戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程-文庫吧資料
2025-04-19 23:08本頁面
【正文】 可口可樂 裝瓶廠 消費者 前向一體化 戴爾 消費者 惠普 中間商 消費者 青島啤酒 中間商 消費者 橫向一體化 五星啤酒 三環(huán)啤酒 購并 購并 ? 二、 公司戰(zhàn)略計劃 （ 3） 多元化成長戰(zhàn)略 ①同心多元化 企業(yè)運用原有的技術、特長、專業(yè)經驗等開發(fā)與本企業(yè)產品有關聯(lián)的新產品。 ②前向一體化 企業(yè)通過購買或兼并本企業(yè)下游的中間商，增加銷售額的戰(zhàn)略。 ?業(yè)務是什么？ ?業(yè)務將來是什么？ ?業(yè)務應該是什么？（韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二原則”） ? 索尼公司的使命是 “ 為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會 ” ? 通用電器的使命是 “ 以科技及創(chuàng)新改善生活品質及在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡 ” ? 微軟公司使命是 “ 計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 ” ? 福特公司使命是 “ 汽車要進入家庭 ” （ sony， Microsoft） ? 二、 公司戰(zhàn)略計劃 (2)影響企業(yè)使命的因素 ?企業(yè)的歷史 ?領導 ?環(huán)境的變化 ?資源和能力 ? 二、 公司戰(zhàn)略計劃 （ 1）含義：企業(yè)是做什么的。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程 ? 一
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