【正文】 傳真： 電子郵件： 廠長(zhǎng)： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 有否客戶參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)，如何參與： 有否供應(yīng)商參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)，如何參與 : 主要設(shè)計(jì)構(gòu)件及功能： 主要生產(chǎn)設(shè)備： 設(shè)備利用率： 設(shè)備故障率： 生產(chǎn)效率： 模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有： 技術(shù)人員年流失率： 職員年流失率： 工人年流失率： : ： : 、工藝水平及工程能力 開發(fā)、生產(chǎn)部門的功能架構(gòu)： 產(chǎn)品研發(fā)： 人；工藝： 人；過程工程師： 人；其他工程技術(shù)人員： 自己設(shè)計(jì)的主要產(chǎn)品有： ；工具、模具有： 主要設(shè)計(jì)制作的設(shè)備有： 產(chǎn)品的開發(fā)周期為： 該供應(yīng)商的基本情況調(diào)查的初步意見： （）優(yōu)秀 （）良好（）一般 （）差 對(duì)該供應(yīng)商評(píng)審認(rèn)可的工作安排建議： （）繼續(xù)（）停止 評(píng)審人： 日期： 核定人： 采購(gòu)員： 采購(gòu)經(jīng)理： 調(diào)查結(jié)果跟進(jìn)反饋表 供應(yīng)商質(zhì)量體系年度審核糾正措施報(bào)告 （ 報(bào)告編號(hào)： ） 供應(yīng)商名稱： 審核日期： 審核人： 被審核單位代表： 不合格項(xiàng)目描述：（由審核人填寫） 糾正措施（由被審核單位填寫） ：（如何、誰(shuí)、何時(shí)） ：（如何、誰(shuí)、何時(shí)） 措施提出人簽名： 跟進(jìn)結(jié)果（被審核單位填寫） 跟進(jìn)結(jié)果（審核人員填寫） 結(jié)論：該糾正措施已（未）實(shí)施到位，下一步行動(dòng) ? 提出 不合格 項(xiàng)目；由供應(yīng)商提出 糾正措施； 對(duì)效果進(jìn)行 檢查評(píng)估。 ? Ⅱ 、詳細(xì)評(píng)標(biāo) ? 具體的評(píng)標(biāo)方法取決于招標(biāo)文件中的規(guī)定，并按評(píng)標(biāo)價(jià)的高低，由低到高，評(píng)定出個(gè)投標(biāo)的排列次序。 ? 目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)解決方案： 投標(biāo)文件的主體文件。 （ 2） 招標(biāo)采購(gòu)的一般程序 ? 策劃（ Planning） ? 招標(biāo)（ Invitation） ? 投標(biāo)（ Bid） ? 開標(biāo) (Bid Opening) ? 評(píng)標(biāo)（ Evaluation of bids） ? 定標(biāo) (Award) ? 簽約 (Contracting) （ 3）招標(biāo)采購(gòu)的工作內(nèi)容 ? 組織招標(biāo)小組 選擇招標(biāo)方式 準(zhǔn)備 招標(biāo)文件 ? 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ? ? 發(fā)布招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)書 ? 確定投標(biāo)人名單 ? 發(fā)售招標(biāo)文件 ? 解答標(biāo)書疑問 ? 發(fā)送補(bǔ)充文件 ? 接收 投標(biāo)文件 ? 公開開標(biāo) ? 初評(píng)標(biāo)書 ? 詳評(píng)標(biāo)書 ? 評(píng)標(biāo)報(bào)告 ? 定標(biāo) ? 發(fā)中標(biāo)通知書 ? 商簽合同 ①招標(biāo)階段 ②投標(biāo)階段 ③評(píng)標(biāo)階段 ① 招標(biāo)文件 ? 招標(biāo)文件一般至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： ? 招標(biāo)通告； ? 招標(biāo)須知； ? 合同條款； ? 技術(shù)規(guī)格； ? 投標(biāo)書的編制要求； ? 供貨一覽表、報(bào)價(jià)表 ② 投標(biāo)文件 ? 投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的“實(shí)質(zhì)性要求和條件”（技術(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和主要合同條款等）進(jìn)行響應(yīng)。 ? 重“廉政”，輕效益： 高價(jià)中標(biāo)，搖號(hào)抽簽 (采取“低價(jià)中標(biāo)”，引進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)”機(jī)制 )。 ? 在 金融風(fēng)險(xiǎn) 上 ,項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一貨款結(jié)算 ,既集中了財(cái)權(quán) ,又可以避免支票、現(xiàn)金到處飛 ,從而有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 上 ,物資供應(yīng)部門及財(cái)務(wù)部門均應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)行情 ,建立經(jīng)常性物資價(jià)格信息檔案體系 ,通過價(jià)差等手段解決物價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 上 ,物資供應(yīng)部門是第一道關(guān)口 ,必須按合同標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān) 。