 管理者 的角度看，戰(zhàn)略管理具有三方面的 特征 ： ? 戰(zhàn)略性： 如何讓人 做正確的事 ? 科學(xué)性： 如何高效率地做事 ? 藝術(shù)性： 任何讓人愉快地做事 ? 戰(zhàn)略管理 = 方向正確 + 運作高效 + 心情舒暢 ? 對個人：忙而忙得有意義 ? 對組織：形成共同的愿景