供應商管理ppt教材-文庫吧資料
2025-01-23 03:16本頁面
【正文】 品流 ：包含進料 、製造 、配銷等等? 資訊流 ：供應鏈中各成員的資訊傳遞管道及頻率深深地影響供應鏈的效率? 管理方法 ：包含公司的經營哲學及管理手法? 指揮者結構及權力 ：一個強有力的指揮者會影響整個供應鏈的方向? 風險及獎勵 ：預期的風險分擔及獎勵分享會影響長期合作? 文化及態(tài)度 ：各公司間的文化及態(tài)度影響不可被低估供應鏈 管理之九個成分 資料來源： Lambert Cooper, 2023 研究目的 1. 探討臺灣筆記型電腦廠商有關供應商管理之目前作業(yè)流程、關鍵評估指標、面臨重要問題與配合 SCM之未來流程再造方法 2. 以 TQM為基礎來提出一套供應商管理系統之發(fā)展模式 3. 發(fā)展一套有系統之資料收集方法來設計問卷，以提供企業(yè)流程再造之研究 4. 發(fā)展一套供應商管理相關之績效評估系統，以供 SCM流程改善之依據 5. 進行案例研究，並改善流程以提升績效 供應商管理之六大步驟（ FSI國際公司） ? 評估供應商 ? 再造採購部門 ? 定義供應商之期望 ? 發(fā)展一個新供應商認證之程序 ? 建立一個良好的溝通模式 ? 發(fā)展降低成本與穩(wěn)定供應料 /零組件之策略 評估供應商的績效 再造採購部門明確定義對供應商之要求建立選擇供應商的程序改善溝通方式發(fā)展降低成本，增加供貨穩(wěn)定度的策略FSI國際公司的供應商管理模式 資料來源： Wasmund, 1995 1. 顧客決定品質 2. 品質改善是一個組織的程序而非結果 3. 強調群體合作而非單靠個人的努力 4. 從最上層主管之投入 5. 持續(xù)地改善 全面品質管理之基本概念 全面品質管理之目的 :提供更高品質和較少變異的產品 /服務 :從設計、開發(fā)、銷售、到最終使用者之管道能更快速地反應 ：能配合顧客之需求來調整產品品質和其他要求 ：藉著品質改善與消除浪費來降低成本 以 TQM為基礎之供應商管理系統發(fā)展架構 國際標準ISO品管制度指導綱要管理程序學派理論全面品質管理制度結構分析系統發(fā)展與專案管理之觀念方法應用TQM制度之建立程序（工研院量測中心） 落實管理制度塑造品質文化承諾保證品質成立專責組織分 析品質需求規(guī) 劃品質系統設 計作業(yè)程序推動實施檢討改進提供系統教育訓練，培育品質專業(yè)人才以 TQM為基礎之供應商管理系統發(fā)展模式 落實供應商品質管理制度塑造品質文化承諾保證供應商品質成立專責組織分析供應商管理的品質需求規(guī) 劃供應商品質管理系統建 立供應商品管作業(yè)程序模式推動實施檢討改進供應商品質管理提供系統教育訓練，培育品質專業(yè)人才
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