大型制造業(yè)倉庫管理與生產(chǎn)物料配送培訓教材-文庫吧資料
2025-01-12 11:23本頁面
【正文】 銷售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，對倉儲能力的適應性考慮較少。v 搞好庫容庫貌建設、樹立良好形象v 二、倉儲管理面臨的問題二、倉儲管理面臨的問題v 生產(chǎn)與銷售計劃多變性與儲存條件有限性的矛盾。v 對庫存物料的保管和維護 ， 確保帳、卡、物三相符。v 搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄 。倉庫的定義？ 就是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品物品暫時存放的場所 倉庫管理的定義？ 就是對倉儲貨物的收發(fā) ,結(jié)存等活動的有效控制 。 3. 依重要性來分：主料、輔料（如包裝材料）。大型制造業(yè)倉庫管理與生產(chǎn)物料配送1課時安排：課時安排：第一堂課：倉庫管理戰(zhàn)略、定位、職能以及未來的發(fā)展趨勢倉庫的作業(yè)流程（收、管、配送）倉庫的組織架構(gòu)及崗位職責倉庫的 KPI指標收貨管理第二堂課物料周期及倉儲環(huán)境控制物料儲位管理先進先出原則（ FIFO）物料碼放與運輸標示及包裝管理第三堂課盤點管理 （盤點的作用、分類、準備、方法、）安全管理 （人身安全、財產(chǎn)安全、消防安全）賬務管理： （物料發(fā)料、退補及調(diào)撥，物料卡、手工賬、開單、報表）第四堂課：物料配送管理第五堂課：倉儲目視化管理（ 6S）倉儲規(guī)劃布局倉儲作業(yè)規(guī)章制度第六堂課：倉儲技術(shù)、倉儲軟件、精益?zhèn)}儲電商倉庫管理、第三方物流管理、危險品倉庫管理 2PMC/計劃 /生管銷售 /商務 物控 /采購 倉庫預測 計劃 物料 收貨?負責編制銷售預測計劃?負責接收客戶訂單? 負責把銷售計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃（MPS)?周計劃、日計劃?組織訂單評審?根據(jù) MRP運算編制物料需求計劃 ?把物料需求計劃生產(chǎn)采購訂單?把采購訂單及交貨計劃發(fā)送給供應商? 供應商根據(jù)采購訂單及交貨計劃送貨?倉庫根據(jù)供應商到貨計劃安排收貨作業(yè)流程作業(yè)流程34說明倉庫的分類： 1. 依物理化學性質(zhì)來分：如五金、塑膠、線材、電子元件等。 2. 依形態(tài)來分：原材料、半成品、成品。4 .依危害性來分：如化學品倉等。其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量 .質(zhì)量方面的狀況 ,以及目前所在的地理位置 .部門 .定單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式認識 倉庫？4.5倉庫倉庫 管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略? 一、一、 倉儲管理的地位和職責v 對供應商的供貨進嚴格把關。v 積極溝通信息，配合采購、計劃及使用部門控制庫存量。v 限額、準確、快速發(fā)料，不斷提高服務質(zhì)量。v 進口物料周期長，庫存大，占用庫房多。v 地位低，在執(zhí)行運作標準時，易受到外界影響，有隨意性。 v 計算機系統(tǒng)的實用性有待完善。滿足客戶的個性化需求。管理理念傳統(tǒng)倉儲現(xiàn)代倉儲訂單處理、接運交接、入庫驗收、保管保養(yǎng)、流通加工、包裝和出庫與配送等。確保貨物數(shù)量準確質(zhì)量完好。管理手段經(jīng)驗管理和手工操作傳統(tǒng)傳統(tǒng) 倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.由傳統(tǒng)的倉儲管理變革為倉儲、配送一體化管理。在信息科技日新月異的帶動下，倉庫會將從原始的人力作業(yè)朝著機器作業(yè)，自動信息化作業(yè)邁進 …發(fā)展 騰飛倉儲發(fā)展藍圖改變7.倉儲主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化216。216。216。216。ThemeGallery is a Design Digital Content
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