某船舶維修公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 工具箱定置圖 ? 辦公室定置圖 ? 文件資料柜定置圖 ? 第三節(jié) 目視管理 一、目視管理的含義： 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 S 伸手可及之處。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個下工夫管理是十分重要的一件事情。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計劃表等。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 方法：特別是驅(qū)動部分，下功夫使看見。 標(biāo)識管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識 狀態(tài)標(biāo)識 設(shè)備標(biāo)識 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對策 作業(yè)方法 :錯誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì) 問題。 要點(diǎn) 。 方法：使用顏色刺激視覺。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 第三章：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的過程 ? 第一節(jié) 現(xiàn)場的清理 沒有標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，是造成現(xiàn)場零亂的根源。 定位顏色區(qū)分法舉例 （ 1）通道線 （ 2）出入口線 （ 3）門開關(guān)線 （ 4）物品定位線 （ 5）行走及運(yùn)輸途徑方向線 （ 6）場地線 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)劃和布置 一、廠區(qū)通道 1. 規(guī)劃通道 2. 標(biāo)識 二、單位或部門的相對位置 三、其他 ? 第四節(jié) 車間的規(guī)劃和布置 一、工序分析 工序分析從廣義上理解，就是按照產(chǎn)品的加工處理過程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲存五個環(huán)節(jié)。 ? 2. 整頓的要求 ? （ 1）要善于發(fā)現(xiàn)問題 ? （ 2）合理放置 ? 3. 整頓的原則 ? （ 1）不放置多余的和無用的東西。 ? （ 5）將使用頻率高的物品，安排在易于取放的場所。 ? 4. 區(qū)分 ：區(qū)分需要與不需要的物品，掌握所需物品的使用數(shù)量及周期。 ? 8. 撤出 ：不需要的物品通過扔掉、轉(zhuǎn)移入庫等處理撤出現(xiàn)場。 ? 12. 美化 ：對設(shè)備、護(hù)欄、工具箱、標(biāo)志牌等通過各種方法加以美化。 ? 1. 提高員工素質(zhì)的目的 ? （ 1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣； ? （ 2）塑造遵守紀(jì)律、井然有序的工作場所； ? （ 3）營造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧； ? （ 4）全體員工主動執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)； ? （ 5）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的成果得到更好的維護(hù)。從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) ” 品質(zhì) ” ，則能起到事半功倍的效果。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :13:4711:13:47February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 11時 13分 47秒 11:13:479 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:4711:13Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 11時 13分 47秒 11:13:479 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 13分 47秒 11:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:4711:13Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 9日星期四 11時 13分 47秒 11:13:479 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :13:4711:13:47February 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :13:4711:13Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 讓我們?nèi)巳俗龅剑? ★以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度 ★積極的心態(tài) ★進(jìn)取的心 ★合作精神 ★責(zé)任感 ★一切變化從內(nèi)心開始，一切行為從自我做起。 ? 總之，現(xiàn)場管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。 ? 14. 標(biāo)準(zhǔn) ：對各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，明確人員職責(zé)。 ? 10. 環(huán)保 ：盡可能回收廢物。 ? 6. 定位 ：各類物品有自己的放置位置，使用完成后及時歸位。 ? 2. 便捷 ：常用工具就近放置便于使用。 ? （ 3）整頓時，要考慮物品的使用和存放管理的方便。 ? 二、 環(huán)境和作業(yè)中危險分析 ? 1. 環(huán)境因素分析 ? 2. 危害作業(yè)過程分析 ? 三、車間的空間布置 ? 1. 車間場地的布置 ? 2. 車間各功能區(qū)的規(guī)劃內(nèi)容 ? 3. 車間功能區(qū)的標(biāo)識 ? 4. 現(xiàn)場目視管理信息裁體 ? 5. 檢查現(xiàn)場的規(guī)劃要求 ? 第五節(jié) 工位（作業(yè)空間）的規(guī)劃 作業(yè)空間 就是人進(jìn)行作業(yè)所需要的活動空間以及機(jī)器、設(shè)備、工具所需空間的總和。 二、清理物品的分類及處理 不需品的處理 根據(jù)用途分類，作出明確處理規(guī)定 （ 1）徹底不用的 （ 2）本單位不用 （ 3）暫時不用 有用品的處理 對于清理出的有用物品，按種類分、按性能分、
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