決策基礎(chǔ)培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-28 03:18本頁面
【正文】 生 新主意、新點子；促進小組成員間相互作用和溝通 缺點： 成員直接接觸，容易在決策方案討論表決中出現(xiàn)“隨大流”或者“叛逆”等心理反應(yīng)以及政治活動傾向 德爾菲法 德爾菲法 (Delphi technique)是一種更復(fù)雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。 n非確定型決策是指方案實施可能會出現(xiàn)的自然狀態(tài)或者帶來的后果不能做出預(yù)計的決策 。 程序化決策 非程序化決策 五 、 決策的備選方案 、 自然狀態(tài)及后果：確定型決策 、 風(fēng)險型決策和非確定型決策 自然狀態(tài) 、 后果的含義 n確定型決策是指決策環(huán)境是完全確定的，做出選擇的結(jié)果也是唯一確定的。 決策遵循滿意原則，而不是最優(yōu)原則？？ 1信息收集困難且有成本 2利用信息的能力有限（知識有限） 3未來是難于把握的，總是有著不確定性 ? 四、按照問題的重復(fù)程度和有無先例可循分： ? 程序性決策與非程序性決策 ? 結(jié)構(gòu)性問題 – 直觀的、熟悉和易于決定的問題 ? 非結(jié)構(gòu)化問題 – 新的或是不尋常的，有關(guān)此類問題的信息是模糊的、不完全的 ? 程序性決策：是指那些例行的、按照一定的頻率或間隔重復(fù)出現(xiàn)的決策。 滿意決策準(zhǔn)則： 只要求將既定目標(biāo)實現(xiàn)到足夠好 、 令人滿意的程度即可 。在實際決策中 ， 很多的決策問題都是多目標(biāo)決策問題 ，如企業(yè)目標(biāo)決策問題即是一個多目標(biāo)決策問題 ， 企業(yè)的目標(biāo)往往除了利潤目標(biāo)以外 ， 還有很多的其他目標(biāo) ， 如股東收益目標(biāo) 、 企業(yè)形象目標(biāo) 、 控制集團利益目標(biāo) 、 職工利益目標(biāo)等 ， 多目標(biāo)決策問題一般較復(fù)雜 。如個人的證券、期貨投資決策即是單目標(biāo)決策，在個人的證券、期貨投資決策中，投資目標(biāo)往往只有一個，即追求投資收益的極大化。 非理性決策 就是隨意的 、 無目的的決策 ， 它不考慮這次的決策會對組織帶來什么樣的影響 。 管理職能中的決策 組織的長期目標(biāo)是什么？ 什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標(biāo)？ 組織的短期目標(biāo)應(yīng)該是什么？ 個人目標(biāo)的難度應(yīng)當(dāng)有多大？ 計劃 領(lǐng)導(dǎo) 怎么處理雇員情緒低落的問題？ 在給定的條件下
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