某船舶維修公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 01:59本頁(yè)面
【正文】 ?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動(dòng)的推行方法 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 管理人員 ? 黃帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理 全格法 依物體形狀，用線條框起來 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 3）實(shí)物管理 ? 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 方法：使用顏色刺激視覺。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以 “ 顯露化 ”刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) “ 顯露化 ” 。 標(biāo)識(shí)管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對(duì)策 作業(yè)方法 :錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì) 問題。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。 S 伸手可及之處。 ? 二、目視管理的作用 有利于提高工作效率 有明顯的激勵(lì)作用 有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應(yīng) ? 三、目視管理的內(nèi)容 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 四、目視管理的分類 目視管理 管理對(duì)象 管理方式 日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 ? 可分為： ? 車間定置圖 ? 區(qū)域定置圖 ? 辦公室定置圖 ? 庫(kù)房定置圖 ? 工具箱定置圖 ? 辦公室定置圖 ? 文件資料柜定置圖 ? 第三節(jié) 目視管理 一、目視管理的含義： 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。 ? 二、定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。 ? 6）使員工收到傷害 ? 推行“ 6S”的作用 ? 1） . 6S是最佳的推銷員 ? 2） . 6S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者 ? 3） . 6S是節(jié)約能手 ? 4） . 6S是交貨期的保證 ? 5） . 6S是安全的軟件設(shè)備 ? 6） . 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? 7） . 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 推行 6S的目的 ? 1) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ? 2) 提高士氣； ? 3) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? 4) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； ? 5) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? 6) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； ? 7) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 ? 推行“ 6S”的理由 ? 實(shí)踐證明 6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 ? 安全 ：對(duì)員工身心健康、生命財(cái)產(chǎn)等安全 ? 二、“ 6S”各要素之間的關(guān)系 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 ? 一、“ 6S”的內(nèi)容 整理 ：（區(qū)別要與不要） 把不要的東西扔掉，需要加以整理，使之有條理，有秩序。 f） 6S的作用 ? 6S是什么？
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