生產物料管理實務(c)-文庫吧資料
2025-01-20 10:39本頁面
【正文】 JA14/A0 32（三）供料廠商甄選對于協(xié)力廠商之調查通常有幾個重要項目：1) 經營者：經營者的經營理念接受新觀念、新知識之程度、競爭策略、經營手法。（ Right Quality） 不能只考慮 “制造成本 ”而忽略了 “品質成本 ”。 ① 多方面詢價 ?② 進行比價 ?③ 進行議價 ?④ 最后決價。 本期價格（ 3）交貨價格達成率 = —————— 100% 前期價格生產物料管理 YBJA14/A0 30（二）采購要求之原則 遲延數(shù)（ 1）交貨進度達成率 = ———————— 100% 應進料總數(shù)l 負責盡職、具使命感。 生產物料管理 YBJA14/A0 28（一）認識采購（ 1）人品方面l 廉潔可靠、能拒絕利誘。依購買合同控制交貨期。依公司規(guī)定辦理采購手續(xù)。對公司使用主要物料的市場價格起伏，要能掌握。對每項物品的供貨源要加以調查及掌握。對公司的產品及物料要清楚。采購乃是運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也可以說以資金來建立資源（物品 +服務），此資源透過管理的運用，產生更大附加價值的資產，來為公司創(chuàng)造利潤。 ② B、 C類材料可盡量使用 ”存量管制法 ”。A類材料從訂購、入庫、保管、發(fā)料應慎重管理。（ 7）決定 A、 B、 C。生產物料管理 YBJA14/A0 23（二）存量管制（ 1）年耗用量統(tǒng)計；（ 2）計算金額；（ 3）依金額大小排列； （表 1127） （ 7） [ABC管理法 ]內的 C類或 B類物料 生產物料管理 YBJA14/A0 20（二）存量管制（一） （ 6） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 物料管理單純化，控制容易。連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低。利于與供料廠商之協(xié)力關系，并易于控制材料品質。利于緊急訂單之追加。減少生產系統(tǒng)上復雜的管理。減少下訂單后之材料購備時間，能達快速生產之效。保證生產的不致斷料。 常備材料就是所謂的應用 “存量管制 ”的方法來進行物料控制，而非常備料即是 “訂單訂購 ”。修訂時機：在該產品設計變更或用料量有變更時，應即時修訂變更，保持最正的材料表。生產物料管理 YBJA14/A0 17（一）物料計劃之步驟BOM表建立的時機：在產品開發(fā)完成后，應即建立。生產物料管理 YBJA14/A0 15二、物料計劃與存量管制 生產物料管理 YBJA14/A0 16（一）物料計劃之步驟 生產物料管理 YBJA14/A0 14（四）物料管理的組織 生產物料管理 YBJA14/A0 13（三）物料之定義及區(qū)分 準備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經常性使用之物料，為了控制成本或配合生產之需使用 “存量管制 ”之方法，有計劃性的購買。 調度區(qū)分（ 1）一次材料：指的是公司外部調度的自制材料、外購材料或委外加工之材料。生產物料管理 YBJA14/A0 12（三）物料之定義及區(qū)分 型態(tài)區(qū)分（ 1）素材：指原材料之未加工材料。成本區(qū)分（ 1）直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材
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