某船舶維修公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢 遺露。 要點(diǎn) 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 ? 部門標(biāo)識(shí)牌 ? 人員標(biāo)識(shí)牌 ? 設(shè)備識(shí)別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識(shí)別 ? 人員去向識(shí)別 ? 會(huì)議室狀態(tài)識(shí)別 ? 生產(chǎn)狀況識(shí)別 5）識(shí)別管理 五、目視管理的水準(zhǔn) ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 ? 六、目視管理的常用方法 看板管理 紅牌（單） 信號(hào)燈 操作流程圖 警示線 管理板 目視管理板真正反應(yīng)出生產(chǎn)的狀態(tài) ,不能僅僅成為一種擺設(shè) 七、推行目視管理的基本要求 統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。 1. 總體布置原則 2. 操縱控制器與顯示器的布置 3. 防止誤操作設(shè)計(jì) 4. 工作崗位設(shè)計(jì) ? 第六節(jié) 庫房的規(guī)劃 1. 庫房的規(guī)劃內(nèi)容與要求 2. 普通物品堆放方法 3. 物料編號(hào)的方法 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 第四章 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 – 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的整頓 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的清掃 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù) 第四節(jié) 提高員工素質(zhì) ? 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的整頓 ? 1. 整頓的目的 ? （ 1）使工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然； ? （ 2）作業(yè)時(shí)，節(jié)省尋找物品的時(shí)間； ? （ 3）消除過多的積壓物品； ? （ 4）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。 ? 3. 技改 ：對(duì)設(shè)備、用具進(jìn)行技術(shù)改造，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。 ? 11. 遮擋 ：將不易打掃的部位，用擋板擋住，并將擋板進(jìn)行裝飾。若想在國(guó)企中推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理不斷上臺(tái)階，最重要的是思想觀念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)閹资暧?jì)劃經(jīng)濟(jì)造就陳舊管理模式、方法，在我們干部、員工的頭腦所打下的鉻印太深了，我們很容易在不知不覺中仍然沿襲老舊的方式去工作。 11:13:4711:13:4711:13Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:13:4711:13:4711:132/9/2023 11:13:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 13分 47秒 上午 11時(shí) 13分 11:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 13分 :13February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:13:4711:13:4711:13Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時(shí) 13分 47秒 11:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 13分 :13February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 二、現(xiàn)場(chǎng)的檢查 ? 檢查要點(diǎn)： 6S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 干部在 6S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢核 ? 6S管理辦公區(qū)檢核 ? “ 6S”工作流程圖 第四節(jié) 提高員工素質(zhì) 提高員工素質(zhì)就是要在持續(xù)下不斷的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 7. 放正 ：將物品、盛物箱擺放平行或垂直。 ? （ 4）對(duì)重量重，體積大的，為了便于使用，應(yīng)該放置在下層，重量輕的放在上層。 ? 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的原則 流程化原則 最短距離原則 立體原則 使用順序和頻率原則 視覺最佳原則 彈性化原則 綜合原則 ? 二、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃步驟 收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù) 制作塊狀規(guī)劃圖 確定最方案 ? 三、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí) 顏色標(biāo)識(shí) （ 1）安全色法 （ 2）顏色優(yōu)劣法 （ 3）顏色區(qū)分法 （ 4）顏色心里法 （ 5）時(shí)間區(qū)分法 ? 劃線標(biāo)識(shí) 劃線標(biāo)識(shí)法與顏色標(biāo)識(shí)法相結(jié)合。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對(duì)垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關(guān)的物品 。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 要點(diǎn) 。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素 : 計(jì)劃 方法 質(zhì)量 損耗 精益管理系列培訓(xùn)教材 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 S 隨身可帶。 ? 四、“ 6S”的實(shí)施方法 ? 步驟 建立各級(jí)推行組織 ? 步驟 擬定推行方針及目標(biāo) ? 步驟 制定“ 6S”實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施方法
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