改善生產(chǎn)管理的利器之5s實戰(zhàn)課件(ppt64頁)-文庫吧資料
2025-01-20 13:57本頁面
【正文】 出 現(xiàn) 的各種 問題 。管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū)管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū)49誤 區(qū)四：由于太忙而沒有 時間 推行 5S三三 .誤 區(qū)三： 5S活 動 是生 產(chǎn)現(xiàn)場員 工的事情三三 .例如，如果 業(yè)務(wù) 部 門 所下達的 訂單 沒有及 時出廠，致使 產(chǎn) 品堆 積 在 車間 ，生 產(chǎn)車間 的人 員 將無法 進 行5S活 動 。4848 很多不在生 產(chǎn) 一 線 的工作人 員認為 ： 5S活 動 是生 產(chǎn)現(xiàn)場員 工的事情，不在生 產(chǎn)現(xiàn)場 的人 員 不需要開展 5S活 動 。 實際 上， 5S活動 不 僅 能 夠 使工作 現(xiàn)場 保持清 潔 ，更重要的是通 過 持 續(xù) 不斷的改善活 動 ，使工作 現(xiàn)場 的 5S水平達到一定的高度，促使員 工養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 ，提高 員 工的個人素養(yǎng)。管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū)管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū)4747誤 區(qū)二： 5S活 動 就是大 掃 除三三 .三三 . 一般 說 來， 5S活 動 的 實 施確 實 需要一些形式，例如 標準、宣 傳 、培 訓(xùn) 等，但是 5S活 動 的目的是 為 了使 員 工通 過 不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)■目 標 ：人 員 養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)44素素 養(yǎng)養(yǎng)正確地遵守事先定好的 規(guī)則 ，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。注意：制度化二二 . 5S目的： 通 過 制度化 維 持成果，并 顯現(xiàn) 異常所在。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)4242清清 潔潔將 清清 掃掃就是點就是點 檢檢 活活 動動4040－清 掃 的原 則 ： ① 從高到低的 順 序 ② 從 污 染程度高到 污 染程度低的 順 序 ③ 從狹窄的地方到 寬 的地方 ④ 從室內(nèi)深 處 到出入口的 順 序 ⑤ 從復(fù) 雜 到 簡單 的地方－清 掃 注意事 項 ： ① 工作之前 實 施 10分 鐘環(huán) 境清 掃 ② 清 掃過 程中 發(fā)現(xiàn) 不合理點 ③ 設(shè)備轉(zhuǎn)動時 盡量不要清 掃 ④ 如果需要清 掃轉(zhuǎn)動 的 設(shè)備 ， 請 不要戴手套；或停下 后再清 掃二二 . 5S推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)目 標 ：恢復(fù)工作 環(huán) 境、 設(shè)備 原來的面貌，清 掃 的同 時 注意點 檢 。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3939清清 掃掃把工作 場 所內(nèi)看得 見 和看不 見 的地方都擦 掃 干 凈 ，防止 污 染的 發(fā) 生。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3737二二 . 5S（三定）二二 . 5S目 標 ：容易，方便，迅速 查 找必要的物品。品必須區(qū)分是需要還是大概要。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分處理必需品與非必需品的區(qū)分處理3434二二 . 5S1. 整理的定整理的定 義義 及及 實實 施要施要 領(lǐng)領(lǐng)二二 . 5S 要的物品，不必要的物品立刻清除掉。管理概管理概 論論3. 5S管理活管理活 動動 做不好的真正原因？做不好的真正原因？3030二二 . 5S 推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3131●5S管理的核心二二 . 5S 認為 “5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義； 2. 雖然工作上問題很多，但與 “5S”無關(guān)； 3. 工作已經(jīng)夠忙了，哪有時間再做 “5S”？ 4. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，還有必要做嗎？ 5. “5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？ 6.2929l 一般的表現(xiàn)有： 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他 “拍板拍板 ”的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的大家無法推行下去，最終以最輕松的 “大掃除大掃除 ”來應(yīng)付。推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的 “大掃除大掃除 ”來完成來完成 5S活動。28答：答： 流于簡單的流于簡單的 “衛(wèi)生大掃除衛(wèi)生大掃除 ”的原因通常有的原因通常有 3種：種：未真正了解、未真正了解 5S活動的內(nèi)容，將活動的內(nèi)容，將 5S活動理解為活動理解為 “大掃除大掃除 ”?；顒訌膩聿皇菃T工自發(fā)性的一項活動。答：從上往下。 252問：推行問：推行 5S活動，應(yīng)該從上往下推，還是活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？從下往上推？ 26可參照前面所列步驟推進，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針驟推進，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針對推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事對推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。反之，很可能因反之，很可能因 “推行推行 ”不當(dāng)，造成許多阻力，不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。答：有，并且按步驟推行是非常重要的。1問：在推行問：在推行 5S活動中，有沒有先后次序？活動中，有沒有先后次序？ 5S問問 答答2421212. 我我 們們 企企 業(yè)業(yè) 5S管理活管理活 動動 的的 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀…………l 我 們 好的方面 ……l 我 們 不足的地方 ……22223. 5S管理活管理活 動動 做不好的真正原因？做不好的真正原因？一一 . 5S 優(yōu)雅的工作 環(huán) 境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以 讓員 工心情舒 暢 ，更有利于 發(fā)揮員 工的工作潛力。 ?。。。。?！2020一一 . 5S地面上不隨意 擺 放不 應(yīng)該擺 放的物品，通道比 較 通 暢 ，各 項安全措施落到 實處 。管理概管理概 論論4）安全有保障 5S可以明顯 減少人 員 、 時間 和 場 所的浪 費 ，降低 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 成本，其直接 結(jié) 果就是 為 企 業(yè) 增加利 潤 。企 業(yè)實 施 5S的目的之一是減少生 產(chǎn)過 程中的浪 費 。小作坊和海小作坊和海 爾爾 您您 選擇選擇
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