企劃實(shí)戰(zhàn)技能-文庫吧資料
2025-01-25 01:45本頁面
【正文】 認(rèn)定了三個方案：某公司擁有一筆擴(kuò)建資金，有待決定如何運(yùn)用。 十、 KT式問題分析法替代：想想看一件東西可以如何替代另一件東西?？s減：想想看如果某個東西縮小后，會變成什么樣子。增加：想想看如果某個東西放大后，會變成什么樣子。： 九、腦力激蕩法 ? 想獲得好結(jié)果，就必須充分的把握何種原因會給予好的影響，何種原因會給予壞的影響。 八、要因圖法(亦稱魚首圖、石川圖、魚骨圖法 )其做法是：設(shè)定一個折扣率（可以采用銀行利率、通貨膨脹率、或由公司自行設(shè)定合理的折扣率），藉以換算調(diào)整計畫中之未來的支出和收入金額。由于現(xiàn)在的 100元并不等值于一年后的 100元，所以如果規(guī)劃時，僅將未來不同時間之期待支出與收入，分別予以相加，顯然不足以表達(dá)真正情況?！?至于收入方面，則在未來年度的貨運(yùn)業(yè)務(wù)中，陸續(xù)地進(jìn)帳。許多企業(yè)投資決策，是涉及未來不同時間的各項(xiàng)支出和未來不同時間的收入。 七、現(xiàn)值法 此時，可以利用此法來分析各項(xiàng)選擇方案（例如：委托包商承辦，或自行聘雇專業(yè)人員承辦等）的成本情形，而作選擇。 對于不易以金額數(shù)值來評估效益之方案，宜使用此法。 舉例來說，某家貨運(yùn)公司擬添購卡車一批，乃分別就不同載運(yùn)量之各種車型，分析其購置成本、維護(hù)成本、營運(yùn)成本暨其使用壽命內(nèi)所能產(chǎn)生之收益，藉以比較何種車型之成本與效益比例最佳，俾供決策之用。變動成本是指隨著產(chǎn)量的增加而增加的費(fèi)用，例如直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、生產(chǎn)用電費(fèi)用、燃料費(fèi)用等。四、損益平衡點(diǎn)分析法 凡是量產(chǎn)的產(chǎn)品，其成本性質(zhì)均可分為 “ 固定成本” 與 “ 變動成本 ” 兩種。 利用線型規(guī)劃法可以精確地算出如何將不同的飼料，作最適當(dāng)比例的調(diào)配混合，以求用最低廉的成本而獲得符合品質(zhì)水準(zhǔn)之飼料。養(yǎng)雞場所調(diào)配之各種飼料，其所含之營養(yǎng)成份（蛋白質(zhì)、脂肪、及醣份）各有不同，而其價格亦不同。 此法旨在分析一項(xiàng)產(chǎn)品之各項(xiàng)材料、零件及生產(chǎn)方法之成本暨其對產(chǎn)品功能之貢獻(xiàn)價值。二、價值分析法倘其中某一項(xiàng)作業(yè)發(fā)生延后情事，則必須設(shè)法縮短其它作業(yè)之時間，否則整個計畫的完成，亦將延后。此一技術(shù)的要點(diǎn)是，將必要的作業(yè)項(xiàng)目全部列出，并確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)彼此之關(guān)聯(lián)以及先后順序，而繪制網(wǎng)絡(luò)圖。例如，興建房屋、籌設(shè)新工廠、辦公廳遷移、新產(chǎn)品推出、計算機(jī)系統(tǒng)建置等，都宜使用要徑法來做規(guī)劃，俾將一系列的重要作業(yè)，排定先后順序，并控制每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度，以期整個項(xiàng)目得以及時完成。 第四單元企劃相關(guān)技術(shù)簡介 一、要徑法 ? 可行性(二 )效果? 成本? 決策本身? 決策過程? 決策者? 問題? 環(huán)境(三 )生理因素? 性別(二 )個人特性? 獨(dú)斷性(一 )人格因素 (一 )向別人借點(diǎn)子 (二 )利用外面的創(chuàng)意公司發(fā)展新的概念 (三 )雇用有創(chuàng)意的人 (四 )訓(xùn)練大家更有創(chuàng)意 六、決策的邏輯 ? 基本原則 什麼時候發(fā)生？ (4)問題廣度 (2)發(fā)生地點(diǎn) 我們所試圖要解決的是什麼？(一 )對於問題加以定義，亦即將偏離或差距情況，加以敘述。 三、信息的搜集研判能力二、目標(biāo)意識四、提出企劃書的方法三、計劃的流程要一清二楚二、企劃的全貌必須讓人一目了然 (二 )優(yōu)秀的企劃團(tuán)隊(duì)，都會采取各式各樣的方法與途徑來搜集 點(diǎn)子。特別是企業(yè)機(jī)構(gòu)本身 的策略優(yōu)勢
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