某船舶維修公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 1） 看板管理 ? 管理看板作用 ?展示改善過(guò)程 ?展示改善成績(jī) ?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ?展示現(xiàn)場(chǎng)活力 ?讓客戶(hù)有信心 ?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動(dòng)的推行方法 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 管理人員 ? 黃帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理 全格法 依物體形狀，用線條框起來(lái) 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫(huà)在板子上，把板子掛起來(lái) 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿(mǎn)者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 3）實(shí)物管理 ? 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 二、清理物品的分類(lèi)及處理 不需品的處理 根據(jù)用途分類(lèi)，作出明確處理規(guī)定 （ 1）徹底不用的 （ 2）本單位不用 （ 3）暫時(shí)不用 有用品的處理 對(duì)于清理出的有用物品，按種類(lèi)分、按性能分、按數(shù)量分、按使用的頻率應(yīng)該加以分類(lèi)。 ? （ 3）整頓時(shí)，要考慮物品的使用和存放管理的方便。 ? 6. 定位 ：各類(lèi)物品有自己的放置位置，使用完成后及時(shí)歸位。 ? 14. 標(biāo)準(zhǔn) ：對(duì)各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，明確人員職責(zé)。 讓我們?nèi)巳俗龅剑? ★以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度 ★積極的心態(tài) ★進(jìn)取的心 ★合作精神 ★責(zé)任感 ★一切變化從內(nèi)心開(kāi)始，一切行為從自我做起。 。 :13:4711:13:47February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:4711:13Feb239Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 13分 47秒 11:13:479 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :13:4711:13Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :13:4711:13:47February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) ” 品質(zhì) ” ，則能起到事半功倍的效果。 ? 12. 美化 ：對(duì)設(shè)備、護(hù)欄、工具箱、標(biāo)志牌等通過(guò)各種方法加以美化。 ? 4. 區(qū)分 ：區(qū)分需要與不需要的物品，掌握所需物品的使用數(shù)量及周期。 ? 2. 整頓的要求 ? （ 1）要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? （ 2）合理放置 ? 3. 整頓的原則 ? （ 1）不放置多余的和無(wú)用的東西。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 第三章：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程 ? 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的清理 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是造成現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 要點(diǎn) 。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見(jiàn)。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類(lèi)物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。 ? 可分為： ? 車(chē)間定置圖 ? 區(qū)域定置圖 ? 辦公室定置圖 ? 庫(kù)房定置圖 ? 工具箱定置圖 ? 辦公室定置圖 ? 文件資料柜定置圖 ? 第三節(jié) 目視管理 一、目視管理的含義： 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 ? 推行“ 6S”的理由 ? 實(shí)踐證明 6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠； 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠； 再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠 ?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 專(zhuān)業(yè)煤炭碼頭維保部主講人： 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 第一章：概 述 ? 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的歷史 ? 簡(jiǎn)化、統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化的主要形式 ? 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)述 ? 一、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的概念 ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)化 ，就是企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、工藝設(shè)備等條件下，為了適應(yīng)發(fā)展和合理組織生產(chǎn)的需要，通過(guò)科學(xué)的調(diào)查分析，將一些先進(jìn)管理、技術(shù)、規(guī)格等進(jìn)行統(tǒng)一，并制定成符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)實(shí)施。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 5S 6S+安全 （ Safety） 7S +安全 （ Safety） +節(jié)約 （ Saving ） 8S+安全 （ Safety） +節(jié)約 （ Saving ） +速度 （ Speed ） 等 6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng) ， 我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱 。 ? 三、 推行“ 6S”的的意義、理由、 作用、目的 是什么？ ? 推行“ 6S”管理活動(dòng)的意義？ 推行 6S管理活動(dòng)是企業(yè)全面提升品質(zhì)最有效的現(xiàn)代化基礎(chǔ)管理方法。 ? 六、定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 此時(shí)， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 目視管理的物品管理要點(diǎn) ： 1）明確物品的名稱(chēng)與用途 方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分
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