企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 02:56本頁面
【正文】 確； ?美國(guó)企業(yè) — 劃艇比賽：劃手背向目標(biāo)，目標(biāo)由舵手（領(lǐng)導(dǎo)者）來把握。 企業(yè)文化的探討 ? 企業(yè)文化是形成企業(yè)管理行為的要素之一，真正的文化是不需要思考的，它要成為每個(gè)人的習(xí)慣行為和思維模式。 利用“二八定律” ? 核心人才的保證 一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀、核心的員工也只占員工總數(shù)的 20%，因此，從績(jī)效管理過程中能發(fā)現(xiàn) 20%的優(yōu)秀人才，從每次績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果上也只能設(shè)定 20%的優(yōu)秀評(píng)價(jià)，提薪、升職向這 20%優(yōu)秀人才傾斜 利用“二八定律” ? 珍惜只占 20%的回頭客 如果將商店的銷售額看成 100，那么其中的 80%來自 20%的回頭客。通過這低效的 80%時(shí)間的蓄能和充電，為 20%的黃金時(shí)間發(fā)揮更大效能作準(zhǔn)備。 效果 努力 80 20 20 80 利用“二八定律” ? 時(shí)間的科學(xué)利用 如果你早晨頭腦清楚，效率最高，那就特別注意把決策何其它重大事項(xiàng)的工作放在那 20%的黃金時(shí)間里，而用另外的 80%是按時(shí)間去處理只有 20%效益的事物性工作。每周末上交主管 ? 從“工作計(jì)劃表”中，主管可以清楚地了解每個(gè)部下 ： ①工作是否飽滿 ？ —— 增加工作？減少人員？ ②工作效率是否高 —— 工作態(tài)度？能力？ ③是否需要幫助或指導(dǎo) 廠長(zhǎng)經(jīng)理都要掌握“二八定律” ?這是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家法雷得提出的定律，是許多社會(huì)活動(dòng)規(guī)律的歸納，是許多社會(huì)現(xiàn)象的總體概括 —— 20%的努力可以獲得 80%的效果 。 ? 按月做業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià) 對(duì)管理、技術(shù)干部的績(jī)效管理 ? 制定個(gè)人目標(biāo)后，要按月定計(jì)劃、報(bào)告進(jìn)度。 績(jī)效管理示意圖 目標(biāo)層層分解 審核與評(píng)價(jià)目標(biāo) 合理否？ 與部下溝通、修正目標(biāo)達(dá)成協(xié)議 跟蹤計(jì)劃進(jìn)度、施策落實(shí) 數(shù)據(jù)記錄與分析 問題？ 指導(dǎo)、培訓(xùn)或人員調(diào)整 表揚(yáng)與鼓勵(lì) 階段績(jī)效評(píng)價(jià) 增薪？升遷？ 績(jī)效管理應(yīng)具備的功能 ⒈對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行審核評(píng)價(jià) ： ? 符合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的
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