【正文】 由生產(chǎn)主管 /物料班長協(xié)調(diào)將清尾工作轉(zhuǎn)至清尾工單的生產(chǎn)線清尾及報(bào)缺（由工位配料員負(fù)責(zé)實(shí)物轉(zhuǎn)移）。 物料班組長對采購回復(fù)時(shí)間內(nèi)未到的或未回復(fù)的每周進(jìn)行通報(bào)，由于物料不齊， 5天內(nèi)尚未能清尾的工單在相關(guān)部門內(nèi)通報(bào)。 需清尾工單待物料到齊后，由原相應(yīng)班組負(fù)責(zé)清尾。 生產(chǎn)線在清完上張工單余料時(shí)，如工位配料員尚還未將緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)工單物料配上線時(shí)，組長 /維修員有義務(wù)協(xié)助物料組進(jìn)行緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)工作（必要時(shí)組長、維修可參與配料）。 總裝班組在 10分鐘內(nèi)將剩下的余料進(jìn)行標(biāo)識、分類，撤離工作臺集中放置在一地臺板上，可先暫放于生產(chǎn)線旁的空地方（以便工位配料員快速上下個(gè)工單的物料）， 轉(zhuǎn)產(chǎn)正常生產(chǎn)后 3小時(shí)內(nèi)理出余料清單，并報(bào)出缺料給物料班組長。 物料班組長和產(chǎn)線組長要全面跟進(jìn)每一次緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)的進(jìn)度，及時(shí)處理好異常，確保在 15分鐘內(nèi)完成整個(gè)上料工作。 產(chǎn)線組長需提前安排人員對下一工單的工裝夾具進(jìn)行準(zhǔn)備，并對產(chǎn)線上各個(gè)工位的余料安排作業(yè)員清退出本工位，如是 100臺以內(nèi)的尾數(shù)工單沒有清完，則由作業(yè)員點(diǎn)出各自崗位的詳細(xì)數(shù)量，統(tǒng)一上報(bào)到產(chǎn)線組長或維修，產(chǎn)線需在轉(zhuǎn)產(chǎn)半天內(nèi)（ 3小時(shí)）報(bào)出上一工單清尾缺料，以便物料組跟進(jìn)后續(xù)物料的到料。 由兩個(gè)物料員完成所有物料的工位配送。 各類物料需采取集中放置，由各塊負(fù)責(zé)人集中上線。 物料班組長需對各類物料的配送合理調(diào)調(diào)人員，可分四塊領(lǐng)料（板金件、塑料件、電器件、包裝件）安排 4個(gè)物料員同時(shí)領(lǐng)料，大件每一種物料要求只領(lǐng) 12個(gè)小時(shí)的用量，小件按整包進(jìn)行發(fā)料，領(lǐng)完后數(shù)量交接到每條線體的領(lǐng)料員和工位上料員處。 物料上線前產(chǎn)線維修需掌握各工位物料上料情況，產(chǎn)品下線后生產(chǎn)組長需對各工位人員分布再進(jìn)行觀察、調(diào)整，如有不能 二、生產(chǎn)班組工作事項(xiàng) 一、物料組工作事項(xiàng) 因工藝或品質(zhì)、缺料、緊急出貨等問題導(dǎo)致產(chǎn)線突然無法正常生產(chǎn)，主計(jì)劃臨時(shí)書面下達(dá)轉(zhuǎn)產(chǎn)指令時(shí)，物料組需做好轉(zhuǎn)產(chǎn)前的物料準(zhǔn)備工作。余料的清盤時(shí)間必須控制在轉(zhuǎn)產(chǎn)正常后 3小時(shí)內(nèi)完成。根據(jù)產(chǎn)品型號提前對人員進(jìn)行合理排布，如是新產(chǎn)品需通知工藝人員現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)。 生產(chǎn)班組在接到物料班長 /生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)產(chǎn)通知后，如工單不能正常清尾時(shí)，總裝班組在 10分鐘內(nèi)將剩下的余料進(jìn)行標(biāo)識、分類，撤離工作臺集中放置在一地臺板上，可先暫放于線旁空地方（以便工位配料員快速配下個(gè)工單的物料），轉(zhuǎn)產(chǎn)正常生產(chǎn)后 3小時(shí)內(nèi)理出余料清單，并報(bào)出缺料給物料班組長。 