六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 ts標(biāo)竿 : 通用公司的 Six Sigma 奇跡30316σ導(dǎo)入流程持續(xù)改善成果6σ管理管理技術(shù)建立與修正執(zhí)行項(xiàng)目,運(yùn)用DMAIC選擇正確項(xiàng)目 , 挑選人選 ,予以適當(dāng)培訓(xùn)企業(yè)體檢 ,檢視公司對(duì) 6σ的需求程度D M I CInput:公司策略與年度目標(biāo)Output:企業(yè)績(jī)效Implement6σ Project執(zhí)行 6σ項(xiàng)目前 執(zhí)行 6σ項(xiàng)目后A導(dǎo)入 6σ本身即為一個(gè)項(xiàng)目 , 項(xiàng)目的 I/O表示如下 :3132Six Sigma導(dǎo)入時(shí)程規(guī)劃Month 12 企業(yè)體檢 Month 12 最高管理階層訓(xùn)練 Month 34 選擇盟主 (Champions) Month 4 盟主培訓(xùn) Month 4 選擇項(xiàng)目及設(shè)定目標(biāo) Month 4 黑帶培訓(xùn) (持續(xù)四個(gè)月 ) Month 5 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建構(gòu) Month 49 綠帶培訓(xùn)練與項(xiàng)目展開 規(guī)劃落實(shí)決定戰(zhàn)略 保持成果組織規(guī)劃 啟動(dòng)改革發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 全面展開 3233以 6σ為核心的管理 Six Sigma長(zhǎng)程規(guī)劃6σ的核心技術(shù)的核心技術(shù)Process Map CEFMEA MultivariDOE, Control PlanGRR SPCCapability Study6σ的必備管理技術(shù)的必備管理技術(shù)以 6σ為核心的管理整合項(xiàng)目選擇制度人員訓(xùn)練與挑選項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益計(jì)算規(guī)則項(xiàng)目審查制度財(cái)務(wù)評(píng)估規(guī)范黑帶與綠帶認(rèn)證辦法績(jī)效考查與獎(jiǎng)勵(lì)措施平衡計(jì)分卡 + 方針管理Lean Manufacturing + ERPISOMBO (Management by objectives)BPR (Business Process Reengineering)CRM (Customer Relationship Management)6σ的高階手法的高階手法 +3334Six Sigma 階層Champion Master Black BeltBlack Belt Black BeltBlack BeltGreen Belt Green BeltGreen BeltGreen Belt制程改善的戰(zhàn)術(shù)指揮官 確定企業(yè)能自行維持 6 sigma發(fā)展績(jī)效的評(píng)估體系Six Sigma的驅(qū)動(dòng)者專注于本職并配合 GB項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目的具體實(shí)施人 3435：根據(jù)公司大小，小公司可安排 1~2名副總擔(dān)任倡導(dǎo)者，大的集團(tuán)公司可每個(gè)事 業(yè)部安排 1~2名副總擔(dān)任倡導(dǎo)者。許多廠商提出更多附加價(jià)值的產(chǎn)品來(lái)刺激市場(chǎng)占有率，但又不能提高價(jià)錢，所以獲利空間更被擠壓。? 它可以為企業(yè)帶來(lái)突破性的進(jìn)步，使組織能以更好、更快及更經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)改進(jìn)過(guò)程。 2021隱藏的車間隱藏的車間 (時(shí)間 , 成本 , 人工 )重工 (Rework)操 作 檢 驗(yàn) 一次合格率輸 入OKNot Good報(bào)廢 (scrap)流程變異造成隱藏的車間 成本增加 ,產(chǎn)能降低 2122 不論檢驗(yàn)和測(cè)試制程有多好 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)線發(fā)生的缺陷愈多 ,遺漏至客戶的缺陷也愈多對(duì)遺漏缺陷的推論對(duì)遺漏缺陷的推論遺 漏 的 缺 陷 產(chǎn) 品 的 總 缺 陷 數(shù)Bill Smith, 19852223日常生活遇到的 Sigma值一般的公司航空行李運(yùn)送 最好的公司醫(yī)療處方飛機(jī)失事 PPM23246? 是降低成本的機(jī)會(huì)? 6? 企業(yè)僅需付出營(yíng)業(yè)額的1~5 % 做為品質(zhì)成本 , 而
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