團隊績效管理的科學理念和行動策略-資料下載頁
2025-01-18 12:03本頁面
【正文】 事沒有奔獎而來，完事也要平淡對待 評估團隊績效 團隊績效管理過程監(jiān)控方法 ? 工作展示 （非為分高下，意在促動人） ? 總結(jié)匯報 （典型示范，自我評價） ? 隨機觀察 （全景洞悉，了然于胸） ? 會商機制 （動員集體智慧，解決突出問題） 誰是優(yōu)秀團隊中的優(yōu)秀成員 精英取向 看到問題的人很多，是誰不僅看到了，還提了出來？ 提出問題的人也很多，是誰提出來的時候，還已經(jīng)找到解決方案了？ 也有人找到解決方案，是誰，不只拿出解決方案，而且已經(jīng)驗證過了？ 這才是優(yōu)秀團隊中的優(yōu)秀成員 ! 誰是優(yōu)秀團隊中的優(yōu)秀成員 品德取向 有利也干活，沒利也干活 領(lǐng)導(dǎo)在也干，不在照樣干 平凡的工作崗位上，創(chuàng)造性地開展工作 《 郵差弗雷德 》 弗雷德是美國的一名普通郵差，他實現(xiàn)了從平凡到杰出的跨越。他的成功之處在于通過自己的想像力和創(chuàng)造力為客戶每天都提供超值的服務(wù)，讓每一天成為自己的代表作 。 溝通過程是爭取支持的過程 溝通過程是汲取智慧的過程 溝通是激勵下屬最好的方式 順暢溝通 領(lǐng)導(dǎo)找我談話了 ? 了解了全局，懂得了用心；知道了真相，明白了道理 ? 人民群眾是真正的英雄 ? 領(lǐng)導(dǎo)給我送禮了，兩把牙刷在這里 原則框架內(nèi)追求靈活性 協(xié)議文本內(nèi)適度進行調(diào)整 程序控制 前線后勤 如何平衡 ? 不容置疑 —— 教學崗位、后勤部門、機關(guān)團體 ? 如何平衡 —— 能夠在領(lǐng)導(dǎo)身邊做事，本身就是最好的回報 為績效評價做好負面影響消除工作 物質(zhì)獎勵 精神獎勵 事業(yè)激勵 （追求舒適者、追求機會者、追求發(fā)展者） 團隊激勵 現(xiàn)場互動環(huán)節(jié) 你關(guān)注的話題提出來 你期待的答案在這里 與你同行，感受人生百味 伴你成長，譜寫生命樂章
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