【正文】 帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法最大限度的激勵(lì)員工對(duì)員工的好處 對(duì)公司的好處各項(xiàng)福利 切實(shí)改善員工生活和消除員工后顧之憂 能增加員工對(duì)公司的 歸屬感崗位工資 崗位貢獻(xiàn)得到相關(guān)回報(bào) 體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)同工同酬， 消除內(nèi)部不公工齡工資 有經(jīng)驗(yàn)的員工得到相應(yīng)補(bǔ)償 鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，提高員工忠誠(chéng)感成就工資 杰出貢獻(xiàn)可以及時(shí)得到肯定 激勵(lì)員工作出 超額貢獻(xiàn)加班工資 非正常工作能及時(shí)得到補(bǔ)償 能促進(jìn)員工的 敬業(yè)精神 ，創(chuàng)造好的企業(yè)文化季 /月度獎(jiǎng)金 員工個(gè)人業(yè)績(jī)能及時(shí)得到回報(bào)能讓員工看到近期目標(biāo)并創(chuàng)造業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工 不斷沖刺年終獎(jiǎng)金 享受公司發(fā)展帶來(lái)的收益 激勵(lì)員工關(guān)心公司的 整體效益 ，將公司的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展緊密相連在一起薪酬結(jié)構(gòu)各項(xiàng)組成具有不同的作用（供參考）存在問(wèn)題：F公司目前員工薪酬由兩部分組成： 月工資 +年末獎(jiǎng)金 ，結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，調(diào)節(jié)功能欠佳。 一年考核一次，不可能使員工在每一天都努力工作，員工需要經(jīng)常的肯定與鼓勵(lì)問(wèn)題現(xiàn)狀：F業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期為一年，一方面無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī)，另一方面不能很好的激勵(lì)員工努力基礎(chǔ) 指標(biāo) 監(jiān)控 考核 應(yīng)用考核結(jié)果模糊，沒(méi)有反饋和溝通 ……基礎(chǔ) 指標(biāo) 監(jiān)控 考核 應(yīng)用組織調(diào)整 ：發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性加以調(diào)整流程優(yōu)化： 對(duì)不合理的工作流程進(jìn)行改進(jìn)工作的有效性： 保證員工能力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致員工職業(yè)發(fā)展 ：讓員工認(rèn)識(shí)自身的不足，明確今后努力方向考核結(jié)果的多方面運(yùn)用業(yè)績(jī)管理的基本流程設(shè)定考核指標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃監(jiān)督業(yè)績(jī)合同 的完成情況 進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)報(bào)償評(píng)估結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題現(xiàn)狀：F對(duì)員工的考核基本上是直接上級(jí)主觀判斷的結(jié)果，最終結(jié)果應(yīng)用于員工的年末獎(jiǎng)金發(fā)放F考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用是業(yè)績(jī)管理循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的缺失，不利于業(yè)績(jī)的改進(jìn)和指導(dǎo)下一階段計(jì)劃的制定F導(dǎo)致無(wú)法調(diào)整個(gè)人目標(biāo)、不能針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)展開(kāi)培訓(xùn)、感覺(jué)不公，容易黑箱操作人事決策：為員工淘汰、加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo) ：有針對(duì)性對(duì)員工不足開(kāi)展培訓(xùn)…… 考核結(jié)果無(wú)應(yīng)用，使績(jī)效管理流于形式F目前公司考核結(jié)果 只與年末獎(jiǎng)金掛鉤，沒(méi)有 和教育培訓(xùn)、升遷等掛鉤。沒(méi)有明文的規(guī)定必須有什么樣的書(shū)面報(bào)告或信息匯報(bào)制度F 目前部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的指導(dǎo)、監(jiān)控非常隨意，取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和工作方法F 缺乏對(duì)過(guò)程的考核監(jiān)督，結(jié)果往往是：公司強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量、成本等都低于公司的期望F 不能隨時(shí)跟蹤和記錄工作情況，在發(fā)生工作偏差或重大事故時(shí)無(wú)法確認(rèn)具體的偏差事務(wù)和責(zé)任人，不利于工作的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提高 管理層次 績(jī)效公司 部門 員工績(jī)效期望由于考核指標(biāo)的缺陷導(dǎo)致的績(jī)效損失由于過(guò)程監(jiān)控不力導(dǎo)致的績(jī)效損失實(shí)際考評(píng)的偏差導(dǎo)致的績(jī)效損失集團(tuán)訪談：? “公司一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，但是經(jīng)常為了趕進(jìn)度，質(zhì)量、安全等顧不上 ”?