市場營銷之肯德基vs麥當勞-文庫吧資料
2025-01-20 22:02本頁面
【正文】 對肯德基而言無比重要，肯德基仍舊認為品牌資產源自于顧客資產，除了大量的傳播之外必須從顧客接觸的每一點精心呵護，只有提高顧客的滿意程度才有可能打造強勢品牌， 立于不敗之地 。 STAR SYSTEM的評估內容非常細節(jié)化而且可操作性非常強，極大提高了供應商的質量水準?？系禄恢狈e極鼓勵尚未進入中國的國外供應商在中國當地建廠，在過去的幾年中肯德基促使 17個原來依靠進口的產品達到了本地化。這使得肯德基可以通過多品牌協(xié)同效應來增強了自己的 競爭優(yōu)勢 。 ? 以增長為核心的戰(zhàn)略：瞄準高增長市場、先發(fā)制人、加速擴張 肯德基在中國完成第一個 100家分店的開業(yè)目標用了整整 9年時間，而現在的速度是 7個月，現在平均每年在中國業(yè)務發(fā)展速度相當于過年 10年的總和。 麥當勞營銷新動作 ?中國跳水名將郭晶晶 ?NBA小巨人姚明 ?優(yōu)質偶像王力宏 30萬美元 —— 你就能擁有屬于自己的麥當勞 加盟麥當勞的條件： ?高尚的操守 ?曾在該市場工作 ?愿意接受為期 12個月的受訓 ?擁有管理經驗 ?投資金額不少于 30萬美元 國際市場營銷之肯德基 肯德基在中國市場的發(fā)展 ?1987年肯德基作為第一家洋快餐進入中國市場 在中國開辦特許加盟連鎖店的方式，是‘不從零開始’的特許加盟 ?2023年 1月已在中國設有 32家有限公司，850個連鎖餐廳并且在不斷壯大 ?2023年 1月肯德基已經在中國市場有超過1000家餐廳， 95％直營店， 5％加盟店。國際市場營銷之 肯德基 VS麥當勞 項目組 1 國際市場營銷之麥當勞 麥當勞中國市場的營銷策略
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