【正文】 詢標、技術(shù)澄清、技術(shù)標評審專題會、技術(shù)標評審報告招標程序關(guān)鍵點案例分析：招標程序 商務(wù)標評審：程序： 標書評審 、商務(wù)詢標、商務(wù)澄清、 商務(wù)標評審報告評委：由合約部主持，成本經(jīng)理及成本主管參與評審，合約部經(jīng)理為商務(wù)標評審負責人招標程序u 沒有捷徑u 遵循自然規(guī)律，從干到枝再到葉u 權(quán)重定義： （投標單位小計 — 指導(dǎo)價小計） 247。一般 46家投標單位可以淘汰 12家， 710家投標單位可以淘汰 23家。 技術(shù)標評委 ： 由公司技術(shù)標評審組長或副組長主持，參與人員為工程管理部、項目部及設(shè)計部等；技術(shù)標評標原則： 根據(jù)統(tǒng)一評分標準，技術(shù)標得分排名靠后的單位將有可能被淘汰。進入商務(wù)階段后，按照 “合理最低價 ”的原則確定中標單位。材料論證階段：合約部 ： 從設(shè)計部領(lǐng)取相關(guān)材料樣板 ，技術(shù)層面驗證：主要包括對材料產(chǎn)地、規(guī)格型號、原產(chǎn)地、市場供應(yīng)情況、本地應(yīng)用案例情況、生產(chǎn)及加工工藝、材料主要性能及特點、材料效果、主要施工工藝、供貨周期、供應(yīng)商資源進行了解成本層面驗證：主要是了解材料市場價格情況，是否滿足相關(guān)主材的預(yù)算及定價要求。材料選型定板：合約部：組織公司產(chǎn)品標準小組相關(guān)成員參加（必要時應(yīng)邀請設(shè)計單位主要設(shè)計師參加），召開主要材料選型定板專題會。招標程序招標材料樣板確認流程：材料建議階段：設(shè)計單位：提供圖紙的同時，必須隨圖紙附送相關(guān)材料樣板 —— 表達設(shè)計意圖、設(shè)計效果（注明材料名稱、規(guī)格尺寸、應(yīng)用部位、產(chǎn)地、主要工藝、供應(yīng)商等信息）。招標程序第三步、招標啟動會招標程序第四步、招標資料準備招標資料范圍：招標文件起草、會簽、簽字蓋章，工程量清單編制、圖紙、 招標材料樣板 、 投標材料樣板及送樣清單。 施工單位的考察報告由技術(shù)標評審小組撰寫，材料設(shè)備供應(yīng)商的考察報告由合約部撰寫 ，參與考察人員會簽后，由合約部整理并存檔。由于各分項工程有不同的特點，這方面的考察將有不同的側(cè)重點。工程項目考察：主要是對考察單位近期承建的項目情況進行了解，包括項目業(yè)主方情況、項目現(xiàn)場辦公地點、工程進度情況、工程質(zhì)量情況、施工工藝、手工能力、現(xiàn)場資料情況等。 。 資格預(yù)審邀請函 ：為了便于收集到最新信息，同時引起各單位的重視和關(guān)注，可以傳真形式或者電子郵件形式發(fā)送 資格預(yù)審邀請函 ，落款為合約部，作為招標資料存檔。資料管理 ： 合約部專人負責管理 ，及時建立施工單位數(shù)據(jù)庫，錄入主要信息，及時的更新、管理和維護。原則：招標方式58招標程序、各專業(yè)工程招標采購參與崗位總經(jīng)理關(guān)注 :投標資格預(yù)審結(jié)果、招標啟動會、主材選型定樣、技術(shù)標評標結(jié)果、商務(wù)談判結(jié)果。 收發(fā)文制度放在項目管理辦法中歸屬于合同條款附件之一。 超過規(guī)定時間 30日歷天以內(nèi)的，則每逾期一天，業(yè)主將對施工方處以該工程指令引起造價變化絕對值（調(diào)增或調(diào)減） 1％的扣款。） 