“現(xiàn)在工地上材料浪費(fèi)簡(jiǎn)直是觸目驚心，如果對(duì)施工管理人員在成本上有要求，我想情況會(huì)好的多 ”?“有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)問(wèn)問(wèn)工作進(jìn)展到什么程度了，有些領(lǐng)導(dǎo)都不知道手下人在干什么。目前管理制度中還沒(méi)有具體的考核制度，所以考核工作缺乏依據(jù)導(dǎo)致結(jié)果：F考核制度是考核工作的依據(jù)，失去了考核制度的考核工作必然是無(wú)的放矢，缺乏客觀性F沒(méi)有具體可衡量的指標(biāo)的引導(dǎo)，各崗位上的員工在工作中缺乏目標(biāo)，沒(méi)有方向性，打擊有責(zé)任心的員工的積極性問(wèn)卷中有 74%的員工認(rèn)為公司目前基本沒(méi)有考核或者考核不全面訪談中很多員工反映：公司沒(méi)有對(duì)自己有具體的考核指標(biāo)要求；同時(shí)公司對(duì)個(gè)人沒(méi)有制定工作目標(biāo)，所以員工每天的工作都是按照上級(jí)臨時(shí)的安排進(jìn)行的。業(yè)績(jī)考核體系資料來(lái)源：?jiǎn)T工訪談，調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷中員工對(duì)于目前公司考核情況的調(diào)查結(jié)果不容樂(lè)觀訪談一：公司沒(méi)有說(shuō)過(guò)如何對(duì)我進(jìn)行考核，我干活憑良心。由于淘汰機(jī)制的缺失，使目前有些不適合崗位工作能力要求的員工仍然留在該崗位上訪談發(fā)現(xiàn) ：F 個(gè)人沒(méi)有發(fā)展空間、才能不能得到發(fā)揮、感到考核和分配的不公平、外部的吸引成為員工離開(kāi)永大的四大原因F 走的員工都是有能力找到更好出路的人，找不到好地方的人怎么舍得走，永大待遇還不錯(cuò)F 正向淘汰機(jī)制不建立，必然形成逆向淘汰個(gè)人發(fā)展空間小分配不公不適應(yīng)公司長(zhǎng)時(shí)間工作的方式才能得不到發(fā)揮離 職 原 因缺乏明確的崗位能力要求缺乏有效的考核方法缺乏有效的考核結(jié)果沒(méi)有淘汰的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有淘汰的手段沒(méi)有淘汰的依據(jù)熟人介紹來(lái)的大家關(guān)系 “都不錯(cuò) ” 沒(méi)有淘汰的環(huán)境 缺乏淘汰機(jī)制，無(wú)法形成 “庸者下，能者上 ”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，致使崗位能力和員工素質(zhì)不相匹配，影響企業(yè)的效率導(dǎo) 讀q 進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要q 人力資源管理診斷? 人力資源規(guī)劃、招聘和使用? 業(yè)績(jī)考核? 薪酬管理q 人力資源管理問(wèn)題總結(jié)和建議企業(yè)為什么要實(shí)施考核n 考核是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的必由之路n 考核是企業(yè)管理的基本手段n 考核是實(shí)施獎(jiǎng)懲的前提n 考核是人力資源合理配置的依據(jù)n 員工需要考核n 員工合理的物質(zhì)利益回報(bào)n 員工精神上的榮譽(yù)感、成就感n 考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系n 保持企業(yè)利益和員工利益的一致性n 通過(guò)對(duì)員工的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)考核就是組織對(duì)成員給組織已經(jīng)做出或?qū)⒁龀龅呢暙I(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為組織對(duì)成員進(jìn)行補(bǔ)償和培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、利用成員的能力提供依據(jù)實(shí)施考核應(yīng)該遵循的原則F“三公 ”原則 —— 公平、公正、公開(kāi)F“導(dǎo)向 ”原則 —— 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向F“雙定 ”原則 —— 定量和定性相結(jié)合的原則F“多角度 ”原則 —— 從多個(gè)角度綜合評(píng)定公司目前業(yè)績(jī)考核存在諸多問(wèn)題考核指標(biāo)的設(shè)定按指標(biāo)監(jiān)控工作過(guò)程考核的實(shí)施考核結(jié)果的反饋運(yùn)用指標(biāo)涵蓋的內(nèi)容、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定方式考核主體與客體考核周期、考核形式工資、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn) ……考核的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、崗位責(zé)任監(jiān)控主體監(jiān)控方法訪談二：私下里我們也互相打聽(tīng)其他人拿多少，但發(fā)現(xiàn)有人干的很差，拿得比我多，不服氣。資本追逐人才人才選擇資本知識(shí)轉(zhuǎn)化資本人才流動(dòng)國(guó)際化人才