六西格瑪基礎知識講義-文庫吧在線文庫
【正文】 3?企業(yè)需付出 20~25%左右。 以上人數(shù)隻是大致的算法，各公司在實際推行時可根據(jù)項目需要對以上的人員設置做調配Six sigma組織的人員數(shù)目： 3536結論 : 成功的要素與授權關系件The right projects +The right people +The right roadmap and tools+The right support = The right result$3637TimePerformanceBreakthroughs inProcess PerformanceGOODBAD3 Sigma (CpK = 1)6 Sigma (Cpk = 2)我們期待的成果382023年 2023年Example 13839Example 2 (Reduce Loss)39403?6? 4?5?愿 望 摘別人摘不到的果子6?企業(yè)能摘到別人摘不到的果實Vision4041謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? 6?的目標不在于達到 6?的質量水準，它是一個提升獲益的運動，質量與效率是它的附產品。綠帶種子訓練 Six Sigma 簡介簡介 講師：講師： Davis Yu12? 什 么 是 6? ? ? 為 何 我 們 要 實 行 6? ?? APP 如 何 導 入 6? 與 現(xiàn) 況 ?Agenda 23Six Sigma 的發(fā)展史1987 Motorola 在Gee Fisher的主導下 , 提出 Six Sigma1988 Motorola 獲得第一屆美國國家質量獎1995 GE在 Jack Welch主導下 , 推行Six Sigma2023 Ford 宣布要培養(yǎng) 4000個黑帶1995 AlliedSignal 的 Bossidy 向 GE 的 Jack Welch 鼓說 Six Sigma1992 Motorola要求她的所有供貨商要達到 Six Sigma的水準 , 并在 1995年以前申請美國國家 質量獎1999 產業(yè)界開始有計劃地導入 Asia 2023 APP 開始推行 Six Sigma34了解變異 (Understanding Variation)? 沒有任何兩件事物是一模一樣的? 將變異量化是進行改善的關鍵步驟? 了解變異發(fā)生的原因才能用最低的成本對癥下藥變異種類 :? 特殊原因造成的變異 (special cause variation)? 一般原因造成的變異 (mon cause variation)45制程能力LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限Defects56常態(tài)分配與標準差平均數(shù)及標準差決定了常態(tài)分布的圖形 67Avg.3 ? 制程能力1? 2? 3?3? 2? 1?+/ 3?LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限Sigma 水平 =3786 ? 制程能力1? 2? 3?3? 2? 1?+/ 3?Sigma 水平 = 64? 5? 6?LSL
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