【正文】 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數量，保存不至斷貨的最小數量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認真地進行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此，操作者的工作不僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 要點 、透明化下功夫。 方法：重要部位貼附品質要點標簽 ，明確點檢線路，防止點檢 遺露。 要點 、倉庫內的交叉之處。 ? 部門標識牌 ? 人員標識牌 ? 設備識別 ? 貨物卡片 ? 生產線流轉的產品票 ? 產品識別 ? 人員去向識別 ? 會議室狀態(tài)識別 ? 生產狀況識別 5）識別管理 五、目視管理的水準 ①初級水準：有表示，能明白現在的狀態(tài) ②中級水準：誰都能判斷良否 ③高級水準：管理方法（異常處置等）都列其中 ? 六、目視管理的常用方法 看板管理 紅牌（單） 信號燈 操作流程圖 警示線 管理板 目視管理板真正反應出生產的狀態(tài) ,不能僅僅成為一種擺設 七、推行目視管理的基本要求 統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。 1. 總體布置原則 2. 操縱控制器與顯示器的布置 3. 防止誤操作設計 4. 工作崗位設計 ? 第六節(jié) 庫房的規(guī)劃 1. 庫房的規(guī)劃內容與要求 2. 普通物品堆放方法 3. 物料編號的方法 現場標準化管理 ? 第四章 現場標準化的實施 – 第一節(jié) 現場的整頓 第二節(jié) 現場的清掃 第三節(jié) 現場的維護 第四節(jié) 提高員工素質 ? 第一節(jié) 現場的整頓 ? 1. 整頓的目的 ? （ 1）使工作現場一目了然； ? （ 2）作業(yè)時，節(jié)省尋找物品的時間； ? （ 3）消除過多的積壓物品； ? （ 4）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。 ? 3. 技改 ：對設備、用具進行技術改造，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。 ? 11. 遮擋 ：將不易打掃的部位，用擋板擋住，并將擋板進行裝飾。若想在國企中推動現場管理不斷上臺階，最重要的是思想觀念的轉變，因為幾十年計劃經濟造就陳舊管理模式、方法，在我們干部、員工的頭腦所打下的鉻印太深了，我們很容易在不知不覺中仍然沿襲老舊的方式去工作。 11:13:4711:13:4711:13Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:13:4711:13:4711:132/9/2023 11:13:47 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 13分 47秒 上午 11時 13分 11:13: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 13分 :13February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:13:4711:13:4711:13Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 13分 47秒 11:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 13分 :13February 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 二、現場的檢查 ? 檢查要點： 6S管理活動中的責任 ? 干部在 6S管理活動中的責任 ? 6S管理生產現場檢核 ? 6S管理辦公區(qū)檢核 ? “ 6S”工作流程圖 第四節(jié) 提高員工素質 提高員工素質就是要在持續(xù)下不斷的現場標準化實施過程中，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 ? 7. 放正 ：將物品、盛物箱擺放平行或垂直。 ? （ 4）對重量重，體積大的，為了便于使用，應該放置在下層，重量輕的放在上層。 ? 第二節(jié) 現場規(guī)劃 一、現場規(guī)劃的原則 流程化原則 最短距離原則 立體原則 使用順序和頻率原則 視覺最佳原則 彈性化原則 綜合原則 ? 二、現場規(guī)劃步驟 收集有關信息和數據 制作塊狀規(guī)劃圖 確定最方案 ? 三、現場的標識 顏色標識 （ 1）安全色法 （ 2）顏色優(yōu)劣法 （ 3）顏色區(qū)分法 （ 4）顏色心里法 （ 5）時間區(qū)分法 ? 劃線標識 劃線標識法與顏色標識法相結合。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等 定置內容包括： a) 設計廠區(qū)定置圖 ， 對場所和物件實行全面定置； b) 對易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所 、 消防設施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對垃圾 、 廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關的物品 。 目視管理、安全管理要點 要點 、突起之處。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 要點 。 現場作業(yè)管理的四大要素 : 計劃 方法 質量 損耗 精益管理系列培訓教材 目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1：明確計劃及事先需準備的內容，且很容易檢查實際進 度與計劃是否一致。 S 隨身可帶。 ? 四、“ 6S”的實施方法 ? 步驟 建立各級推行組織 ? 步驟 擬定推行方針及目標 ? 步驟 制定“ 6S”實施計劃及實施方法