物流管理之采購與供應(yīng)商管理-文庫吧資料
2025-04-13 23:18本頁面
【正文】 …）與有效溝通的關(guān)系◇ 如何有限讓步（或稱，不作無條件的讓步）◇ 限度和目標(biāo) 明白你還有其它選擇 明白自己的其他選擇是什么 明白你的“否則” 明白如何加固你的限度◇ 確定你的底線◇ 給自己留有余地◇ 討價(jià)還價(jià)的技巧打有準(zhǔn)備之仗保持耐心對(duì)新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價(jià)要狠冷漠沉默是金察言觀色 ……◇ 控制情緒 在壓力下要暫停 在讓步前要暫停 氣憤時(shí)要暫停 興奮時(shí)要暫停充足的休息是控制情緒的保證◇ 三十六計(jì)在采購談判的應(yīng)用技巧舉例第5節(jié) 案例★案例：課程中會(huì)穿插大量案例；第九部分：供應(yīng)商績效考核管理第1節(jié) 供應(yīng)商考核與績效體系設(shè)計(jì)◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)252。 ……第3節(jié) 均勢(shì)的采購談判策略◇ 察言觀色策略◇ 避免爭論策略◇ 。……第2節(jié) 賣方占優(yōu)勢(shì)的采購談判戰(zhàn)略◇ 吹毛求疵◇ 先斬后奏◇ 攻心技巧◇ 疲憊技巧◇ 權(quán)力有限◇ 。 與采購管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用第2節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格分析◇ 。 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用252。 影響采購過程成本的因素252。 資金占用成本的構(gòu)成◇ 影響采購成本的主要因素252。 質(zhì)量成本的構(gòu)成252。第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析◇ 如何控制采購交期并保證齊套水平◇ 如何控制庫存◇ 安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)◇ 外包策略的選擇……★案例：不同模式下的采購組織對(duì)采購業(yè)務(wù)的影響面分析★案例：XX知名企業(yè)采購運(yùn)作方式IBM采購理念；第三部分：如何管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？第1節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理概述 ◇ 從CRM到SRM◇ 關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的三大理由◇ 從買賣關(guān)系到伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變第2節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心◇ 戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)◇ 戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn)。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；3. 操作性，實(shí)效性。【授課方式與特點(diǎn)】1. 豐富性，針對(duì)性?！菊n程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)，采購與供應(yīng)商管理的策略與模式、采購談判策略與戰(zhàn)術(shù)等方面的內(nèi)容，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購與供應(yīng)商管理》課程。采購與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1