戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理過程-文庫吧資料
2025-01-22 19:45本頁面
【正文】 （ 4）適中 （ 5） 量化 三、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃 （ 1） 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 一個企業(yè)通過采取一系列措施使其總成本達到行業(yè)最低水平 （ 2） 差異化戰(zhàn)略 將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的區(qū)別開來，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。 ?劣勢是指能力和資源方面的缺乏或者缺陷。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。 1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。 1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。隨著西方１６國集團組成的巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機的禁令失效，康柏、惠普、ＩＢＭ等國際著名電腦公司大舉入境，被稱為中國硅谷的北京中關(guān)村一時風(fēng)聲鶴唳。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過 1億元。推出 M6403，實現(xiàn)利潤 3500萬元。隨后推出 M6402漢卡。 1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系， 1989年 1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。 ③ 綜合多元化 企業(yè)增加與企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)或市場毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)。 葡萄園 葡萄酒廠 消費者 橡膠園 橡膠廠 輪胎廠 福特 消費者 后向一體化 可口可樂 裝瓶廠 消費者 前向一體化 戴爾 消費者 惠普 中間商 消費者 青島啤酒 中間商 消費者 橫向一體化 五星啤酒 三環(huán)啤酒 購并 購并 ? 二、 公司戰(zhàn)略計劃 （ 3） 多元化成長戰(zhàn)略 ①同心多元化 企業(yè)運用原有的技術(shù)、特長、專業(yè)經(jīng)驗等開發(fā)與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品。 ②前向一體化 企業(yè)通過購買或兼并本企業(yè)下游的中間商，增加銷售額的戰(zhàn)略。 ?業(yè)務(wù)是什么？ ?業(yè)務(wù)將來是什么？ ?業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？（韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二原則”） ? 索尼公司的使命是“為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1