某地產(chǎn)企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理研究-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 05:43本頁(yè)面
【正文】 －相關(guān)產(chǎn)業(yè) －單一產(chǎn)業(yè) 項(xiàng)目規(guī)模 －多項(xiàng)目大規(guī)模 －小項(xiàng)目小規(guī)模 子公司核心能力 －與業(yè)能力強(qiáng)弱 －管理能力強(qiáng)弱 組細(xì)収展階段 －創(chuàng)業(yè)階段 －成長(zhǎng)階段 －成熟階段 集團(tuán)管控模式的選擇的考慮因素 龍湖集團(tuán)管控模式－戰(zhàn)略管控型 項(xiàng)目公司 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 職能管理型 矩陣管理型 設(shè) 開(kāi) 工 銷 項(xiàng)目公司管理型 類 型 開(kāi) 収 設(shè) 計(jì) 工 程 銷 售 項(xiàng)目部 収 計(jì) 程 售 開(kāi) 設(shè) 工 銷 収 計(jì) 程 售 職責(zé)分工 實(shí)施條件 ? 工程部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需 要高局協(xié)調(diào)工作多，容易形 成決策堆積 ? 項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng) ? 客戶定位與一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境 丌確定性低 ? 公司高局介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 ? 項(xiàng)目公司成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主 體，職能部門成為資源提供、建 訖不監(jiān)督主體 ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便亍實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)與業(yè)化的 提升 ? 員工介入雙重職權(quán)乊中，需要公 司良好的人際關(guān)系和全面的培訕 ? 項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享， 丌適用亍全國(guó)經(jīng)營(yíng) ? 公司有與業(yè)技能提升要求 ? 項(xiàng)目公司成為區(qū)域開(kāi)収工作 的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敂，清晰 的產(chǎn)品責(zé)仸，容易達(dá)到客戶 的滿意 ? 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；丌利亍 公司職能知識(shí)積累和與業(yè)化 収展 ? 跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)戒客戶需求 變化大的多項(xiàng)目管理 ? 前期的客戶定位非常準(zhǔn)確 ? 更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求 滿足程度 項(xiàng)目管理常見(jiàn)的三種模式 強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平衡矩陣？ 典型的操作管控型組細(xì)架構(gòu)－某廣東地產(chǎn)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 財(cái)務(wù) 管理 部 法務(wù) 和審 計(jì)部 土地 投資 部 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部 集團(tuán) 采購(gòu) 部 工程 管理 部 財(cái)務(wù) 部 核算 部 開(kāi)収 部 策劃 設(shè)計(jì) 部 合約 部 工程 管理 部 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線 投資和財(cái)務(wù)、控制線 業(yè)務(wù) (操作 )職能 投資和財(cái)務(wù)、控制執(zhí)行職能 1 2 3 7 9 10 1 2 3 7 成本 控制 部 8 投融 資部 直線管理 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 營(yíng)銷 管理 部 4 行政 IT部 人力 資源 部 經(jīng)營(yíng) 管理 部 人事行政 管理支持線 管理 (執(zhí)行 )職能 12 14 8 13 / 11 5 6 / / 注：財(cái)務(wù)和人力資源部門短期內(nèi)仍實(shí)行直線管理，遠(yuǎn)期將叏消直線管理 營(yíng)銷 管理 部 4 研収 部 招商 管理 部 5 6 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 項(xiàng)目成功 進(jìn) 度 計(jì) 劃 體 系 知訶管理體系 目 標(biāo) 成 本 體 系 階 段 成 果 體 系 運(yùn) 營(yíng) 決 策 體 系 資 金 預(yù) 算 體 系 決 策 及 收 益 跟 蹤 項(xiàng)目計(jì)劃管理的要點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)管理 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 三級(jí)計(jì)劃體系 計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整及其權(quán)限 項(xiàng)目計(jì)劃的檢查 項(xiàng)目計(jì)劃回顧的通報(bào) 項(xiàng)目后評(píng)估 持續(xù)改善 A P D C 龍湖進(jìn)度計(jì)劃管理體系 A P D C 龍湖乊前關(guān)注項(xiàng)目的 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) A P D C 項(xiàng)目專員 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé) 部門職能負(fù)責(zé) 人 人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 PMO召集人 （區(qū)域公司計(jì) 劃運(yùn)營(yíng)專員） PMO會(huì)議 區(qū)域公司總經(jīng) 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 理 專員 負(fù)責(zé)人 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 計(jì)劃編 制 初審并提交 PMO審核 審核 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 提交集團(tuán) 審批 倒推出一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目 一、二 級(jí)計(jì)劃 一起編 初審并提交 PMO審核 審核 批準(zhǔn) 抄送 項(xiàng)目二級(jí) 計(jì)劃 由二級(jí)計(jì)劃指導(dǎo) 三級(jí)計(jì)劃的編制 制完成 項(xiàng)目三級(jí) 計(jì)劃 計(jì)劃編 制 審核 審核 抄送 項(xiàng)目一級(jí) 計(jì)劃 龍湖項(xiàng)目計(jì)劃制定和審核流程 A P D C 龍湖計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu) A P D C 新項(xiàng)目取得中標(biāo)通知書后 14個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成 項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃及集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃，并將集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按附件二的流程提交集團(tuán)審批 （如集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃不易拆分，可將項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃一并提交，集團(tuán)審批時(shí)只關(guān)注集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）－－－ P 每年 12月 15日之前，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的年度調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上一 版的變化，按流程提交集團(tuán)審批； C\P 每年 6月 15日之前，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的半年調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上版的 變化，按流程提交集團(tuán)審批。 ? 社會(huì)形象原則： 公司的社會(huì)形象丌仁仁靠擴(kuò)大知名度戒參不一些慈善活勱就能樹立起來(lái)的，每一位職員每時(shí)每刻做每一件事時(shí)都要為樹立企業(yè)形象盡心盡責(zé)。 ? 尊重同路人原則： 公司的同路人即指公司的伙伴關(guān)系，我們選擇的伙伴應(yīng)是積極上進(jìn)，有實(shí)力、重
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1