改善生產(chǎn)管理的利器之5s實(shí)戰(zhàn)課件(ppt64頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 13:57本頁(yè)面
【正文】 出 現(xiàn) 的各種 問(wèn)題 。管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 的的 誤誤 區(qū)區(qū)管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 的的 誤誤 區(qū)區(qū)49誤 區(qū)四：由于太忙而沒(méi)有 時(shí)間 推行 5S三三 .誤 區(qū)三： 5S活 動(dòng) 是生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員 工的事情三三 .例如，如果 業(yè)務(wù) 部 門(mén) 所下達(dá)的 訂單 沒(méi)有及 時(shí)出廠，致使 產(chǎn) 品堆 積 在 車(chē)間 ，生 產(chǎn)車(chē)間 的人 員 將無(wú)法 進(jìn) 行5S活 動(dòng) 。4848 很多不在生 產(chǎn) 一 線 的工作人 員認(rèn)為 ： 5S活 動(dòng) 是生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員 工的事情，不在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的人 員 不需要開(kāi)展 5S活 動(dòng) 。 實(shí)際 上， 5S活動(dòng) 不 僅 能 夠 使工作 現(xiàn)場(chǎng) 保持清 潔 ，更重要的是通 過(guò) 持 續(xù) 不斷的改善活 動(dòng) ，使工作 現(xiàn)場(chǎng) 的 5S水平達(dá)到一定的高度，促使員 工養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 ，提高 員 工的個(gè)人素養(yǎng)。管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 的的 誤誤 區(qū)區(qū)管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 的的 誤誤 區(qū)區(qū)4747誤 區(qū)二： 5S活 動(dòng) 就是大 掃 除三三 .三三 . 一般 說(shuō) 來(lái)， 5S活 動(dòng) 的 實(shí) 施確 實(shí) 需要一些形式，例如 標(biāo)準(zhǔn)、宣 傳 、培 訓(xùn) 等，但是 5S活 動(dòng) 的目的是 為 了使 員 工通 過(guò) 不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)■目 標(biāo) ：人 員 養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)44素素 養(yǎng)養(yǎng)正確地遵守事先定好的 規(guī)則 ，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。注意：制度化二二 . 5S目的： 通 過(guò) 制度化 維 持成果，并 顯現(xiàn) 異常所在。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)4242清清 潔潔將 清清 掃掃就是點(diǎn)就是點(diǎn) 檢檢 活活 動(dòng)動(dòng)4040－清 掃 的原 則 ： ① 從高到低的 順 序 ② 從 污 染程度高到 污 染程度低的 順 序 ③ 從狹窄的地方到 寬 的地方 ④ 從室內(nèi)深 處 到出入口的 順 序 ⑤ 從復(fù) 雜 到 簡(jiǎn)單 的地方－清 掃 注意事 項(xiàng) ： ① 工作之前 實(shí) 施 10分 鐘環(huán) 境清 掃 ② 清 掃過(guò) 程中 發(fā)現(xiàn) 不合理點(diǎn) ③ 設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí) 盡量不要清 掃 ④ 如果需要清 掃轉(zhuǎn)動(dòng) 的 設(shè)備 ， 請(qǐng) 不要戴手套；或停下 后再清 掃二二 . 5S推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)目 標(biāo) ：恢復(fù)工作 環(huán) 境、 設(shè)備 原來(lái)的面貌，清 掃 的同 時(shí) 注意點(diǎn) 檢 。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3939清清 掃掃把工作 場(chǎng) 所內(nèi)看得 見(jiàn) 和看不 見(jiàn) 的地方都擦 掃 干 凈 ，防止 污 染的 發(fā) 生。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3737二二 . 5S（三定）二二 . 5S目 標(biāo) ：容易，方便，迅速 查 找必要的物品。品必須區(qū)分是需要還是大概要。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分處理必需品與非必需品的區(qū)分處理3434二二 . 5S1. 整理的定整理的定 義義 及及 實(shí)實(shí) 施要施要 領(lǐng)領(lǐng)二二 . 5S 要的物品，不必要的物品立刻清除掉。管理概管理概 論論3. 5S管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 做不好的真正原因？做不好的真正原因？3030二二 . 5S 推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3131●5S管理的核心二二 . 5S 認(rèn)為 “5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義； 2. 雖然工作上問(wèn)題很多，但與 “5S”無(wú)關(guān)； 3. 工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做 “5S”？ 4. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，還有必要做嗎？ 5. “5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？ 6.2929l 一般的表現(xiàn)有： 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他 “拍板拍板 ”的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的 “大掃除大掃除 ”來(lái)應(yīng)付。推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的 “大掃除大掃除 ”來(lái)完成來(lái)完成 5S活動(dòng)。28答：答： 流于簡(jiǎn)單的流于簡(jiǎn)單的 “衛(wèi)生大掃除衛(wèi)生大掃除 ”的原因通常有的原因通常有 3種：種：未真正了解、未真正了解 5S活動(dòng)的內(nèi)容，將活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S活動(dòng)理解為活動(dòng)理解為 “大掃除大掃除 ”?；顒?dòng)從來(lái)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。答：從上往下。 252問(wèn)：推行問(wèn)：推行 5S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？從下往上推？ 26可參照前面所列步驟推進(jìn)，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針驟推進(jìn)，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針對(duì)推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事對(duì)推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。反之，很可能因反之，很可能因 “推行推行 ”不當(dāng)，造成許多阻力，不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。答：有，并且按步驟推行是非常重要的。1問(wèn)：在推行問(wèn)：在推行 5S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？ 5S問(wèn)問(wèn) 答答2421212. 我我 們們 企企 業(yè)業(yè) 5S管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 的的 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀…………l 我 們 好的方面 ……l 我 們 不足的地方 ……22223. 5S管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 做不好的真正原因？做不好的真正原因？一一 . 5S 優(yōu)雅的工作 環(huán) 境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以 讓員 工心情舒 暢 ，更有利于 發(fā)揮員 工的工作潛力。 ?。。。。?！2020一一 . 5S地面上不隨意 擺 放不 應(yīng)該擺 放的物品，通道比 較 通 暢 ，各 項(xiàng)安全措施落到 實(shí)處 。管理概管理概 論論4）安全有保障 5S可以明顯 減少人 員 、 時(shí)間 和 場(chǎng) 所的浪 費(fèi) ，降低 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 成本，其直接 結(jié) 果就是 為 企 業(yè) 增加利 潤(rùn) 。企 業(yè)實(shí) 施 5S的目的之一是減少生 產(chǎn)過(guò) 程中的浪 費(fèi) 。小作坊和海小作坊和海 爾爾 您您 選擇選擇
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