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生產(chǎn)物流實驗教材-文庫吧資料

2025-01-13 17:47本頁面
  

【正文】 要從位于 S市的工廠直接裝運 500臺電視機送往位于 T市的一個批發(fā)中心 .這票貨物價值為 150萬元 .T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標準運輸時間為 ,如果超出標準時間,每臺電視機的每天的機會成本是 30元 .甲公司的物流經(jīng)理設計了下述三個物流方案,請從成本角度評價這些運輸方案的優(yōu)劣 . 32 (方案 1) A公司是一家長途貨物運輸企業(yè),可以按照優(yōu)惠費率每公里 /臺來運送這批電視機,裝卸費用為每臺 .已知 S市到T市的公路運輸里程為 1100公里,估計需要 3天的時間才可以運到(因為貨物裝卸也需要時間) (方案 2) B公司是一家物流企業(yè),可以提供全方位的物流服務,報價為 22800元 .它承諾在標準時間內(nèi)運到,但是準點的百分率為 80%. 33 (方案 3) C公司是一家水運企業(yè),可以提供水陸聯(lián)運服務,即先用汽車從甲公司的倉庫將貨物運至 S市的碼頭( 20公里),再用船運至 T市的碼頭( 1200公里),然后再用汽車從碼頭至批發(fā)中心( 17公里) .由于中轉(zhuǎn)的過程中需要多次裝卸( 6次),因此整個運輸時間大約為 5天 .詢價后得知,陸運運費為每公里 /臺,裝卸費為每臺 ,水運運費為每臺每公里 . 34 解:方案一: 成本 =( *1100+*2)*500+30*500*=27600+7500=35100(元 ) 方案二: 成本 =22800(元 ), 可能追加成本 = ( — ) *30*500=9375(元 ), 最高成本為 32175元 . 方案三: 成本 =( *37+*6+*1200+30*)*500=42325(元 ) 答:最佳方案為方案二,因為該方案的成本最低 . 35 案例分析( 2) “大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務的公司,由上海某大飯店的下崗工人李楊夫婦于 1994年創(chuàng)辦,如今已經(jīng)發(fā)展成為蘇錫常和杭嘉糊地區(qū)小有名氣的餐飲服務企業(yè)之一 .“大眾包餐”的服務分成兩類:遞送盒飯和套餐服務 .盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成 .可供顧客選擇的菜單:葷菜 6種、素菜 10種、鹵菜 4種、大眾湯3種和普通水果 3種,還可以定做飲料佐餐 .盡管菜單的變化不大,但從年度報表上來看,這項服務的總體需求水平相當穩(wěn)定,老顧客通常每天會打電話來訂購 .但由于設施設備的緣故,“大眾包餐”會要求顧客們在上午 10點前電話預訂,以便確保當天遞送到位 . 36 在套餐服務方面,該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會、大型聚會,以及一般家庭的家宴和慶宴會上 .客戶所需的各種菜肴和服務可以事先預約,但由于這項服務的季節(jié)性很強,又與各種社會節(jié)日和國定假日相關,需求量忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顧客提前幾周甚至 1個月前來預定 . 大眾包餐公司內(nèi)的設施布局類似于一個加工車間 .主要有五個工作區(qū)域:熱制食品工作區(qū),冷菜工作區(qū),鹵菜準備區(qū),湯類與水果準備區(qū),以及一個配餐工作區(qū),專為裝盒飯和預訂的套菜裝盆共享 .此外,還有三間小冷庫供儲存冷凍食品,一間大型干貨間供儲藏不易變質(zhì)的物料。 C的毛需求量: (2)產(chǎn)品 A的毛需求量+ (1)部件 B的毛需求量= 2 1000+ 1 1000=3000件 處在第 1層的部件 C的提前期為 1周,毛需求量 2023件在第 4周提供,計劃訂單在第 3周下達;處在第 2層的部件 C的提前期為 l周,毛需求量 1000件在第 2周提供,計劃訂單在第1周下達。圖中 LT為零部件提前期,設當前庫存和計劃入庫均為零,試確定每個部件的毛需求量、計劃訂單下達量及下達時間 (需要計算過程并將相應計算數(shù)據(jù)填入下表中 27 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 A LT=4 B(1) LT=2 C(2) LT=1 D(2) LT=2 C(1) LT=1 1 L 2 L 1 L 2 L 3 L 28 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 A 毛需求量 計劃訂單下達量 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 B 毛需求量 計劃訂單下達量 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 C 毛需求量 計劃訂單下達量 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 D 毛需求量 計劃訂單下達量 29 分析: 第 8周產(chǎn)品 A的毛需求量 1000件,提前期為 4周,計劃訂單 1000件在第 4周下達。 問如何安排生產(chǎn)計劃,使總利潤最大。建立線性規(guī)劃數(shù)學模型 ? 某工廠生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品的原材料消耗量、機械臺時消耗量以及這些資源的限量,單位產(chǎn)品的利潤如下表所示:
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