it對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 22:43本頁(yè)面
【正文】 如：汽車、制藥生產(chǎn)； ?模塊型 ? 創(chuàng)新會(huì)改變生產(chǎn)系統(tǒng)，但是鏈的一部分是相對(duì)獨(dú)立的可替換的部分，如：計(jì)算機(jī)部件生產(chǎn)； ?集成型 ? 整個(gè)價(jià)值鏈必須被為新產(chǎn)品重新定制，價(jià)值鏈上的資產(chǎn)都是特殊定制的和相互關(guān)聯(lián)的； 3/23/2023 33 Business Process Reengineering 選擇正確的商業(yè)模式 ?識(shí)別價(jià)值鏈的 “著力點(diǎn) ” ? 傳統(tǒng)型：提高集成度以克服傳統(tǒng)價(jià)值鏈的缺點(diǎn)： ? 高投入的高風(fēng)險(xiǎn)； ? 缺少工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ? 集成化生產(chǎn)的復(fù)雜性； ? 供應(yīng)商：鑒別有較好防衛(wèi)性的關(guān)鍵部件： ? 資產(chǎn)或經(jīng)驗(yàn)的特殊性 ? 模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范疇經(jīng)濟(jì) 3/23/2023 34 Business Process Reengineering 選擇正確的商業(yè)模式（繼續(xù)） ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：銷售其他價(jià)值鏈認(rèn)為有價(jià)值的 “構(gòu)思 ” ? 可以被專利或版權(quán)保護(hù)的 “構(gòu)思 ”； ? 復(fù)制的利潤(rùn)很低； ? 促成交易：信息是價(jià)值的關(guān)鍵源泉 ? 獨(dú)家擁有數(shù)據(jù)； 3/23/2023 35 Business Process Reengineering 商業(yè)模式：對(duì)可持續(xù)性的威脅 ? 傳統(tǒng)型 ? 分散集中力使價(jià)值鏈關(guān)鍵部分創(chuàng)造的價(jià)值下降； ? 新技術(shù)的躍進(jìn)； ? 模塊化使新的部件切入價(jià)值鏈； ? 供應(yīng)商 ? 依賴供應(yīng)鏈其他成員的程度上升； ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的不可預(yù)見的變化； ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)購(gòu)買者的內(nèi)部能力的增長(zhǎng)； ? 員工問(wèn)題破壞已確立的地位； ? 關(guān)鍵的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能申請(qǐng)專利； 3/23/2023 36 Business Process Reengineering 商業(yè)模式：對(duì)可持續(xù)性的威脅（繼續(xù)） ? 促成交易 ? 新信息源的出現(xiàn)（互聯(lián)網(wǎng)）； ? 有提供相同服務(wù)的信息供應(yīng)商，客戶轉(zhuǎn)向其他信息源； 3/23/2023 37 Business Process Reengineering 3/23/2023 38 Business Process Reengineering 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 柔性 /適應(yīng)性 變化 不確定 修改 時(shí)機(jī)敏感性 快速 時(shí)間緊迫感 緊湊的結(jié)構(gòu) 相互沖突的程序要求 3/23/2023 22 Business Process Reengineering 提高企業(yè)柔性與適應(yīng)性 ?提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? 采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)設(shè)備； ? 采用成組生產(chǎn)單元、柔性制造系統(tǒng)等適應(yīng)能力強(qiáng)的生產(chǎn)組織形式； ? 訓(xùn)練生產(chǎn)工人成為多面手； ? 擴(kuò)大企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作，包括采用虛擬公司等組織形式等。 ? 新標(biāo)準(zhǔn)包含公開標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)公開標(biāo)準(zhǔn)、最終領(lǐng)導(dǎo)公開標(biāo)準(zhǔn)（如 Compaq開發(fā)的與 IBM相容的 PC機(jī)）； ? 宣布新標(biāo)準(zhǔn)后再投入大量資源推行該標(biāo)準(zhǔn)（如 IBM早期 PC機(jī)的推介工作） 3/23/2023 20 Business Process Reengineering 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 CHESS ?S 規(guī)模與范疇（ Scale Scope） ? 新環(huán)境下規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不能保證大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位： ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，但標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致慣性并阻礙變革； ? 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)必須考慮經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和范疇； ? 范疇經(jīng)濟(jì)：某一工業(yè)主導(dǎo)地位向其他工業(yè)滲透， “捆綁 ”不同公司的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。 3/23/2023 19 Business Process Reengineering 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 CHESS ?設(shè)定全球標(biāo)準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略： ? 在 產(chǎn)品和技術(shù)成熟的早期階段加快產(chǎn)品和技術(shù)的推介，盡快形成該產(chǎn)品或技術(shù)的準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)地位。（風(fēng)險(xiǎn)增加） 3/23/2023 17 Business Process Reengineering 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 CHESS ?H 橫向解式（ Horizontal solution） ? 新經(jīng)濟(jì)工業(yè)結(jié)構(gòu)更趨向橫向化 ? 多數(shù)企業(yè)將資源用于發(fā)展關(guān)鍵的核心技術(shù)，成為少數(shù)種提供該種核心技術(shù)的小巨人； ? 提供的產(chǎn)品和服務(wù)都緊密圍繞核心技術(shù)，與更多的上、下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略（動(dòng)態(tài)）聯(lián)盟； ? 橫向解式對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)
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