某廠家因總價(jià)最低與項(xiàng)目部簽訂了供應(yīng)合同，但在實(shí)際使用中，招標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)較低的一項(xiàng)材料基本沒有使用，而另一項(xiàng)報(bào)價(jià)明顯偏高的材料卻大量使用，這在一定程度上給項(xiàng)目部造成了經(jīng)濟(jì)損失。 ? 某項(xiàng)目部在招標(biāo)涂料時(shí)，因沒有妥善保管樣品，在實(shí)際供應(yīng)時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量差異，但廠家聲稱與樣品質(zhì)量完全一樣，項(xiàng)目部也無計(jì)可施，最后只好不了了之。要知道，沒有哪一個(gè)廠家愿意賠本賺吆喝，一分價(jià)錢一分貨，在這種非理性壓價(jià)的背后，有相當(dāng)一部分是以質(zhì)量等級(jí)或服務(wù)質(zhì)量的降低為代價(jià)的。雖然只是個(gè) 30多萬元的設(shè)備，但在兩家較高報(bào)價(jià)： 一個(gè)是 60多萬元， 一個(gè)是 80多萬元的“賠標(biāo)”下，該廠以 (50多萬元價(jià)格的“優(yōu)勢(shì)”中標(biāo)。 ? 過去，北京中鐵建設(shè)有限公司某項(xiàng)目在進(jìn)行一項(xiàng)設(shè)備招標(biāo)時(shí)就出現(xiàn)過高價(jià)圍標(biāo)的情況。 迫使招標(biāo)人不得不以較高的價(jià)格達(dá)成交易。 圍標(biāo) ? 高價(jià)圍標(biāo)亦稱串通投標(biāo)。五是增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。三是密切了供需雙方關(guān)系 , 拓寬了進(jìn)貨渠道。同時(shí)還獲得了良好的社會(huì)效益。為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用下降 1 % , 1998 年 7 月 , 柳鋼供應(yīng)公司開始試行對(duì)大宗原料燃料招標(biāo)采購(gòu) , 當(dāng)年采購(gòu)費(fèi)用下降 10142 % ,1999 年又在上年的基礎(chǔ)上下降 9110 %。 ? 不比不算不知道 , 比比算算嚇一跳。柳鋼物資供應(yīng)公司算了一筆賬 , 按目前年采購(gòu)額 8 億元計(jì)算 ( 主要為大宗原料、燃料 ) , 若降低 1 % , 可節(jié)約采購(gòu)資金 800 萬元。 案例：招標(biāo)采購(gòu)如何降低成本 ? 1998 年一季度 , 柳州鋼鐵 (集團(tuán) ) 公司在連續(xù)多年潛虧的情況下 , 近500 萬元的虧損終于浮出水面。 ? 目前 , 企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)?fù)ㄟ^已收到了明顯的效果 , 增強(qiáng)了采購(gòu)資金及采購(gòu)程序的透明度 , 有效遏制了以往物資采購(gòu)活動(dòng)中的各種腐敗現(xiàn)象 , 促進(jìn)了廉政建設(shè)。如湖南長(zhǎng)沙汽車電器廠委托湖南省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)局購(gòu)置一條自動(dòng)化生產(chǎn)線 , 招標(biāo)信息及設(shè)計(jì)圖紙向外發(fā)布后 , 不少企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的同時(shí) , 還紛紛指出設(shè)計(jì)中存在的不足 , 并提出了各自的改進(jìn)方案。今年 9月 ,他們委托湖南省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)局采購(gòu)一批監(jiān)控裝置 , 原計(jì)劃10萬元購(gòu)買系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)的主要設(shè)備 ,結(jié)果僅用了 9萬元就買到了整個(gè)設(shè)備。 案例：為什么稱為“陽(yáng)光采購(gòu)”？ ? 實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)后 ,交易在“陽(yáng)光”下進(jìn)行 ,質(zhì)量低劣的商品就無法流入企業(yè)。 招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn) ? 通過公開招標(biāo)、供應(yīng)商開展公平競(jìng)爭(zhēng)，了解供應(yīng)來源，集中取得貨源。邀請(qǐng)招標(biāo)一般適用于采購(gòu)非批量生產(chǎn)的大型復(fù)雜機(jī)組設(shè)備、特殊用途的材料及非標(biāo)準(zhǔn)部件。 要求供應(yīng)商首先提供資格文件，通過資格審查的才能參加后續(xù)招標(biāo)。 采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，適用于大宗材料和定型批量生產(chǎn)的中小型設(shè)備。 ② 按招標(biāo)范圍分類 ? 公開招標(biāo)： 也稱競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，又分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。 招標(biāo)采購(gòu)的具體形式 ? ① 按招標(biāo)階段分類 單階段 招標(biāo)：通過一次性招標(biāo)，讓投標(biāo)商提供價(jià)格標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。 ? 