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六西格瑪基礎(chǔ)知識講義(已改無錯字)

2023-02-10 03:00:50 本頁面
  

【正文】 是昂貴的? 組織對數(shù)據(jù)的收集與分析紊亂 , 并無紀(jì)律化的要求? 以競爭對手為標(biāo)竿對象? 相信 99%是很優(yōu)秀的? 以自己的價值觀決定關(guān)鍵輸出因素? 付出營業(yè)額的 5% 以下在質(zhì)量成本上? 失敗機(jī)率為 ? 依賴制程能力不產(chǎn)生缺陷? 了解高質(zhì)量不代表高成本? 組織有紀(jì)律地收集并分析數(shù)? 以各行各業(yè)為標(biāo)竿對象? 認(rèn)為 99%是難令人滿意的? 以顧客的價值觀決定關(guān)鍵輸出因素6? 公司2728 “99% Good”的意義 ( ?) ? 美國郵政局每小時有 200,000件郵件失蹤? 每天的飲用水有 15分鐘是不安全的? 全世界每天兩次短 /長著地? 每年 200,000次錯誤處方? 每月有 7小時停電4? = %實質(zhì)的意義 …“% Good”的意義 (6 ?) ? 美國郵政局每小時有 7件郵件失蹤? 每七個月的飲用水有 1分鐘是不安全的? 全世界每五年一次短 /長著地? 每年 68次錯誤處方? 每 34年有 1小時停電2829誰在做 6??1. Motorola 摩特羅拉 (1987)2. Texas Instruments 德州儀器 (1988)3. IBM (1990)4. ABB (1993)5. Allied Signal 聯(lián)訊 / Kodak 科達(dá) (1994)6. GE 通用 (1995)7. Whirlpool 惠耳浦 , Polaroid 拍立得 Navistar (1996/97)8. Honda 本田9. Black Decker (1987)10. FedEx 聯(lián)邦快遞11. Sony 德不孤 必有鄰12. Hitachi 日立13. American Standard 美國標(biāo)準(zhǔn) (1999)14. Ford (2023) 福特15. Johnson Johnson 嬌生16. Toshiba 東芝 17. Gateway 18. 遠(yuǎn)東杜邦 (2023)19. TRANE 特靈 (1999)20. Asia Pulp and Paper (2023)21. Samsung (三星 )22. NASA (美國太空總署 )2930? GE 的下一個接班人必須具有黑帶資格 ? 組織成為學(xué)習(xí)型組織 , 且上下皆更具有邏輯思考的能力 , 強(qiáng)調(diào) working smart, not working hard? 6? 成為 GE最廣為流通的共同語言? GE相信 6? 將在新世紀(jì)繼續(xù)帶領(lǐng)風(fēng)騷 G E02004006008001000120096 97 98CostsBenefits標(biāo)竿 : 通用公司的 Six Sigma 奇跡30316σ導(dǎo)入流程持續(xù)改善成果6σ管理管理技術(shù)建立與修正執(zhí)行項目,運(yùn)用DMAIC選擇正確項目 , 挑選人選 ,予以適當(dāng)培訓(xùn)企業(yè)體檢 ,檢視公司對 6σ的需求程度D M I CInput:公司策略與年度目標(biāo)Output:企業(yè)績效Implement6σ Project執(zhí)行 6σ項目前 執(zhí)行 6σ項目后A導(dǎo)入 6σ本身即為一個項目 , 項目的 I/O表示如下 :3132Six Sigma導(dǎo)入時程規(guī)劃Month 12 企業(yè)體檢 Month 12 最高管理階層訓(xùn)練 Month 34 選擇盟主 (Champions) Month 4 盟主培訓(xùn) Month 4 選擇項目及設(shè)定目標(biāo) Month 4 黑帶培訓(xùn) (持續(xù)四個月 ) Month 5
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