決策職能培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-22 03:27本頁面
【正文】 因此，生產(chǎn)產(chǎn)品的保本點(diǎn)產(chǎn)量為： VCPFQ??0 0)( ????? QCFQP V 圖解法 收入 總成本 Q* 產(chǎn)量 總收入 /總成本 固定成本 變動(dòng)成本 虧損區(qū) 盈利區(qū) （ 1）判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 若 Q大于 Qo ，則企業(yè)處在盈利區(qū)； 若 Q小于 Qo，則企業(yè)處在虧損區(qū)； （ 2）判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況 安全率（ %） 30以上 25— 30 15— 25 10— 15 10 安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)應(yīng)表 盈虧平衡分析的 應(yīng)用 %1000 ??Q 經(jīng)營(yíng)安全率＝ （ 3）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) E的產(chǎn)量 VCPEFQ???盈虧平衡分析的 應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)型決策 能夠估計(jì)未來的各種結(jié)果，并且知道各種結(jié)果出現(xiàn)的可能性（概率） （ 1）期望值決策法（單階段） 計(jì)算各方案的期望值，據(jù)期望值比較、判斷方案的優(yōu)劣。 （二）計(jì)量（定量）決策方法 ? 盈虧平衡分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 不確定性分析 盈虧平衡分析 又稱為盈虧平衡分析法或保本點(diǎn)分析法，是一種在一定的市場(chǎng)、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下、研究項(xiàng)目成本和收益平衡關(guān)系的方法。然后再按次序讓他們一個(gè)接一個(gè)地陳訴自己的方案和意見。 名義小組技術(shù) ? 在群體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重，則可采用名義小組技術(shù)。 比如 研究產(chǎn)品名稱、廣告口號(hào)、銷售方法、產(chǎn)品的多樣化研究等。由 美國創(chuàng)造學(xué)家 于 1939年首次提出， 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。 1. 邀請(qǐng)專家 （ 一線經(jīng)理 、 高層經(jīng)理 、 外部人員等 ）并宣布問題； 2. 專家各自獨(dú)立提出自己的意見； 3. 收集 、 匯總專家意見； 4. 將匯總結(jié)果返回給專家 ， 進(jìn)行再次分析； 5. 重復(fù)上述步驟 35次 ， 專家意見將趨于一致 。即使使用了電子計(jì)算機(jī)，仍然需要對(duì)蘇聯(lián)的政策和諜報(bào)工作作出許多主觀估計(jì)，這些主觀估計(jì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果仍有舉足輕重的影響。該計(jì)劃的研究?jī)?nèi)容是： “從一個(gè)蘇聯(lián)戰(zhàn)略計(jì)劃者的觀點(diǎn)看，應(yīng)如何選擇美國工業(yè)體系中的最佳轟炸目標(biāo)，并且估計(jì)出，使美國工業(yè)產(chǎn)量減少到預(yù)定的數(shù)量所需要的原子彈數(shù)目。 二、確定行動(dòng)方案選擇的 分析評(píng)價(jià)方法 ? （一）主觀（定性）決策法 ? （二）計(jì)量（定量）決策方法 （一）主觀（定性）決策法 ? 德爾菲法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義小組技術(shù) ? 德爾斐法是因蘭德公司 50年代初的一項(xiàng)研究計(jì)劃而產(chǎn)生的。 本著有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限資源的原則，將資金重點(diǎn)投放到將來有希望的“明星”或“疑問”類上，并根據(jù)情況有選擇地拋棄“瘦狗”類業(yè)務(wù)和無望的“疑問”類業(yè)務(wù)。銷售前景和市場(chǎng)份額都比較小，只能給企業(yè)帶來極微小甚至負(fù)值的利潤(rùn)。減少資源浪費(fèi)。要么采取放棄。有可能成為“明星”，也有可能成為“瘦狗”。 增加投資，以便跟上總體市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度 目的：使其在今后一段時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的“金?！鳖悩I(yè)務(wù) “疑問”業(yè)務(wù) 特點(diǎn)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，但市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，很少量的現(xiàn)金回籠 。 戰(zhàn)略：不宜投入很多資金盲目追求發(fā)展，而應(yīng)該將其當(dāng)前市場(chǎng)份額的維護(hù)和增加作為經(jīng)營(yíng)的主要方向 目的：使“金?！鳖悩I(yè)務(wù)成為企業(yè)發(fā)展其他業(yè)務(wù)的重要資金來源 “明星”業(yè)務(wù) 特點(diǎn)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位都較高。集中資源保證重點(diǎn)。 羅賓斯，第七版， P211 SWOT方格 S— 優(yōu)勢(shì) 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） W— 劣勢(shì) O— 機(jī)會(huì) 1（ ） 2（ ） 3（ ） T— 威脅 SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)） WO戰(zhàn)略（穩(wěn)定） ST戰(zhàn)略（多元化） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） WT戰(zhàn)略（收縮） 利用優(yōu)勢(shì)去 抓住機(jī)會(huì) 克服劣勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1