供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 03:15本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值分析（ VA） VE：設(shè)計(jì)階段對(duì)零部件和系統(tǒng)進(jìn)行修補(bǔ)和改善 VA：設(shè)計(jì)好后。生產(chǎn)計(jì)劃 216。 ? 67 68 EPI 供應(yīng)商早期參與 ESI 69 /實(shí)施 （白盒 /灰盒 /黑盒） 供應(yīng)管理的過(guò)去和現(xiàn)在 傳統(tǒng)： 詳細(xì)說(shuō)明要求， 再尋供應(yīng)商按指定規(guī)格生產(chǎn) 研究已發(fā)生的成本 現(xiàn)在： 描述零件概況和技術(shù)要求 供應(yīng)商完成所有活動(dòng) 關(guān)注未來(lái)（目標(biāo)成本） 70 保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán) 216。在交貨期滿足的情況下，訂貨量應(yīng)滿足下列公式： 訂貨量＝（質(zhì)量 /價(jià)格） 關(guān)系 即：采購(gòu)量與供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量成正比，與產(chǎn)品價(jià)格成反比，將關(guān)系要素通常都視為 1（不合格供應(yīng)商視為 0）。 B的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，多買(mǎi)一些， A的產(chǎn)品少買(mǎi)一些。 儲(chǔ)備生產(chǎn)能力的購(gòu)買(mǎi) 57 退貨率 = —————————— 退貨次數(shù)（件數(shù)） 進(jìn)貨總次數(shù)（件數(shù)） 入庫(kù)合格率 / 開(kāi)箱合格率 (物流過(guò)程合格率 ) 一次交樣合格率 / 出廠合格率 質(zhì)量損失 58 1）低于 5%, 6 2）相同， 5 3）高 5% 以內(nèi) 3 4）高 10%以內(nèi) 1 5）高 10以上 0 持續(xù)降本（價(jià)）能力 對(duì)其供應(yīng)商成本目標(biāo)體系 工廠內(nèi)部成本控制體系 59 60 識(shí)別 潛在的 供應(yīng)商 表明Sha re 對(duì)品質(zhì) 的期望 制定 品質(zhì)協(xié)議 共同設(shè)定 品質(zhì)目標(biāo) 稽核 制造工廠 導(dǎo)入 糾正措施 確定 改善的方向 檢討所有 廠商的表現(xiàn) 評(píng)估 客戶滿意度 監(jiān)控 D e ll 生產(chǎn)線和市場(chǎng) 狀況 新產(chǎn)品 導(dǎo)入檢討 制定品質(zhì) 管理計(jì)劃 檢討設(shè)計(jì) 及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 監(jiān)控 供應(yīng)商產(chǎn)線狀況 季度檢討 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 關(guān)系 流程 表現(xiàn) 改善 現(xiàn)有的供應(yīng)商 和 技術(shù) 新供應(yīng)商 和 新技術(shù) 采購(gòu) 前 規(guī)劃 采購(gòu) 中 執(zhí)行 采購(gòu) 后 考核 規(guī)格 規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)方法 制程能力和方法 品管制度流程 施工 落實(shí) 管 證責(zé)任 計(jì)劃 —— 質(zhì)量 61 —— 質(zhì)量 PRR: 質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告與解決程序 ? 短期長(zhǎng)期仍重復(fù)同一個(gè)問(wèn)題 ? 新的開(kāi)發(fā) QPN質(zhì)量訪問(wèn)、首批樣品認(rèn)可、兩日試生產(chǎn)、 整車(chē)各種驗(yàn)收中的重大抱怨 ? 過(guò)程審核、技術(shù)審核存在重大抱怨 ? 產(chǎn)品交付檢驗(yàn)、產(chǎn)品審核、型式試驗(yàn)中重要項(xiàng)目超差 ? 外購(gòu)件 AUDIT扣分異常波動(dòng) ? 零公里 PPM異常波動(dòng) 62 —— 質(zhì)量 一級(jí)受控 : ? 