物流采購與供應(yīng)商管理-文庫吧資料
2025-01-11 22:48本頁面
【正文】 3）深入調(diào)查供應(yīng)商（ 4）價(jià)格談判（ 5）供應(yīng)商輔導(dǎo)（ 1）考核選擇（ 2）招標(biāo)選擇1/25/2023 45第四節(jié) 供應(yīng)商選擇和使用 1/25/2023 42手段 定義： 就是對(duì)供應(yīng)商的 了解 、 選擇 、 開發(fā) 、 使用和 控制 等綜合性的管理工作的總稱。 20世紀(jì) 80年代以來，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)（如福特汽車公司）相繼采用，大大改進(jìn)了其成本與財(cái)務(wù)狀況。20世紀(jì) 60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目標(biāo)成本規(guī)劃法可擔(dān)此重任。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行， 目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值。4? 目標(biāo)成本法1/25/2023 40降低采購成本的方法事實(shí)上，任何可以節(jié)省費(fèi)用的手段都應(yīng)該是采購值得考慮的對(duì)象，但必須是合情、合理，更要合法，有利于與供貨商的伙伴互動(dòng)關(guān)系。Analysis） 不過，分析的過度細(xì)化，可能導(dǎo)致越想全面掌控卻又越抓不到重點(diǎn)的情形。Cost）依照在某一產(chǎn)品上所花費(fèi)的時(shí)間很正確地配置，這有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作業(yè)將間接成本平均分?jǐn)偟淖龇?。Costing） 作業(yè)導(dǎo)向成本法（ Activity當(dāng)然，前置時(shí)間（ Lead? Analysis）法也是重要方法之一，將產(chǎn)品簡化設(shè)計(jì)以便于制造、使用替代性材料。2? 價(jià)值分析法其他如由各相關(guān)部門代表組成的產(chǎn)品委員會(huì)、聯(lián)合采購、長期合約及采購產(chǎn)品生命周期所需的總需求量合約，都是可以交互運(yùn)用的Buying）來整合所有采購數(shù)量，負(fù)責(zé)主導(dǎo)采購議價(jià)。不過，集中采購或許會(huì)給人一種僵化、沒有彈性的感覺，另一個(gè)較折中的方法，便是由使用量最多的單位（ Lead規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供貨商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量也可以相對(duì)降低。1? 集中采購法基于供應(yīng)鏈管理模式的采購策略 1/25/2023 33（三）采購策略 制造商提供的買方在線系統(tǒng) to評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的各個(gè)指標(biāo)權(quán)重 企業(yè)的全球采購（統(tǒng)一采購）（ 1） 招標(biāo)采購方式 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 （ 7）實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式v （ 6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書v （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)v （ 4）進(jìn)行試點(diǎn)工作v v （ 3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （ 2）制定計(jì)劃，確保 JIT采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施v （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組v v 1/25/2023 318.著重教育與培訓(xùn)v 6.建立實(shí)施 JIT采購策略的組織v 4.注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)v 2.距離越近越好v 1/25/2023 30客戶訂單 接收訂單 下達(dá)采購訂單制造檢驗(yàn)成品庫 發(fā)貨 運(yùn)輸 檢驗(yàn)入庫發(fā)料 生產(chǎn)線跟蹤一般的采購流程供方 報(bào)價(jià) /詢價(jià) 需方供方 JIT訂單 需方制造 接收訂單 電子商務(wù)、 EDI檢驗(yàn) 運(yùn)輸生產(chǎn)線（ VMI）準(zhǔn)時(shí)采購流程1/25/2023 29二者比較后的結(jié)論：v一般采購流程的目的是為了補(bǔ)充庫存v準(zhǔn)時(shí)采購流程的目的是為了生產(chǎn)線上的需要。1/25/2023 28v準(zhǔn)時(shí)采購流程的實(shí)現(xiàn)條件 v準(zhǔn)時(shí)采購的原理 1/25/2023 26其目的是：v增進(jìn)長期合作關(guān)系，增加供貨穩(wěn)定度v縮短采購周期v增加存貨周轉(zhuǎn)率v提升公司國際知名度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。（一）采購流程的變革v 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同v 企業(yè)外部協(xié)同v “為庫存采購 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“為訂單采購 ”v 加強(qiáng)對(duì)外部資源的管理v IT技術(shù)提供手段1/25/2023 25這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報(bào)工作 1/25/2023 23（三）采購管理定義采購管理的目標(biāo)總目標(biāo)： 以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。 其次 ，對(duì)交貨期要求苛刻，要求準(zhǔn)時(shí)送貨。符合質(zhì)量要求，就是要保證采購的貨物能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)用它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品個(gè)個(gè)都是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。1/25/2023 20（ 2） 接受采購任務(wù)，制定采購單；企業(yè)采購流程簡圖擬定采購計(jì) 劃供應(yīng)商認(rèn)證發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn) 收評(píng)價(jià)采購工 作1/25/2023 19買方完全壟斷1/25/2023 18買方寡頭壟斷v 完全競爭v 賣方寡頭壟斷v 壟斷競爭v 賣方完全壟斷v 主體可能形成各種關(guān)系1/25/2023 17市場與市場結(jié)構(gòu)v實(shí)際的和虛擬的供方與需方交流的場所包括：供應(yīng)商、價(jià)格、供應(yīng)量等信息的調(diào)研、收集、整理、歸納 1/25/2023 16v市場v采購離不開市場環(huán)境，即所謂供應(yīng)市場。詢價(jià)采購比價(jià)采購議價(jià)采購定價(jià)采購公開市場采購 按照價(jià)格分類結(jié)合使用
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