處理的異常要及時(shí)向班長反饋。 當(dāng)上個(gè)工單將要生產(chǎn)完畢時(shí)，由產(chǎn)線班組長提前 2小時(shí)通知物料組，物料組長需檢查物料準(zhǔn)備情況，在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需全程跟進(jìn)上料情況，直到產(chǎn)線能正常下拉為止。 將當(dāng)天生產(chǎn)缺料與第二天生產(chǎn)工單缺料經(jīng)落實(shí)后于下午 16： 00點(diǎn)前報(bào)給物料班組長，由物料班組長落實(shí)缺料具體到貨時(shí)間，對確認(rèn)不能到位的物料異常需向生產(chǎn)主管反饋，以便確認(rèn)下一步的生產(chǎn)計(jì)劃安排。 班組必須提前將不良物料做好標(biāo)識，所有的不良物料需注明物料編碼、名稱、數(shù)量，嚴(yán)格按工藝要求區(qū)分好是工廢或料廢后，再放于指定區(qū)域，如物料沒有不良標(biāo)識或亂堆放，工料廢員可拒絕清退并要求班組立即整理。 白班物料員要與夜班物料員交接產(chǎn)線上每種物料的上料進(jìn)度，避免夜班上料過多或數(shù)量交接不清，造成現(xiàn)場混亂。 第八條 物料交接 三、白夜班物料交接 白班物料員下班前必須和夜班物料員做好物料交接。 工單生產(chǎn)完畢后，工位上料員需把配送交接表上交給物料組長存檔。 所有的小件類（小五金件及標(biāo)貼、硅膠類）物料由工位上料員一次性配送到產(chǎn)線，與產(chǎn)線組長或維修清點(diǎn)交接數(shù)量，大件塑膠件由工位上料員按產(chǎn)線節(jié)拍定時(shí)定量配送到各個(gè)工位，并需與班組做好每個(gè)批次的發(fā)料交接記錄。 領(lǐng)料員備完料后需將工單所缺物料及時(shí)上報(bào)給物料班組長，由其反饋給相關(guān)人員（采購、計(jì)劃、生產(chǎn)主管）處理、跟進(jìn)。 物料班組長對已排產(chǎn)過的工單或已排產(chǎn)并已備料的工單，因某種原因轉(zhuǎn)產(chǎn)的建立表格進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)（此類工單排產(chǎn)時(shí)可優(yōu)先生產(chǎn)備料）。對于領(lǐng)料員當(dāng)天漏報(bào)的物料要及時(shí)通知相應(yīng)的采購員，并催促采購及時(shí)追回，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 所有的工單缺料都須以正式的缺料單上報(bào)給物料班組長，物料員上報(bào)的工單正常缺料必須經(jīng)過倉管員簽字確認(rèn)并注明時(shí)間，班組上報(bào)的清尾工單缺料必須有生產(chǎn)班組長和工料廢員簽字，物料發(fā)出時(shí)領(lǐng)料單上需班組安排人員簽字接收，此單據(jù)需物料員和班組各留一份存底。物料班組長第二天需對回復(fù)的缺料到貨時(shí)間進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。 主計(jì)劃每天上午 9： 00前發(fā)放第三天的工單，物料組長每天 10： 00前打出生產(chǎn)領(lǐng)料單，物料員負(fù)責(zé)將領(lǐng)料單交與對應(yīng)的倉管員，倉管員根據(jù) ERP系統(tǒng)及倉庫實(shí)物情況， 15： 00前給物料員提供缺料信息，物料員當(dāng)天下午 16： 00前報(bào)出生產(chǎn)缺料，由物料班組長發(fā)布至相關(guān)人員。 