市場營銷學(xué)--戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程-文庫吧資料
2025-06-01 16:27本頁面
【正文】 司的戰(zhàn)略性決策 戰(zhàn)略性決策過程： 確定公司 宗旨 建立公司 目標(biāo) 戰(zhàn)略資源 分配 職 能 性 戰(zhàn)略 5 (一 )、確定公司宗旨 ? 明確組織存在的目的 ? 以市場為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品或技術(shù)為導(dǎo)向 6 (二 )、建立公司戰(zhàn)略目標(biāo) 市場地位 創(chuàng)新程度 生產(chǎn)效率 各種資源 盈利水平 管理效率 員工態(tài)度 社會責(zé)任 7 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 劃分戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位 評估 每項業(yè)務(wù) 資源分配 戰(zhàn)略決策 8 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 資源分配決策 A、 當(dāng)前業(yè)務(wù) 資源分配 B、 新業(yè)務(wù) 資源分配 9 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 A、 當(dāng)前業(yè)務(wù)資源分配決策 第一步 ：劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ Strategic Business Units， SBUs) 獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)組合，在計劃工作 上能與其他業(yè)務(wù)分開進(jìn)行 有自己的競爭者 有專職經(jīng)理負(fù)責(zé) 10 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 第二步 ： 評估每項業(yè)務(wù) 波士頓顧問公司方法 （ Boston Consulting Group Approach) 通用電器公司方法 （ General Electric Approach） 11 （三）、公司戰(zhàn)略資源分配 波士頓顧問公司方法 (BCG)
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