團隊績效管理的科學理念和行動策略-文庫吧資料
2025-01-22 12:03本頁面
【正文】 （這種感覺自己都不敢相信） 從群眾中來，到群眾中去 前提：成績是全員協(xié)同的結晶 優(yōu)秀團隊：成績更為突出的；進步更為明顯的 先進個人：優(yōu)秀團隊中的標桿人物，平凡崗位上的楷模人物 一般性的指標，風水輪渡轉，明天到你家 更高層的榮譽，名副其實的重量級人物 做事沒有奔獎而來，完事也要平淡對待 評估團隊績效 團隊績效管理過程監(jiān)控方法 ? 工作展示 （非為分高下，意在促動人） ? 總結匯報 （典型示范，自我評價） ? 隨機觀察 （全景洞悉，了然于胸） ? 會商機制 （動員集體智慧，解決突出問題） 誰是優(yōu)秀團隊中的優(yōu)秀成員 精英取向 看到問題的人很多，是誰不僅看到了，還提了出來？ 提出問題的人也很多，是誰提出來的時候，還已經(jīng)找到解決方案了？ 也有人找到解決方案，是誰，不只拿出解決方案，而且已經(jīng)驗證過了？ 這才是優(yōu)秀團隊中的優(yōu)秀成員 ! 誰是優(yōu)秀團隊中的優(yōu)秀成員 品德取向 有利也干活，沒利也干活 領導在也干，不在照樣干 平凡的工作崗位上，創(chuàng)造性地開展工作 《 郵差弗雷德 》 弗雷德是美國的一名普通郵差，他實現(xiàn)了從平凡到杰出的跨越。 容人之短 ：長藏短處，短成長處。 本是開心事 惹出一身臊 差距拉不開 —— 嘲弄優(yōu)秀者，縱容落后者 差距拉開來 —— 先進分子會產(chǎn)生 過度理由效應 落后分子會感覺 付出結果平衡 績效管理的死穴和解藥 績效管理本身就是一個龐大的工程 雙刃劍 “ 松下電器的頹勢 ” “ 人性假設的混亂與迷局 ” 東方智慧 團隊績效 夾縫生存 —— 一些中層干部自我描述的生存狀態(tài) 風箱里的老鼠 —— 兩頭受氣 兩頭忙，兩頭誤 付出的是那么多，得到的是那么少 敢問路在何方 —— 以團隊績效管理理論技術 做好中層干部的本職工作 全面理解團隊績效管理的精神內涵
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