批量供貨中重大質(zhì)量問(wèn)題 ? 6個(gè)月內(nèi)同一零件發(fā)生不同質(zhì)量問(wèn)題 3次以上 ? 供應(yīng)商擅自過(guò)程變更（材料、分供方、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） ? 售后重大問(wèn)題 ? 質(zhì)量能力定級(jí)為 C ? 造成停線 10分鐘以上，分裝線停 30分鐘以上 ? 3個(gè)月不能參與新業(yè)務(wù) 63 —— 質(zhì)量 二級(jí)受控 : ? 6個(gè)月一級(jí)受控仍有問(wèn)題 ? 批量供貨涉及安全、功能重大問(wèn)題，引起整車(chē)批量返工 ? 市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)重大質(zhì)量問(wèn)題 ? 6個(gè)月不能參與新業(yè)務(wù) PRR 一級(jí)受控 二級(jí)受控 第三方遏制 供應(yīng)商遏制 報(bào)告與解決 64 懲罰措施： 停止訂購(gòu) 罰款 ? —— 品質(zhì) ? 買(mǎi)方需重新加工才能用 ? 買(mǎi)方特采 ? 買(mǎi)方不得不全檢 ? 不良率高于約定 ? 導(dǎo)致買(mǎi)方加工不良或設(shè)備損壞 —— 交期 延期交付 買(mǎi)方停工 催交率或拒收率過(guò)高 不能履約 間接督導(dǎo) —— 減少訂單 —— 延長(zhǎng)付款 —— 到供應(yīng)商處輔導(dǎo) 65 獎(jiǎng)勵(lì)措施： 增加采購(gòu)訂單 增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 間接鼓勵(lì) 縮短付款周期 免檢 優(yōu)秀供應(yīng)商牌匾 合作伙伴 獎(jiǎng)懲依據(jù)要量化（與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)） 拒收批率 特采批率 逾期交貨率 平均逾期日數(shù) 異常反應(yīng)單 停工待料損失 品質(zhì)不良損失 重新加工損失 全數(shù)檢驗(yàn)損失 66 AB角 ? 采購(gòu)人員經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)棘手的問(wèn)題：目前采購(gòu) A公司的產(chǎn)品 過(guò)段時(shí)間 B公司的產(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)了 A公司，且價(jià)格更低，該怎么辦？選 A還是選 B？如果選 B，那和 A的關(guān)系也就完了。柔性供貨能力 —— 品種柔性 —— 數(shù)量柔性 216。交貨準(zhǔn)時(shí)率 216。 50 6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 51 52 V. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 什么是績(jī)效評(píng)估 ? S：具體的 ? M：可度量的 ? A：可實(shí)現(xiàn)的 ? R：結(jié)果導(dǎo)向的 ? T：有時(shí)間進(jìn)度的 53 提高采購(gòu)效率的保證 供應(yīng)商 質(zhì)量 成本 交付 數(shù)量 其它 用戶滿意 超越客戶期望 54 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備 交流評(píng)估方法 培訓(xùn)主管 設(shè)定目標(biāo) 評(píng)估與績(jī)效回顧 匯總評(píng)價(jià)存檔 55 216。 ? 中國(guó)企業(yè)獲取鄧白氏注冊(cè)服務(wù)，首先需要向華夏鄧白氏中國(guó)提出注冊(cè)申請(qǐng) ? 在鄧白氏的官網(wǎng)上面注冊(cè)并且付費(fèi)，輸入對(duì)應(yīng)的企業(yè)名稱（并且該名稱已經(jīng)列入鄧氏編碼），才會(huì)將對(duì)應(yīng)的編碼發(fā)送給你。它是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的 9位數(shù)字全球編碼系統(tǒng)，可以幫助您識(shí)別和迅速定位全球 。 現(xiàn)金周
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