【摘要】改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)第1講5S概論?【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系??工廠不良狀況分析?工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異常或不良現(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)
2025-04-23 22:06
【摘要】TPM實(shí)務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個(gè)人換腦,如果不換腦就要換人?!囆∑降?講TPM的基本概念問(wèn)題一:何為T(mén)PM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代
2025-03-17 17:26
【摘要】瑞峰盈咨詢顧問(wèn)-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動(dòng)日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善前后對(duì)比圖片三、5S月度總結(jié)評(píng)選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動(dòng)日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-27 06:16
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時(shí)間,考試方式為現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。,并回答正確者計(jì)分??荚嚪绞?S培訓(xùn)人員考核記錄表序號(hào)編號(hào)姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)1 2001xxx 3002xxx 4009xxx 5040
2025-01-08 08:14
【摘要】此資料來(lái)自,大量管理資料下載此資料來(lái)自,大量管理資料下載1《改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)》培訓(xùn)講義(節(jié)選)【課程名稱(chēng)】改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)【課程編號(hào)】F08【所屬體系】生產(chǎn)類(lèi)【主講專(zhuān)家】李慶遠(yuǎn)【課程目錄】第一講5S概
2025-07-21 20:00
【摘要】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)81/81第一講?5S概論1.工廠不良現(xiàn)狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能?第二講?5S的推行準(zhǔn)備1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng) 第三講?5S的實(shí)施要點(diǎn)1.整理的實(shí)施要點(diǎn)2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)3.清掃的實(shí)
2025-04-12 03:32
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技能研討實(shí)戰(zhàn)技能研討2研討目錄第一部分:5S管理的功效5S第二部分:5S管理的演進(jìn)第二部分:6S運(yùn)動(dòng)技能第三部分:5S案例分享(紡織品實(shí)驗(yàn)室成功案例)第四部分:如何推行5S第五部分:回顧總結(jié)3第一部分5S管理的功效4如何改善才能取得
2025-02-12 21:40
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)?5S管理與目視化?標(biāo)準(zhǔn)化張峰棟?企業(yè)的什么地方有什么東西,我只要憑自己的直覺(jué),就能知道!?有不合格品沒(méi)關(guān)系,只要生產(chǎn)就會(huì)有不合格品,只要我很認(rèn)真的工作,就可以啦!?已經(jīng)流了這么多的汗水搬運(yùn)東西,效率一定是很好!?因?yàn)槿绷匣蛟O(shè)備故障,交貨期才延誤,這也是沒(méi)辦法的?。?工作中受傷是難免
2025-01-29 06:41
【摘要】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有那些必備的物品(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來(lái)考量)整頓的真意?真意在于點(diǎn)檢一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃,等于對(duì)每個(gè)地方作檢查(以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量)清掃的
2025-01-30 22:59
【摘要】品質(zhì)第一,客戶至上優(yōu)質(zhì)服務(wù),永續(xù)經(jīng)營(yíng)5S培訓(xùn)1/64一、5S定義及目的二、推行5S的好處三、5S的目標(biāo)及基本要求四、5S檢查表(車(chē)間)五、5S檢查表(倉(cāng)庫(kù))一、5S定義及目的品質(zhì)第一,客戶至上優(yōu)質(zhì)服務(wù),永續(xù)經(jīng)營(yíng)
2025-01-29 13:47
2025-03-17 17:24
【摘要】TPM實(shí)務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個(gè)人換腦,如果不換腦就要換人。——鄧小平第1講TPM的基本概念問(wèn)題一:何為T(mén)PM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代
2025-03-17 17:23
【摘要】萬(wàn)里培訓(xùn)中心5S管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)萬(wàn)里培訓(xùn)中心課程目標(biāo)?理解5S管理活動(dòng)?了解如何推進(jìn)5S活動(dòng)?掌握目視管理的基本知識(shí)?掌握5S活動(dòng)在工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施技巧萬(wàn)里培訓(xùn)中心5S管理概論第一單元萬(wàn)里培訓(xùn)中心列舉:影響我日常工作情緒及生產(chǎn)力的情況……萬(wàn)里培訓(xùn)中
2025-02-15 16:19
【摘要】辦公室5S??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日??活動(dòng)基本規(guī)則?安全第一(使用個(gè)人防護(hù)裝備)?所有人積極參與?準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束?關(guān)閉所有電子設(shè)備(電話、尋呼機(jī)等)或調(diào)到“靜音”狀態(tài)?僅在得到指示時(shí)才使用計(jì)算機(jī)?
2025-03-08 14:56