投標(biāo) (Submission of Tender) 是指投標(biāo)人 (賣方 ) 應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng) , 根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)單的規(guī)定條件 , 在規(guī)定投標(biāo)的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人遞盤的行為。 ? 依據(jù)： ? 發(fā)改委《招標(biāo)投標(biāo)法》 ? 財(cái)政部《政府采購(gòu)法》 ? 招標(biāo)采購(gòu) 是指通過招標(biāo)的方式，邀請(qǐng) 所有的或一定范圍內(nèi) 潛在的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)體通過某種 事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)方式。 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 交付成本比率 ： ￥ 10,500 ￥ 12,000 ￥ 250,000 ￥ 280,000 (1/ 2) % % 質(zhì)量成本比率 : ￥ 15,100 ￥ 15,000 ￥ 250,000 ￥ 280,000 (1/ 2) % % 成本比率法示例（續(xù)） 服務(wù)成本比率 : 權(quán)重 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 30 40 30 25 30 25 25 30 20 20 15 15 比率總計(jì) ： 100% 115% 90% 對(duì)價(jià)格的影響 ： (15) (+10) 總成本比率 : + + + + + 對(duì)報(bào)價(jià)的影響 ： + 應(yīng)用公式 : （ 1 ＋ 總成本比率 ） 報(bào)價(jià) ＝ 調(diào)整后的報(bào)價(jià) 供應(yīng)商 A: ( 1 + [] ) x = ￥ 供應(yīng)商 B: ( 1 + .197 ) x = ￥ 供應(yīng)商選擇方式 ? ? ? ? ? 招標(biāo)采購(gòu) ? （ 1）招標(biāo)采購(gòu)概述和方式 ? （ 2）招標(biāo)采購(gòu)的一般程序 ? （ 3）招標(biāo)采購(gòu)的工作內(nèi)容 （ 1）招標(biāo)投標(biāo)概述 ? 世界銀行招標(biāo)文件范本： ? 招標(biāo)： Tendering (1992年前 ) / bidding (1992年后 ) ? 招標(biāo)文件： Tendering documents/bidding documents ? 招標(biāo)人： Employer ? 投標(biāo)、報(bào)價(jià)、出價(jià)； 投標(biāo)文件； Tender / Bid ? 投標(biāo)人： Bidder / Tenderer ? 投標(biāo)邀請(qǐng)： Invitation to Tender / Invitation for Bids ? 標(biāo)的： Subject matter ? 標(biāo)底： Base price limit on bids 含義： 什么是招標(biāo)采購(gòu)？ ? 實(shí)質(zhì)：物資招標(biāo)采購(gòu)是在 簽訂合同之前 ,為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)而進(jìn)行的活動(dòng)。 示例：成本比率法 ? 舉例說，甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單價(jià)為￥ 5元，乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單價(jià)為￥ 4元，過去一年向甲供應(yīng)商采購(gòu)的總金額為￥ 25萬元，向乙供應(yīng)商的采購(gòu)金額為￥ 28萬元。其招標(biāo)范圍是 2臺(tái)套 1080噸燃煤鍋爐設(shè)備和相應(yīng)的備品備件、專用工具、技術(shù)資料以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù) , 共有三個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo) , 分別為 G、 H、 J。 ? 加權(quán)指數(shù)法是目前供應(yīng)商 定量選擇最常使用的方法 ；基本原理是給每個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)分配一個(gè)權(quán)重；每個(gè)供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的總得分和相應(yīng)準(zhǔn)則的權(quán)重的乘積的和。 項(xiàng)目列舉法舉例 供應(yīng)商名稱： 評(píng)選日期 滿意 尚可 不滿意 采購(gòu)部門 Purchasing Dept. 收貨部門 Receiving Dept. 質(zhì)量部門 Quality Dept. 工程部門 Engineering Dept. 會(huì)計(jì)部門 Accounting Dept. 采購(gòu)部門 Purchasing Dept. 準(zhǔn)時(shí)遞送 Ontime delivery 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 Price petitive 處理緊急訂單 Manage urgent order 不需催貨 No need to expedite 快速響應(yīng) Quick response 提供協(xié)助的意愿 Willing to provide assistant 零部件購(gòu)買能力 Components purchase capability 項(xiàng)目列舉法舉例 供應(yīng)商名稱： 評(píng)定日期 滿意 可以 不滿意 收貨部門 Receiving Dept. 運(yùn)送正確貨物 Ship correc