六西格瑪基本知識詳解-文庫吧在線文庫
【正文】 和考核 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 3天 六西格瑪綠帶培訓 課程介紹 綠帶是能夠利用一般的流程分析工具改進本職工作流程的人員 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 4周 分 4次教授，每次間隔 1個月。 課程周期： 6天 授課語言： 中文 /英文 六西格瑪黑帶培訓 課程介紹 黑帶是掌握高級流程統(tǒng)計分析工具改進復雜工作流程的人員 ， 通常領導六西格瑪改進項目 。 事實證明 ， WorkOut是一種推進管理變革 、 打破組織中的官僚主義的有力手段并有利于在組織中培育不斷學習的文化 。 本課程主要介紹如何有效地管理六西格瑪改進項目 ， 達到項目目標 。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點： ?強調為客戶創(chuàng)造價值 ?以事實和數據作為決策的依據 ?用嚴謹的科學方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過程驅動 六西格瑪領導力 課程目標 使學員理解實施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領導才能；討論如何在中國的企業(yè)環(huán)境下應用這種高度有效的領導技能來最大限度的發(fā)掘團隊潛能 、 為組織注入六西格瑪的行為準則和文化基因 課程內容 ?領導才能的基本素質 ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對領導才能的要求 ?Six Sigma 領導的知識和行為結構 ?Six Sigma領導才能專題： 1） 如何分權 ？ 2） 輔助型領導才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標學員 總經理 ， 各部門高級經理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 鄧先生在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；實施人力資源管理體系；設計國際國內大型企業(yè)組織結構等方面具有多年實踐管理經驗。 他曾領導霍尼韋爾公司中國區(qū) 6s管理戰(zhàn)略的 實施 ， 包括 6s戰(zhàn)略的制定 、 培訓 、 教練和項目的評審 。在 GE， 戈先生自 1996年開始負責 GE非制造性業(yè)務流程的 6Sigma管理實施， 1999年后在亞太地區(qū)GE公司實施 6Sigma戰(zhàn)略，戈先生因此具有非常豐富的 6Sigma管理戰(zhàn)略知識和實施經驗。黑帶必須具有常人不具備的管理和技術兩方面的才能：具有激勵一線員工熱情的能力和贏得上司信任的能力。 3）項目負責人（ Project Champion) 項目負責人監(jiān)督 黑帶 和他們的項目，其工作就是監(jiān)督、支持以及為六西格瑪項目提供資金和執(zhí)行項目所需要的人員，從而讓負責項目的人員把工作中心完全放在項目上。 SII認證的培訓講師服務過的企業(yè)包括 GE, Motorola, Honeywell, Siemens, Delphi， Samsung等世界 500強企業(yè) 。 韓國的三星 、 LG也開始了向六西格瑪進軍的旅程 。韋爾奇領導下的通用電氣公司 （General Electric Company） 。 該公司在 1996年初開始把六西格瑪作為一種管理戰(zhàn)略列在其三大公司戰(zhàn)略舉措之首 （ 另外兩個是全球化和服務業(yè) ） 在公司全面推行六西格瑪的流程變革方法 。 二、六西格瑪管理戰(zhàn)略的全球影響 三、六西格瑪管理戰(zhàn)略的未來發(fā)展 尤其值得注意的現象是 ， 自通用電氣之后 ， 所有公司都將六西格瑪戰(zhàn)略應用于組織的全部業(yè)務流程的優(yōu)化 ， 而不僅僅局限于制造流程 。 五、人的力量：角色 六西格瑪的最重要的原理之一就是：每個人都要起作用 首先決策層的領導必須了解、學習六西格瑪，支持六西格瑪， 決策層必須有采用 六 西格瑪的驅動力，并鼓勵整個組織去實施。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當一公司首次決定實施六西格瑪時，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進入公司內部機構的外部顧問擔任。他們其著承上啟下的作用。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務、服務、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實施工作 周聰達 先生 （ 臺灣 ） 威斯康星 Madison大學統(tǒng)計學博士 ， 普羅維智高級合伙人 ，六西格瑪國際學院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 先后成功地領導過數十個六西格瑪改進項目的完成 。 鞏 賓 先生 （美國）
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