市場(chǎng)營(yíng)銷第五講戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 20:01本頁(yè)面
【正文】 向。 5．核心能力和優(yōu)勢(shì)。 3．市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化。 ●界定企業(yè)使命的參考因素： 1．歷史和文化。 營(yíng)銷戰(zhàn)略 特點(diǎn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 全局性 抗?fàn)幮? 應(yīng)變性 綱領(lǐng)性 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略…總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)最高層次戰(zhàn)略。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有 全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題。 ● 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。 ● 了解經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。第五講 企業(yè)戰(zhàn)略 與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四節(jié) 規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理 要點(diǎn)： ● 企業(yè)戰(zhàn)略 ●戰(zhàn)略規(guī)劃 ●市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想 ●戰(zhàn)略分析方法 ●市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程 學(xué)習(xí)目標(biāo) ● 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。 ● 明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容。 ● 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過(guò)程。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程 一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案。 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長(zhǎng)期生存和成長(zhǎng)的總體戰(zhàn)略，是在企業(yè)的目標(biāo)、能力和不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)之間，發(fā)展和保持某種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過(guò)程。任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域、資源配置、組織模式、發(fā)展規(guī)模、投資決策等等 職能部門戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、物流、人力資源配備、服務(wù)等等 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部、子公司、目標(biāo)、任務(wù)、特色、戰(zhàn)略點(diǎn)、組合方案等 企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程 發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 和形成行動(dòng)方案 提出與問(wèn)題 相關(guān)的戰(zhàn)略 分析 問(wèn)題 評(píng)估問(wèn)題 的重要性 判定 問(wèn)題 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ● 一、界定企業(yè)使命 ●二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ●三、規(guī)劃投資組合 ●四、設(shè)計(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 一、界定企業(yè)使命［ 1］ ● 企業(yè)使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)。 2．所有者、管理者的意圖和想法。 4．資源條件。 一、界定企業(yè)使命［ 2］ 企業(yè)使命說(shuō)明書(shū) 1．活動(dòng)領(lǐng)域： ●產(chǎn)業(yè)范圍 ●市場(chǎng)范圍 ●縱向范圍 ●地理范圍 2．主要政策： ●對(duì)顧客的政策 ●對(duì)供應(yīng)商的政策 ●對(duì)經(jīng)銷商的政策 ●對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的政策 ●對(duì)公眾的政策 3．遠(yuǎn)景。 二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ● 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 （ Strategic Business Units ， SBUs）就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)單位。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的特征 ● 有自己的業(yè)務(wù)。 ●擁有一定的資源，能夠相對(duì)獨(dú)立或有
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