所有的超領(lǐng)物料工料廢員需做好相關(guān)臺帳記錄，工廢超領(lǐng)的物料必須由生產(chǎn)線上的班組長簽超領(lǐng)單才能超領(lǐng)物料（注：物料價(jià)值超 50元的必須由生產(chǎn)主管簽字生效），對超領(lǐng)單的紅單要交統(tǒng)計(jì)兼成本核算員保留存檔，做為工單損耗的核實(shí)底聯(lián)。 對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)料廢較多的物料，班組要及時(shí)反饋給物料組。并填寫物料標(biāo)簽，要求如下： 1）整理分類標(biāo)識：生產(chǎn)班組未按要求進(jìn)行分類標(biāo)識的工廢，工料廢專員拒絕清退工作。工料廢員在清退整理工料廢物料時(shí)，需與產(chǎn)線維修或組長交接好物料數(shù)量，并在退料單上簽字，所有的工料廢物料要經(jīng)過來料檢簽字核實(shí)后才到倉庫去退換，物料領(lǐng)出后需交與產(chǎn)線維修或組長，并在換領(lǐng)單備注欄簽收。工料廢員需通知相應(yīng)線體的班組長，班組長需回復(fù)什么時(shí)間內(nèi)能整理好再進(jìn)行清退。 工料廢員需監(jiān)督生產(chǎn)班組對工料廢物料按要求擺放及標(biāo)識： 班組需把工、料廢物料進(jìn)行匯總、整理分類標(biāo)識（在物料的不良處用紅箭頭標(biāo)示好（ 除刮花、凹點(diǎn)、黑點(diǎn)外的物料）， 對于影響性能方面的電控板和電磁閥等電器件必須在紅箭頭上注明原因）。 配送員要及時(shí)回收工裝車到拆包區(qū)擺放整齊，對自已的配送車要保管好，要做到用時(shí)在手上，不用時(shí)放在指定的位置。 配送員要對生產(chǎn)線的每個(gè)工位的物料進(jìn)行巡查。 生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)配出的物料箱內(nèi)有物料混放或少數(shù)時(shí)處理流程：交接物料若發(fā)現(xiàn)來料有少數(shù)現(xiàn)象， 配送 員要及時(shí)跟領(lǐng)料員反應(yīng)（要求倉管到現(xiàn)場確認(rèn)），在倉庫庫位上取料補(bǔ)齊少料數(shù)量（由倉管負(fù)責(zé)將少數(shù)部分找相應(yīng)供應(yīng)商補(bǔ)回）。 配送員在每張工單配上線時(shí)需以口頭形式知會產(chǎn)線組長說明工單缺料的名稱及數(shù)量，在生產(chǎn)過程中對于物料沒到齊的提前 1小時(shí)預(yù)警（以口頭形式）給相應(yīng)班長及配送組長處，說明所缺物料的名稱和數(shù)量。 配送員 在配送物料時(shí)小五金件和塑膠小件上料員按工單一次性配送到各工位 ，塑膠大件必須分批按標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)、定量配送（具體請見物料配送標(biāo)準(zhǔn)）。 物料員發(fā)料前要了解物料是否合格，是試產(chǎn)或挑選使用的要把信息傳遞到班組長那里 二、配送員工作內(nèi)容 配送員在 備料配送 過程中，要熟悉領(lǐng)料流程。 物料員在領(lǐng)料過程要核對物料外包裝上的標(biāo)簽編碼是否與工單所需編碼一致。 物料班組長對物料員所領(lǐng)出的物料做不定期檢查。 物料員在領(lǐng)料結(jié)束后必須核對清楚領(lǐng)料單上的物料名稱及數(shù)量，以防物料漏領(lǐng)。 第六條 物料員相關(guān)工作 物料員在備料過程中發(fā)現(xiàn)來料少數(shù)需第一時(shí)間通知倉管員確認(rèn)，并需追回所少數(shù)量的物料，產(chǎn)線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)來料少數(shù)時(shí)需知會物料員，物料員必須找倉管、采購共同確認(rèn)，并追回所少物料。尾數(shù)及特殊物料需用大頭筆做好標(biāo)識，放于相應(yīng)線體的物料區(qū)域內(nèi)。 物料員在領(lǐng)貴重物品時(shí)（如增壓泵、濾芯、壓縮機(jī)、壓力罐等），必須與倉管員當(dāng)面清點(diǎn)所