發(fā)文（發(fā)文僅限于 工程聯(lián)系函 、 工程指令、合約聯(lián)系函 形式。 不可 預(yù)見費預(yù)測 及 預(yù) 留分享：限額設(shè)計任務(wù)書范例：華潤目標成本科目明細：培訓內(nèi)容簡介12方案 設(shè)計階 段3擴 初或初步 設(shè)計階 段4施工 圖設(shè)計階 段設(shè)計細節(jié)6 精裝修 設(shè)計5 綜 合體 類設(shè)計 管理1 方案 設(shè)計階 段成本控制重點：規(guī)劃設(shè)計 / 方案評審 / 設(shè)計成果報批2 擴 初或初步 設(shè)計階 段成本控制重點：擴初設(shè)計任務(wù)書 / 產(chǎn)品配置表 / 擴初設(shè)計成果 / 建安成本概算書 / 基礎(chǔ)方案評審3 施工 圖設(shè)計階 段成本控制重點：施工圖設(shè)計任務(wù)書 / 施工圖設(shè)計成果報批 / 建安成本預(yù)算書3 施工 圖設(shè)計階 段成本控制重點：施工圖設(shè)計任務(wù)書 / 施工圖設(shè)計成果報批 / 建安成本預(yù)算書4 設(shè)計細節(jié)4 設(shè)計細節(jié) —— 地下4 設(shè)計細節(jié) —— 地上4 設(shè)計細節(jié) —— 地上5 綜 合體 類設(shè)計 管理6 精裝修 設(shè)計體現(xiàn)華潤高度執(zhí)行力的關(guān)鍵制度產(chǎn)品配置相關(guān)決策的事前成本控制工程變更制度 工程變更流程圖工程變更制度 工程變更制度中的要求收發(fā)文制度 規(guī)范所有參與工程建設(shè)的單位，包括設(shè)計院、監(jiān)理公司、總包單位、專業(yè)指定分包等在項目進展過程中的往來。施工階段：因人工材料上漲等因素建議考慮不可預(yù)見費 150元 /m2。? 項目不同開發(fā)階段目標成本編制的誤差預(yù)留方案及擴初階段：可考慮 10%的編制誤差。主體建安工程人工費約 350元/m2，占主體建安工程 1700元 /m2（不含內(nèi)裝、外裝工程、燃氣、電梯等） 20%。因水泥、商砼具有區(qū)域特性，各城市公司也可按區(qū)域特點，做適當調(diào)整。? （ 2）商品混凝土根據(jù)水泥網(wǎng)及各城市上報商砼造價信息價走勢，結(jié)合國內(nèi)調(diào)控政策、保障房政策影響，保守估計 2023年仍在高位運行，不排除下降的可能。 工程 類 目 標 成本 編 制注意事 項 不可 預(yù)見費預(yù)測 及 預(yù) 留? 人工、材料上漲預(yù)測? （ 1）鋼筋根據(jù)鋼鐵網(wǎng)材料出廠價走勢，結(jié)合國際經(jīng)濟形勢、鐵礦石及國內(nèi)政策、市場各因素，保守預(yù)計保守估計 2023年螺紋鋼仍在高位震蕩運行，不排除下降的可能。? 工程 類 目 標 成本 編 制注意事 項 鋼筋含量和砼含量根據(jù)地震烈度調(diào)整，調(diào)整原則一般為：鋼筋含量： 六度區(qū)與七度區(qū)相同場地類別間上部結(jié)構(gòu)鋼筋含量 Ⅱ 相差5kg/m Ⅲ 相差 10kg/m Ⅳ 相差 15kg/m2，地下結(jié)構(gòu)相差 10kg/m2；七度區(qū)與八度區(qū)相同場地類別間上部結(jié)構(gòu)鋼筋含量相差 10kg/m2，地下結(jié)構(gòu)相差 10kg/m2；六度區(qū)場地類別變化時每梯度影響鋼筋含量，上部鋼筋含量影響 5kg/m2，地下鋼筋含量不受影響；七、八度區(qū)場