某地產(chǎn)精細(xì)化成本管理(已修改)
2025-01-30 01:18 本頁(yè)面
【正文】 ——精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 ——成本篇一二 精細(xì)化成本管理 ——采購(gòu)篇成本管理與控制一 華潤(rùn)置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建安 目標(biāo)成本體系 自 2023年 10月下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，對(duì)規(guī)范及優(yōu)化建安目標(biāo)成本管理起到了積極作用，為建安目標(biāo)成本管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)分析對(duì)比、不斷優(yōu)化成本體系做出了貢獻(xiàn) 。思路 原則 方法 管控目 的內(nèi)涵：成本目標(biāo)值本身、關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)作用：不一定是上限而是基準(zhǔn)、心中有數(shù)范圍：是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、覆蓋全成本、建安成本只是一部分第一篇 華潤(rùn)目標(biāo)成本管理體系解讀第一節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——思路第二節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——原則二、目標(biāo)成本制定的依據(jù)一、目標(biāo)成本制定的要求三、目標(biāo)成本制定的時(shí)間216。 合理確定的前提條件：了解市 場(chǎng) 、 結(jié) 合 產(chǎn) 品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通 過(guò) 市 場(chǎng)調(diào) 研和數(shù)據(jù) 庫(kù) ；216。 內(nèi)容要明確具體，比如同 樣 是高檔，各人心目中可能不同；216。 盡可能有量化的 計(jì) 算，量?jī)r(jià)分離，而不是 籠統(tǒng) 的 總 數(shù)，便于今后的 對(duì) 比分析 。216。 盡可能作 為績(jī) 效考核指 標(biāo) 。第二節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——原則一、目標(biāo)成本制定的要求216。 產(chǎn)品目標(biāo)：成本由產(chǎn)品的定位與市場(chǎng)檔次決定，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過(guò)程。216。 前期 文件：項(xiàng)目可研報(bào)告、策劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)都是依據(jù)文件； 前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。216。 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項(xiàng)目的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，節(jié)省時(shí)間，減少誤解；216。 計(jì)劃要求：結(jié)合運(yùn)營(yíng)部門(mén)的項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定目標(biāo)成本符合公司利潤(rùn)要求，經(jīng)過(guò)各方的討論和審批，正式發(fā)布。第二節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——原則二、目標(biāo)成本制定的依據(jù)216。 第一階段：目標(biāo)制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；216。 第二階段：定位、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的成本測(cè)算，各期測(cè)算要有對(duì)應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)。216。 第三階段：規(guī)劃方案確定后或擴(kuò)初時(shí)，形成正式目標(biāo)成本；216。 第四階段：施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對(duì)目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下） 。第二節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——原則三、目標(biāo)成本制定的時(shí)間二、 第二階段 項(xiàng) 目方案 階 段一、 第一階段 項(xiàng) 目可研 /立 項(xiàng) /定位 階 段三、第三階段 項(xiàng) 目 設(shè)計(jì)階 段第三節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——方法四、 第四階段項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后216。 關(guān) 鍵 ： 對(duì) 社會(huì) 資 源的把握 ——成本 調(diào) 研， 上市公司的建安成本目標(biāo)體系只是做參考，各城市公司在籌劃新項(xiàng)目時(shí)要開(kāi)展對(duì) 地區(qū)成本 調(diào) 研、 項(xiàng) 目成本 調(diào) 研、 專(zhuān)項(xiàng) 成本 調(diào) 研，定期 開(kāi)展成本調(diào)研是做好目標(biāo)成本的保障；216。 關(guān)注點(diǎn)： 與項(xiàng)目定位有關(guān)的子項(xiàng)（外窗、外立面裝飾、大堂和電梯廳的精裝修標(biāo)準(zhǔn)、園林景觀等）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和限額指標(biāo)的確定；216。 成本 測(cè) 算與 項(xiàng) 目 經(jīng)營(yíng) 策劃的配套： 基礎(chǔ)和公共配套設(shè)施包含內(nèi)容的確定和分期建設(shè)。一、 第一階段 項(xiàng) 目可研 /立 項(xiàng) //定位 階 段成本 測(cè) 算第三節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——方法二、 第二階段 項(xiàng) 目方案 階 段成本 測(cè) 算216。 目 標(biāo) 成本的 編 制與確定 ——成本 測(cè) 算表216。 以目 標(biāo) 成本 為導(dǎo) 向 ——目 標(biāo) 成本的分解與限 額設(shè)計(jì) 及 動(dòng)態(tài) 管理216。 目 標(biāo) 成本分解與合 約規(guī) 劃216。 主要材料 設(shè)備 的初步 選 型定板216。 專(zhuān)項(xiàng) 成本 調(diào) 研與材料 設(shè)備專(zhuān)題 研究216。 目 標(biāo) 成本制定與運(yùn) 營(yíng) 、 財(cái)務(wù) 、 營(yíng)銷(xiāo) 的 協(xié)調(diào)第三節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——方法三、第三階段 項(xiàng) 目 設(shè)計(jì)階 段成本 測(cè) 算第三節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——方法在后面第三個(gè)章節(jié)中詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)階段的成本管控措施216。 要滿足動(dòng)態(tài)控制的需要： 按工程與材料分判計(jì)劃分解到每個(gè)分判項(xiàng)目上；這樣分解的前提需要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程事先有充分的策劃，是計(jì)劃管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標(biāo)。216。 要滿足成本分析的需要：按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目分解，一般只在末級(jí)科目上可以增加。216。 按內(nèi)部職責(zé)劃分： 成本費(fèi)用總額和控制關(guān)鍵指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門(mén)，列入 KPI。216。 分解到設(shè)計(jì)限額： 也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額。第三節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——方法 成本目標(biāo)的分解 分解是為了落實(shí)四、第四階段項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后1 產(chǎn) 品 線 定 義 及與 項(xiàng) 目的 對(duì)應(yīng)2 目 標(biāo) 成本中技 術(shù) 含量參考3 限 額設(shè)計(jì) 指 標(biāo)4 工程 類(lèi) 目 標(biāo) 成本 編 制注意事 項(xiàng)5 不可 預(yù)見(jiàn)費(fèi)預(yù)測(cè) 及 預(yù) 留6 案例編制方法介紹 產(chǎn) 品 線 定 義 及與 項(xiàng) 目的 對(duì)應(yīng)現(xiàn)置地住宅產(chǎn)品線分為 7類(lèi)：郊區(qū)改善城市改善城郊品質(zhì)城市品質(zhì)郊區(qū)高端城市高端萬(wàn)象高端劃分方式：基于已獲取土地項(xiàng)目的土地特質(zhì)以及客戶(hù)定位情況綜合判斷的，已在進(jìn)行開(kāi)發(fā)的或者定位已清晰的項(xiàng)目其產(chǎn)品線歸屬清晰。而部分規(guī)模較大項(xiàng)目，分期較多，后期的項(xiàng)目定位并未確定，目前市場(chǎng)形勢(shì)變化較快，只能結(jié)合其現(xiàn)有分期的項(xiàng)目情況進(jìn)行推斷。如 “重慶二十四城、常州華潤(rùn)國(guó)際社區(qū) ”等 產(chǎn) 品 線 定 義 及與 項(xiàng) 目的 對(duì)應(yīng) 目 標(biāo) 成本中技 術(shù) 含量參考結(jié)合產(chǎn)品線統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目的技術(shù)含量指標(biāo)， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)各城市公司去年上報(bào)建安目標(biāo)成本體系的造價(jià)信息卡，分析得出以上數(shù)據(jù)：（１）、地下室含量均值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1