六西格瑪基礎(chǔ)知識講義-文庫吧資料
2025-01-26 03:00本頁面
【正文】 導(dǎo)下 , 推行Six Sigma2023 Ford 宣布要培養(yǎng) 4000個黑帶1995 AlliedSignal 的 Bossidy 向 GE 的 Jack Welch 鼓說 Six Sigma1992 Motorola要求她的所有供貨商要達(dá)到 Six Sigma的水準(zhǔn) , 并在 1995年以前申請美國國家 質(zhì)量獎1999 產(chǎn)業(yè)界開始有計劃地導(dǎo)入 Asia 2023 APP 開始推行 Six Sigma34了解變異 (Understanding Variation)? 沒有任何兩件事物是一模一樣的? 將變異量化是進(jìn)行改善的關(guān)鍵步驟? 了解變異發(fā)生的原因才能用最低的成本對癥下藥變異種類 :? 特殊原因造成的變異 (special cause variation)? 一般原因造成的變異 (mon cause variation)45制程能力LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限D(zhuǎn)efects56常態(tài)分配與標(biāo)準(zhǔn)差平均數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)差決定了常態(tài)分布的圖形 67Avg.3 ? 制程能力1? 2? 3?3? 2? 1?+/ 3?LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限Sigma 水平 =3786 ? 制程能力1? 2? 3?3? 2? 1?+/ 3?Sigma 水平 = 64? 5? 6?LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限89Six Sigma 的效果?規(guī)格下限 規(guī)格上限平均值?910? 如果無法以 數(shù)字 來描述我們自以為知道的事物 , 其實我們并不太了解這件事或物? 如果不了解 ,我們就無足夠的能力去控制結(jié)果? 如果我們不能控制現(xiàn)象 ,我們其實是在僥幸生存6?的哲學(xué)讓 數(shù) 據(jù) 說 話 , 依 數(shù) 據(jù) 判 斷 10116? 的概念 (I) μUSLLSLTμUSLLSLTUSLLSLTμ精確但不準(zhǔn)確準(zhǔn)確但不精確調(diào)整至既準(zhǔn)確又精確減少變異Six Sigma :準(zhǔn)確又精確地符合規(guī)格校準(zhǔn)What11126? 品質(zhì)意為產(chǎn)品常態(tài)分配于規(guī)格上下限之外的比率是 . (百萬分之 )目標(biāo) USLLSL+ 6? 6??+ 3? 3? ?%6?的概念 (II)3?6?3? 品質(zhì)意為產(chǎn)品常態(tài)分配于規(guī)格上下限之外的比率是 % Six Sigma :規(guī)格必須從顧客的角度決定 1213 1 697,70023456?制程 ?值 百 萬 次 機 會 中 之 缺 陷 數(shù) (DPMO) 6?的概念 (III) 308,73366,8036,200233DPPMWhat流程的產(chǎn)出平均值 , 會隨著時間漸漸平移 , 約達(dá) ? 1314什么是 6??? 6? 是一種透過項目 (project)的形式 ,強調(diào)統(tǒng)計手法與紀(jì)律 ,以數(shù)據(jù)導(dǎo)向的方式 ,來消除過程中的缺陷并消除發(fā)生缺陷的機會。項目統(tǒng)一地經(jīng)由以下的流程來實施 :Define: 定義我們的問題與項目計劃Measure:量測現(xiàn)在的表現(xiàn)實況Analyze: 分析造成變異的原因及程度Improve:改進(jìn)流程來降低變異性Control: 控制變量來確定性能之精確及穩(wěn)定? 它可以被應(yīng)用于企業(yè)中任何與成本、時間與品質(zhì)有關(guān)的活動中。 衡 量分 析改 善控 制定義 DMA
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